前不久，我讀潤(rùn)米咨詢CEO劉潤(rùn)老師的最新力作：《底層邏輯2》，里面講到了一個(gè)問(wèn)題：

假設(shè)你是一個(gè)HR，正在開展招聘工作。你需要做一個(gè)決定：從兩名應(yīng)聘者中選拔一位。

這兩人的綜合條件基本接近，然而，其中一名能力較差、但態(tài)度不錯(cuò)，另外一個(gè)能力較強(qiáng)、但態(tài)度欠佳，

在這樣的情形下，你會(huì)如何選擇？更直白一點(diǎn)說(shuō)，態(tài)度與能力，你更看重哪一個(gè)指標(biāo)？

按照劉潤(rùn)老師的觀點(diǎn)，他更看重的是態(tài)度，他會(huì)選擇那名能力較差、但態(tài)度較好的應(yīng)聘者。

劉潤(rùn)老師認(rèn)為：人與人能力上的差距，并沒有想象中的那么大。

通過(guò)持續(xù)培養(yǎng)與鍛煉，假以時(shí)日，一個(gè)人能力提升的可能性非常大。

但是，想改變一個(gè)人的態(tài)度，就不是那么容易了。因為，一個(gè)人的態(tài)度，基于他本人的價(jià)值觀，

而價(jià)值觀，則取決于這個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境、教育背景以及從業(yè)經(jīng)歷，

一個(gè)人價(jià)值觀的培養(yǎng)和塑造，是一個(gè)極其漫長(zhǎng)的過(guò)程，絕不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的。

換句話說(shuō)，你若想去改變一個(gè)人的態(tài)度，那是一件比提升這個(gè)人的能力要難得多的事情，

從管理效率的角度考慮，一個(gè)聰明的管理者，自然便會(huì)傾向于選擇那些態(tài)度較好的員工。

這是絕大多數(shù)HR在招聘時(shí)，都會(huì)遵循的一個(gè)基本原則和方法論。

而今天，我其實(shí)想探討的不僅僅是關(guān)于如何招聘的問(wèn)題，

既然講到了價(jià)值觀，我們可以把態(tài)度這個(gè)概念作一下引申，來(lái)談?wù)勱P(guān)于“品德”的話題。

因為，與態(tài)度相比，品德與價(jià)值觀的關(guān)系更為密切，也更相關(guān)。

眾所周知，在中國(guó)古代，聰明的師父在招收徒弟時(shí)，最看重的，也就是“準(zhǔn)徒弟”的品德。

一般而言，在正式拜師前，師父都會(huì)安排慕名而來(lái)的年輕人，去做一些枯躁乏味、又臟又累的活計(jì)，

然后暗中從旁觀察，“準(zhǔn)徒弟”在干活時(shí)是否仍甘之若飴。

有一些素來(lái)精于算計(jì)、吃不得虧的人，往往經(jīng)受不住這樣的考驗(yàn)：

在干了一段時(shí)間活計(jì)以后，他們

便開始懷疑師父是否愿意教自己真才實(shí)學(xué)，是否僅是在“剝削”自己？

一旦有了這個(gè)“小心思”，他們干活就沒有剛開始時(shí)那么認(rèn)真了，開始偷奸?；?，投機(jī)取巧。

而這些，自然逃不過(guò)師傅們的眼睛。

而那些天性純良、品質(zhì)敦厚的“準(zhǔn)徒弟”，則會(huì)一絲不茍地完成師父交代的活計(jì)，

他們?nèi)蝿谌卧?，持之不渝，冬去春?lái)，寒來(lái)暑往，在經(jīng)歷了艱苦而漫長(zhǎng)的考驗(yàn)期以后，

這些“傻頭傻腦”、不計(jì)付出的“一根筋”們，往往才會(huì)得到師父?jìng)兊那嗖A及認(rèn)可，最終得償所愿、修成正果。

當(dāng)年，六祖慧能拜于五祖弘忍門下，弘忍卻安排他去搗米，半年后，問(wèn)他米搗得如何？

慧能說(shuō)：“弟子搗米，常生智慧”。

搗米如此簡(jiǎn)單、枯躁的一件事情，慧能都能心甘情愿認(rèn)真做，

并且用心感受、咂摸出道理，難怪五祖要將衣缽傳給他了。

中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)人的品德也相當(dāng)推崇?！抖Y記·大學(xué)》提出人成長(zhǎng)的六個(gè)步驟：“正心，誠(chéng)意，修身，齊家，治國(guó)、平天下”，

“正心”被排到了最靠前的位置，古圣先賢們認(rèn)為，“正心”是一個(gè)人一生取得所有成就的基礎(chǔ)前提。

牛根生在《贏在中國(guó)》節(jié)目中曾講過(guò)蒙牛的“32字用人原則”：

“有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。”

從這個(gè)原則，朋友們不難發(fā)現(xiàn)：

一個(gè)“無(wú)德”的人在蒙牛如此成功的企業(yè)里，基本上是沒有前途可言的。

綜上所述，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：

無(wú)論你是招聘員工，抑或是選徒弟，如果遇到“人品堪憂”的對(duì)象，直接pass掉吧！

這對(duì)于你所在的企業(yè)以及你個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是最為明智的選擇，相信我，沒錯(cuò)的。

最后，作個(gè)善意的提醒：有些人的“忠厚老實(shí)”是假裝出來(lái)的，

這樣的人相當(dāng)虛偽，可一定得小心提防。

我就曾遇到過(guò)這樣的“老實(shí)人”：

表面上，他什么臟活累活都搶著干，毫無(wú)怨言，

但當(dāng)你仔細(xì)觀察，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

這些人熱心服務(wù)和效勞的對(duì)象，往往是那些，“有權(quán)力”或是“有資源”的人士，

而其它“沒有利用價(jià)值”的對(duì)象，則根本入不了他們的“法眼”。

這些人表面上的“無(wú)私奉獻(xiàn)”其實(shí)相當(dāng)有算計(jì)，如果付出收獲不了預(yù)想中的“回報(bào)”，

他們的這種“無(wú)私奉獻(xiàn)”行為立馬停止。這時(shí)候，他們的真實(shí)嘴臉也就暴露無(wú)遺了。

莊子說(shuō)：“謹(jǐn)慎能捕千秋蟬,小心駛得萬(wàn)年船”。

“林子大了，什么鳥都有”，這個(gè)世界，既不是想象的那么好，也沒有想象的那么壞！

任何時(shí)候，多一個(gè)小心，多一份謹(jǐn)慎，應(yīng)該都不為過(guò)。

這是對(duì)別人負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。至少我這樣認(rèn)為。

親愛的朋友，你覺得呢？