這是趙營(yíng)長(zhǎng)的第275篇原創(chuàng)文章

當(dāng)下就有不少企業(yè)存在人才流失嚴(yán)重、員工頻繁跳槽或離職的現(xiàn)象，就算加工資也沒(méi)用，如果企業(yè)人員不穩(wěn)定，無(wú)人可用，會(huì)直接影響核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)始走下坡路。 

所以，這就是為什么大廠每年都要招收新人的原因。 

一方面未雨綢繆，儲(chǔ)備人才；另一方面引入競(jìng)爭(zhēng)，給老員工壓力，激活團(tuán)隊(duì)。  

那為什么企業(yè)會(huì)造成人才大量流失呢？主要有4大原因： 

原因1：薪酬福利體系不合理  

員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞也是一個(gè)樣，賞罰不分明，分配不合理，就導(dǎo)致核心員工感受不到自己的價(jià)值，所以離開(kāi)。 

原因2：缺乏有效的激勵(lì)措施  

激勵(lì)就相當(dāng)于是給汽車加油，如果一段時(shí)間不加，根本跑不動(dòng)。要是長(zhǎng)期處于這一狀態(tài)，就會(huì)身心疲憊，沒(méi)有動(dòng)力。 

原因3：不受重用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值  

很多企業(yè)派系林立，領(lǐng)導(dǎo)們打壓下屬，有識(shí)之士根本毫無(wú)出頭之日，看不到未來(lái)的希望。 

原因4：缺乏成就感  

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不夠尊重，不夠賞識(shí)，員工覺(jué)得自己可有可無(wú)，被忽視的人早晚會(huì)離開(kāi)。 

搞清楚了人才流失的原因，想要解決這一問(wèn)題，就簡(jiǎn)單許多。

只需要做好下面這4點(diǎn)，肯定不會(huì)有人愿意走。尤其是最后一點(diǎn)，至關(guān)重要。 

第一點(diǎn)：樹(shù)立人才流失的危機(jī)感  

人才屬于企業(yè)的稀缺資源，很多領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有引起重視，不夠關(guān)注，導(dǎo)致人才無(wú)法發(fā)揮出價(jià)值，甚至被埋沒(méi)。 

要想避免這一現(xiàn)象，那就必須要求領(lǐng)導(dǎo)者有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和大的格局，善于發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才，善于駕馭人才。 

所以，針對(duì)留人方面，完全可以做出以下準(zhǔn)備： 

①、建立人才信息庫(kù)，把留住核心人才作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。 

②、關(guān)注人才的心理健康和行為舉止，一旦發(fā)現(xiàn)有異樣，及時(shí)做出反應(yīng)，解決問(wèn)題。 

只有從措施上進(jìn)行規(guī)定，才能讓領(lǐng)導(dǎo)者重視起來(lái)。

第二點(diǎn)：完善薪酬制度  

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把錢要給夠，才能留得住人才。 

主要需從兩個(gè)方面著手： 

1、建立科學(xué)、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系  

意思就是說(shuō)，給人才的薪資待遇一定要比行業(yè)的平均水平高，或者屬于上游行列。 

市場(chǎng)薪資發(fā)生變化，企業(yè)給人才的薪資待遇也應(yīng)該隨之改變。 

根據(jù)不同的崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)、能力等等來(lái)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，盡可能給出客觀合理的價(jià)格。 

薪酬的差異性，要與員工所創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)應(yīng)，才能體現(xiàn)出公平。 

2、完善激勵(lì)措施  

給錢雖然能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，但不利于核心人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 

只有非物質(zhì)的情感投資、或者是未來(lái)的發(fā)展空間等等因素才能夠增加人才的忠誠(chéng)度。 

或者是直接進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，把員工和公司利益捆綁到一起，那就能很好地從根本上解決人才流失的問(wèn)題。

第三點(diǎn)：塑造氛圍和文化  

這兩個(gè)是導(dǎo)致人才流失的重要因素，絕不可忽視。 

1、氛圍感留人  

工作環(huán)境對(duì)人才的去留影響也非常之大，氛圍不好，無(wú)法懷抱著愉悅的心情工作，無(wú)異于是一種煎熬。 

若是辦公室團(tuán)結(jié)和睦，大家互相幫助，彼此親和，甚至產(chǎn)生一定的情誼，形成羈絆，恰好能成為留住人才的一大砝碼。 

2、文化留人  

人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，往往直接會(huì)影響他們的去留。 

若是價(jià)值觀不一樣，強(qiáng)留也是徒勞，用不了多久依舊會(huì)產(chǎn)生矛盾，一拍兩散。 

所以，打造好的企業(yè)文化，也是留住人才的一大絕佳手段。 

第四點(diǎn)：發(fā)展留人  

公司留不留得住人，往往和其未來(lái)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。 

公司前景越好，吸引的人才就越多；若是公司毫無(wú)未來(lái)可言，那么愿意留下的幾乎都是些混日子的。 

公司要學(xué)會(huì)給員工創(chuàng)造好的平臺(tái)，給他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，賦予他們希望。只有讓他們認(rèn)為公司有前途，才會(huì)覺(jué)得自己有奔頭，從而激發(fā)他們的工作熱情，選擇留下和公司同甘共苦。 

總而言之，想留住人才，要找準(zhǔn)原因，用對(duì)方法，才能事半功倍。否則，你的團(tuán)隊(duì)根本不可能壯大。