先分享一個管理者朋友的例子：

1.每周的復(fù)盤會，季度的總結(jié)會，能夠總結(jié)出的問題并不多。員工的總結(jié)文檔思考很淺，內(nèi)容不多，平時開會也死氣沉沉。

2.單獨1v1和員工溝通，員工都逆來順受，不表露不舉薦不開拓。反正一心只完成自己的kpi指標，完事兒拿錢！

作為管理者發(fā)現(xiàn)團隊里面大家心不齊，并沒有為開拓新業(yè)務(wù)做思考，只是為了kpi，為了掙錢，去做一些簡單重復(fù)的工作。平時開會也有加油打氣，獎勵機制也是健全的，但感覺大家通通像是沒有感情的打工人。

從而感覺自己的工作沒有成就感！

所以作為管理者，團隊氛圍不積極該怎么辦？當然這個得具體問題具體分析。

1.因為個人的價值沒有機會實現(xiàn)。

這個時候就要多了解下屬工作能力和情況，盡可能多給機會和多發(fā)揮其能力。這樣下屬不僅可以發(fā)揮自己價值，還能不斷成長，自然而然也會有好的業(yè)績和晉升機會。

不要忘記給有潛力的人給機會，轉(zhuǎn)管理，帶團隊可以通過逐步授權(quán)。

而不是把所以權(quán)力都握在自己手里，下屬沒有機會成長和晉升，也就會沒有熱情和動力工作。

2.團隊整體進入長期加班辛苦期。

作為管理者，要適當給大家激勵，比如晚上加餐，比如組織個小型團建活動，如爬山或踩單車等？

讓大家勞逸結(jié)合。

3.近期團隊遇到困難，在持續(xù)解決。

這個時候，管理者就很重要，要全局把握，安排好大家的工作，過程監(jiān)控著。

有需要幫忙或支持的要主動協(xié)調(diào)解決，無論是經(jīng)驗方面，還是資源協(xié)調(diào)方面，還是壓力承擔方面等，讓大家團結(jié)起來，共進退，堅持到解決困難。

營造團隊相互幫助，協(xié)作的工作氛圍很重要。

因為打勝仗是團建最好的方式，也是凝固團隊的最好方式。

4.團隊受挫或項目做失敗的時候。

管理者首先得承擔責任，讓下屬覺得有擔當和減壓。

這個時候領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)鍵，要引導(dǎo)團隊這是正?，F(xiàn)象，我們只需要做好復(fù)盤總結(jié)，把他作為我們新的經(jīng)驗繼承起來。

并且要肯定大家做得好的方面，繼續(xù)保持和加油。

員工辭職的原因不僅僅是因為錢那么簡單，錢給到位了，并不一定能夠留得住員工。

作為企業(yè)，需要從員工個人原因和公司原因兩方面出發(fā)進行系統(tǒng)化的考慮，而作為管理團隊氛圍也是一個重要因素。??

-End-

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