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      微信可登錄QQ,此舉有何看點?

       笨手蛇 2023-07-30 發(fā)布于廣東

      近日,QQ版本升級更新提示顯示,QQ登錄方式已發(fā)生較大變化,除QQ號、手機號、QID號或郵箱登錄之外,用戶還可通過微信一鍵登錄QQ號。這意味著,一直以來都存在一定競爭關(guān)系的QQ和微信,內(nèi)部已經(jīng)開始走向相互融合的新階段。


      蛇叔更新QQ后,體驗了一下用微信登錄的方式,非常順暢。選擇用微信登錄QQ選項,會跳轉(zhuǎn)到微信界面進行授權(quán),授權(quán)綁定之后,回到QQ登錄界面完成登錄,整個過程確實?非常快捷方便!

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      此前,雖然微信設置中,在更多安全設置上,有綁定QQ號的選項,但這種綁定,只是作為一個補充的安全設置。用微信登錄的時候,還是需要先做一次授權(quán)綁定。

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      QQ作為騰訊公司起家的業(yè)務,對于騰訊公司其他產(chǎn)品的發(fā)展,一直發(fā)揮著平臺基礎的價值,也一直是其他公司想要挑戰(zhàn)但始終沒有取得成功的產(chǎn)品,這個過程中,包括MSN、Skype、Gtalk、新浪UC、網(wǎng)易泡泡等,都被熬沒了。

      盡管如此,在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,如何在IM領域繼續(xù)保持QQ這樣的絕對競爭優(yōu)勢?強烈的危機感,讓騰訊團隊內(nèi)部思考這個問題,并通過內(nèi)部賽馬方式,培育新的產(chǎn)品,最終以廣州的張小龍領銜的郵箱團隊,憑借微信產(chǎn)品脫穎而出。

      雖然微信和QQ在IM基本功能上差異不大,但就兩個平臺的延伸性來看,微信已經(jīng)構(gòu)建了一個完全不同的可以一站式解決絕大部分數(shù)字化生存的需求,而這不是QQ產(chǎn)品可以比擬的。

      我們曾用用戶年齡這個單一維度來區(qū)隔微信和QQ,年齡大的用微信,年輕人才用QQ。但隨著日常生活、工作、學習等對微信的依賴度提升,用年齡來區(qū)隔已經(jīng)不夠準確。QQ,或許更多時候成為微信的一個補充,比如,傳輸大文件的時候,尤其是視頻文件的時候,用QQ比用微信要好。但這又取決雙方是否都有QQ。

      根據(jù)騰訊公司公布的2023年一季度財報數(shù)據(jù)顯示,微信2023年第一季度的月活躍用戶達到13.19億,同比增長2%。這一數(shù)字充分顯示了再次彰微信在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的無可撼動的地位,表明數(shù)字化生存時代,微信已經(jīng)毫無疑問成為基礎設施,在應用層的基礎設施地位作用越發(fā)突出。

      反觀QQ,其用戶數(shù)也還在增長,但體量已經(jīng)比微信要小得多。財報數(shù)據(jù)顯示,一季度QQ移動終端月活躍用戶達到了5.97億,同比增長6%。這也表明,QQ在年輕人社交中仍然發(fā)揮了重要作用,但就總體功能和創(chuàng)新方面,不如微信。

      微信不僅用戶基數(shù)更龐大,更為重要的,其創(chuàng)新和發(fā)展的能力更具想象空間。微信脫胎于即時通訊工具,但早已不是簡單的即時通訊工具,其已經(jīng)融入了眾多的功能和服務,包括支付、小程序、公眾號等等。特別是經(jīng)過幾年的發(fā)展,視頻號也取得了新的競爭優(yōu)勢。

      總之,微信已經(jīng)是一個強大的數(shù)字化生存的一攬子解決方案服務平臺。

      在這種情況下,對于騰訊內(nèi)部而言,如何協(xié)調(diào)QQ與微信的發(fā)展問題,對于QQ團隊而言,有來自內(nèi)部的競爭壓力,也有來自管理層的壓力。兩個產(chǎn)品之間更底層的東西,再打通,是一個選擇。

      底層的東西,帳號,是一個。在統(tǒng)一帳號方面,QQ號一直自成體系,QQ郵箱也是如此,引入電信運營商的手機號后,可以登錄的帳號,三者打通統(tǒng)一后,均可。而微信帳號,又是獨立的,和手機號碼強關(guān)系捆綁。因此,對于同一用戶的畫像,在QQ和微信,存在一定差異。QQ可以使用微信帳號登錄后,同一用戶的畫像,可以去重,更精準,并減少了數(shù)據(jù)的一定冗余。用戶畫像數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)有效共享,提升效率,節(jié)約資源。

      這對于一些較大型企業(yè),尤其是那些內(nèi)部產(chǎn)品多的企業(yè)而言,是值得借鑒的一個方面。企業(yè)底層的東西,那些是必須打通的,需要規(guī)劃,并下定決心推動打通。否則,不光是對外服務,還是對內(nèi)信息化提升,都是內(nèi)耗。

      騰訊將QQ和微信做了一定打通,為了發(fā)展,同一個老板下,此前各自的城墻,沒有什么不可打破的。都在根據(jù)實際情況求變,求融合,求效率提升之法,也是增效之道。

      QQ和微信,內(nèi)部爭由來已久。但面臨激烈的市場競爭,只要出于競爭與發(fā)展的需要,就必然有力量推動新的方向的思考和選擇。內(nèi)部的一些業(yè)務政策的調(diào)整,或滯后,或出現(xiàn)偏差。但是,只要勇于嘗試,勇于打破既定的固化的利益關(guān)系,對于一個組織的未來發(fā)展,都是一種積極努力。

      而真正考驗一個組織的,不是應不應該進行調(diào)整,會不會進行調(diào)整,而是面對環(huán)境變化,進行調(diào)整的決心、速度和執(zhí)行力。

      調(diào)整,是確定的。調(diào)整的后果,是不確定的。面對新的競爭環(huán)境,勇于調(diào)整,有一定的容錯力,是重要保障。否則,只能求穩(wěn)!

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