如今有兩家這樣的企業(yè)，來自同一個地方，做同一個行業(yè)，賣同一款產品，一個選擇上市，一個選擇不上市，兩個不一樣的路現在走得怎么樣了？

對于做企業(yè)的老板而言，有的老板恨不得一夜之間就上市，有的老板一輩子卻不走上市之路。

這兩條路曾經就在鐘睒睒和宗慶后的面前擺著，結果現在大家都已經知道了，鐘睒睒的農夫山泉選擇了上市，宗慶后的娃哈哈選擇了不上市。

鐘睒睒出生于浙江諸暨，宗慶后出生于浙江杭州，兩個都是浙江人，諸暨和杭州也非常地近，相距不足100公里。

他倆所處也是同一個行業(yè)，飲品行業(yè)。產品也是同一個產品，都是賣礦泉水起家的，這樣來看就非常有可比性了，那么現在他們哪個混得比較好一點呢？

農夫山泉發(fā)家史

農夫山泉成立于1996年，是養(yǎng)生堂旗下的控股公司。

鐘睒睒是一位非常善于營銷的人。

你想想看，在中國這個消費觀念并不超前的國家，能把水當成商品去賣，還能賣出牛奶價，這得是多么厲害的營銷鬼才，才能忽悠大家都買水去喝？

鐘睒睒的策略便是，“上概念”。起初農夫山泉打的點是健康，它的第一句廣告詞是“我給孩子喝的水”。

瞬間把消費人群給區(qū)分開，在這個工業(yè)化污染嚴重的年代，誰不想給孩子喝一口干凈的水呢？

農夫山泉也正是像廣告宣傳那樣做的，公司在全國找到一級水資源自然保護區(qū)。

并組建專家團隊采集和分析水質樣本，嚴格把控水源指標，在獲得授權后便把生產廠建立在水區(qū)旁邊。

后來鐘睒睒發(fā)現，健康的概念打完了，想要獲得新的增長點就要給消費者植入其他概念，怎么樣才能讓消費者感到新穎呢？

畢竟水太普通了，毫無營銷點可言。

鐘睒睒經過苦思冥想，發(fā)現泉水的滋味不就是甘甜嗎？我們只要一直強調水本身的甜，就會和市面上的水不一樣。

于是農夫山泉第二階段的廣告詞便是“農夫山泉有點甜”。

就是這樣一句簡單的廣告，讓大家深信不疑，就是認為農夫山泉是有甘甜味的，盡管它什么都沒添加。農夫山泉用這一句廣告語把水賣到了全國各地。

健康、口味的概念都打完了，農夫山泉的下一個營銷點又是什么呢？

鐘睒睒這時又靈感大發(fā)，農夫山泉已經不需要新的點了，作為一瓶水來說，它在人們的心中已經足夠好，下一個概念就做自然的自己。

農夫山泉第三階段的廣告語便是“我們不生產水，我們只做大自然的搬運工”。

這句廣告語的精妙在于它沒有賦予任何解釋，卻讓它什么概念都有了，你可以想象它健康、天然、營養(yǎng)、清甜，總之你能想象到的優(yōu)點，這句話都能涵蓋。

2020年，農夫山泉在香港上市，目前總市值達4808億港元。只上市這一步，鐘睒睒就連續(xù)三年問鼎中國首富的寶座，身家達到4650億。

娃哈哈發(fā)家史

娃哈哈是一家中國知名的食品飲料公司，其發(fā)家史可以追溯到1987年。

當時，娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后在浙江省杭州市創(chuàng)辦了一個小型果汁廠，并以自己的綽號“娃娃哈哈”命名。

初期的娃哈哈公司主要生產果汁和飲料，并通過與當地學校合作，在學校門口設立攤位銷售產品。

由于產品質量好、價格實惠，娃哈哈很快就贏得了消費者的喜愛，銷售業(yè)績也逐漸增長。

在1990年代初期，娃哈哈開始推出新品類的產品，如瓶裝水和功能性飲料，以滿足不同消費群體的需求。

同時，公司還注重品牌建設和市場推廣，通過廣告等方式提升品牌知名度。

隨著公司規(guī)模的擴大，娃哈哈逐漸成為中國食品飲料行業(yè)的領軍企業(yè)。

2000年，娃哈哈公司正式更名為杭州娃哈哈集團有限公司，并進一步擴展了產品線，涵蓋了乳制品、食品、飲料、奶茶等多個品類。

2023年，宗慶后及女兒宗馥莉家族，以600億的財富位列《新財富》榜第41位。

宗慶后雖然堅持不上市，但是卻十分舍得花錢，因為他的錢不是從資本市場來的，所以可以大搞員工福利。

娃哈哈曾經斥資為員工蓋宿舍樓，并低于市場一半的價格出租給員工使用。而且娃哈哈每年都會拿出幾億元給員工發(fā)年終獎，妥妥的良心民營企業(yè)家。

從鐘睒睒和宗慶后的發(fā)家史對比來看，雖然兩人各自走了不同的道路，如今混得都是風生水起，唯一差距是一個是首富，一個不是首富，兩人的財富差距相差了8倍。

也有人大膽猜測，如果娃哈哈當年上市的話，按照IPO10倍估值來算，娃哈哈市值至少6000億，一點不比農夫山泉差，那么華人首富很有可能就是娃哈哈公主宗馥莉了。