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      內(nèi)審經(jīng)驗——內(nèi)控審計,都干些啥活兒?審計人應(yīng)知應(yīng)會!

       易說學問 2023-08-09 發(fā)布于河南

      ID:內(nèi)審師修行與實戰(zhàn)

      內(nèi)審經(jīng)驗——內(nèi)控審計,都干些活兒?審計人應(yīng)知應(yīng)會!

      一、有意思的一件小事兒

      內(nèi)控與內(nèi)審,是兩個不同的崗位。

      設(shè)立內(nèi)審崗的企業(yè),一般是規(guī)模比較大企業(yè),數(shù)量很少;

      設(shè)立內(nèi)控崗的企業(yè),比大企業(yè)還要大,更稀少。

      但是,設(shè)立內(nèi)控審計的企業(yè),卻有很多!

      為啥?

      如果你想做審計,卻不懂財務(wù),不懂成本,不懂工程和設(shè)計,不懂營銷,但你“懂”管理?。?/span>

      老板剛好又需要內(nèi)審幫他看場子,還不愿設(shè)立專業(yè)審計崗,那只能啟用萬金油審計崗:內(nèi)控審計!

      本文所說的內(nèi)控審計,可不是內(nèi)控審計崗的職責,而是所有內(nèi)審人都需要對內(nèi)部控制做出的評價或建議。

      二、確認與評估內(nèi)容

      1.意識:組織環(huán)境能否增強內(nèi)部控制意識

      人心吶、文化啦、授權(quán)機制啦、官風官威啦,等等,是否有利于人們加強內(nèi)控意識?

      例如:只有十人的搶劫團伙,自認為很牛逼,非要沖進百萬大軍中去搶劫珠寶,你說他們是膽大?還是傻X?

      2.目標:是否建立了切實可行的目標

      記得小時候,小孩兒拉屎,狗兒都會圍著他轉(zhuǎn);大草原上的狼,也會天天盯著小肥羊。

      它們的目標都很明確:找吃的!

      企業(yè)想做事,就要有目標:戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)術(shù)目標,分項目標等等。

      最關(guān)鍵的是切實可行!

      井底的那只賴蛤蟆想吃天上飛的那又鳥,不現(xiàn)實。

      作為普通人的我們,想像國王兒子或官老爺們的子孫一樣,平步青云,更是不切實際!

      3.約束機制:是否有書面約定,對明令禁止的活動或違規(guī)后的措施進行說明

      與其婆口苦心地勸:“你們不要貪污啦!人民會不滿意的!”

      不如明文規(guī)定:貪污超5萬坐牢,超100萬死刑,超千萬連坐!

      4.交易授權(quán)政策:什么樣的人和崗位,就需要有什么權(quán)

      授權(quán)政策最核心的是審批機制,重點關(guān)注授權(quán)是否合理、有效。

      就像紅色的某十字會一樣,花錢太自由了!搞得誰還信他?他們的錢能用到正地兒嗎?事兒能辦好嗎?

      缺少合理的授權(quán)政策,要么造成“低效率”,要么就是“胡搞”!

      5.高風險活動與資產(chǎn):是否制定了有關(guān)政策、程序、編制了報告以及采取相關(guān)手段來監(jiān)督活動,保護資產(chǎn),尤其是高風險活動和資產(chǎn)。

      包含了內(nèi)控目標中的兩個:資產(chǎn)安全和提高效率。

      不要像形式主義、官僚主義者,天天喊我們要提高效率,保證安全,口號當當響,就是沒有具體實施措施。

      扯淡!

      如:我們一定要抓住問題的關(guān)鍵,要抓住問題的關(guān)鍵首先要找出關(guān)鍵問題,找出關(guān)鍵問題必須找到關(guān)鍵在哪兒,找到關(guān)鍵的關(guān)鍵是找出問題的關(guān)鍵!

      6.信息與溝通:溝通交流渠道能否為管理層提供充分可靠的信息來源

      充分、可靠,這些詞很模糊,但也是不得已而為之,雖然總讓人充滿想象!

      它就像你問農(nóng)民或工地搬磚的:“你幸福嗎?”

      也像你問女人:“你丈夫能滿足你嗎?”

      問題模糊,答案也模糊,因為對于女人來說,她找男人:錢要有、愛要有、長相也要有、性能力還要有,缺任何一條都是缺憾。

      男人們所能做的,也只是盡量滿足!

      7.建議:是否需要提出有關(guān)建立和強化控制制度的建議,一定要符合成本效益原則

      這得看你的能力,有能力看出問題所在,就提出來,沒能力就多聽聽專業(yè)人士的建議。

      你好朋友的老婆很漂亮,但他卻遇到了早泄問題!

      你雖然沒有能力代替他,但卻可以幫他看看問題出在哪兒,也可以教他一些有用的小技巧!

      8.舞弊管理:管理層要為舞弊行為承擔責任,是否有控制、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾偏的措施與責任

      審計查舞弊,一定會找到責任人,問題是:管理體系中有沒有明確責任?有沒有改進與糾偏的管控措施?

      就像警察叔叔們,總是大張旗鼓地去抓嫖娼,因為那是違法行為;但他們卻不抓小三,不抓官員包養(yǎng)大學生,因為那只是道德問題。

      問題是:同樣的行為,為何會有不一樣的結(jié)論?

      管控有沒有問題?管理層有沒有責任?法律就是對的嗎?

      可能仁者見仁、智者見智!

      但這些東西,不值得我們思考嗎?

      親,多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)!

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