|
【大象云·寄語(yǔ)】 在全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，每年約有10萬億美元投入建筑工程業(yè)，占據(jù)了全球GDP的13％，而其產(chǎn)業(yè)鏈衍生的價(jià)值體量更有1.6萬億亟待開發(fā)，其變現(xiàn)的重要手段之一便是結(jié)合了數(shù)字化智慧的機(jī)械自動(dòng)化。 
機(jī)械自動(dòng)化，應(yīng)對(duì)的不僅是過往數(shù)十年中建筑工序并未大革新，更對(duì)應(yīng)了優(yōu)質(zhì)人類勞動(dòng)力不斷下降的現(xiàn)實(shí)。在最近對(duì)全球建筑雇主的采訪統(tǒng)計(jì)中，超過80％的雇傭團(tuán)隊(duì)表示經(jīng)驗(yàn)技巧工人仍是建筑工程中最重要的投入要素，并且其已經(jīng)成為當(dāng)今行業(yè)中最為稀缺的資源之一。 一份職業(yè)的榮光，在于后繼有人愿意傾覆其中；一項(xiàng)活動(dòng)的體面，在于上進(jìn)有道能夠賦權(quán)價(jià)值，而對(duì)于全球建筑工程業(yè)的大多數(shù)工人從業(yè)者，此份泥濘又會(huì)是多少人的第一選擇？從行業(yè)的降本增益可持續(xù)發(fā)展，到個(gè)人的尊嚴(yán)自重以得美好生活，政府頂層的設(shè)計(jì)引領(lǐng)必不可少，數(shù)字化加持下的機(jī)械自動(dòng)化為其一重要手段。 
【機(jī)械自動(dòng)·聯(lián)通人類智慧】獨(dú)立的視角，獨(dú)立的思維，獨(dú)立的話語(yǔ)，獨(dú)立的生態(tài)，不僅僅存在于不同行業(yè)之間，即使在同行之中也存在著范式的阻礙。例如自動(dòng)化，常聽自動(dòng)駕駛，對(duì)應(yīng)著L1至L5層次的不同分級(jí)，其仍在現(xiàn)實(shí)世界中不確定性變化中事故頻發(fā)。那么可有一個(gè)確定性受控的環(huán)境，依托著現(xiàn)有自動(dòng)駕駛的路徑技術(shù)，實(shí)現(xiàn)某個(gè)場(chǎng)景的生產(chǎn)力價(jià)值突破？  建筑工程，或許便是眼前一亮的選擇，以BIM為構(gòu)件顆粒的數(shù)據(jù)鏈路，以工程機(jī)械為現(xiàn)成平臺(tái)的自動(dòng)化載體，以降本增效提利潤(rùn)為行為驅(qū)動(dòng)的底層邏輯，最重要的是其對(duì)應(yīng)嚴(yán)格的行為規(guī)范，能夠?qū)ⅰ白詣?dòng)駕駛”中的不確定性最大程度的壓抑，從而形成一個(gè)“自動(dòng)化友好型”的生產(chǎn)環(huán)境。 從全球機(jī)械巨頭美國(guó)卡特彼勒到日本小松集團(tuán)，從舊金山創(chuàng)業(yè)公司CANVAS到硅谷初創(chuàng)Safe AI，其都在不同的工程場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)還原現(xiàn)實(shí)、驅(qū)動(dòng)改變。 
從1980年代以來的30余年間，卡特彼勒已經(jīng)通過其自動(dòng)化礦區(qū)牽引車實(shí)現(xiàn)超過20億噸礦石的運(yùn)載，而CANVAS發(fā)明的墻面涂覆機(jī)器人，則通過結(jié)合建筑室內(nèi)BIM數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)指定若干墻面的自動(dòng)涂刷工序。 現(xiàn)實(shí)主義者，要的是現(xiàn)場(chǎng)落地，而非理想暢論，而對(duì)于機(jī)械設(shè)備，要的是精確數(shù)據(jù)，而非盲目指揮。工程之初的設(shè)計(jì)建模，并非只追求外表的極致，而更精深于多專業(yè)構(gòu)件級(jí)的吻合。構(gòu)件顆粒之細(xì)，經(jīng)由云計(jì)算三維數(shù)據(jù)引擎數(shù)模解析，并能夠得到一張建筑內(nèi)部的認(rèn)知地圖，為時(shí)空坐標(biāo)的確立和行動(dòng)路線的規(guī)劃打下基礎(chǔ)。  數(shù)字化的充分利用，基于BIM數(shù)據(jù)和三維可視化的手段，不僅僅賦予的是機(jī)械對(duì)于空間感知的能力，更讓一線工人有了更加快捷的學(xué)習(xí)操作流程。對(duì)于機(jī)械從A至B的移動(dòng)，或是對(duì)C面執(zhí)行D類操作，一線工人無需理解冗長(zhǎng)苦澀的數(shù)據(jù)方程，只需要在終端平板上進(jìn)行參數(shù)的配置，便能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)鏈路的閉環(huán)、標(biāo)準(zhǔn)工作的開始。 數(shù)字化，架設(shè)了人類智慧和冷冰機(jī)械的信息走廊，而其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一便是接入多源數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)各類格式、分離數(shù)模解析、三維結(jié)構(gòu)可視的三維數(shù)據(jù)引擎。以開放融合的態(tài)度，以標(biāo)準(zhǔn)API接口為手段，充分融合騰訊微瓴BIM項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)等產(chǎn)品，便可以實(shí)現(xiàn)過程問題的發(fā)現(xiàn)及時(shí)、溝通即時(shí)、整改既定。  建筑全生命周期打通，自動(dòng)化和數(shù)字化的充分交融，量化統(tǒng)計(jì)顯示以5年建設(shè)周期的中型工程項(xiàng)目為例，時(shí)間可節(jié)約20％，資金可省卻30％，而自動(dòng)化機(jī)械賦能的工序效率可提升40％。硅谷初創(chuàng)企業(yè)Safe AI，通過自組模塊的集成，直接安裝聯(lián)通現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，更能夠?qū)崿F(xiàn)在存量資源上效率的提升和價(jià)值的提煉。 【政府態(tài)度·引領(lǐng)強(qiáng)健的“逆行者”】真正的強(qiáng)健不是呼集眾人，順從集體，而是在鼓噪的塵華中找尋真正的強(qiáng)音，在斑斑劣跡找尋發(fā)展的線脈，從而讓政策發(fā)聲、知者集智、行業(yè)轉(zhuǎn)變、群企共強(qiáng)。  自動(dòng)化機(jī)械的工具意義和數(shù)字化系統(tǒng)的認(rèn)知意義，其相輔相成的格局如果僅靠企業(yè)盈利端“降本增效”的自驅(qū)自盈，且不論業(yè)界轉(zhuǎn)變的速率，其轉(zhuǎn)變的過程中便可能出現(xiàn)追尋短期效益而忽視長(zhǎng)期格局的潛在可能。 短期利益和長(zhǎng)期格局，自動(dòng)化工具和數(shù)字化認(rèn)知，此中順暢更需要一種高屋建瓴的遠(yuǎn)見卓識(shí)，其視野和洞察應(yīng)放之三川五岳、五湖四海、九州大地的各類情況而能應(yīng)對(duì)叢生。而回顧社會(huì)，唯屬“政府部門”的超然角色，能夠做到身臨其境的具體考量，又能保持隔岸觀火的客觀態(tài)度，從而確認(rèn)最符合當(dāng)下、最創(chuàng)造未來的路線圖。  這種路線圖，不僅僅是對(duì)建筑工程自身效率、速度、質(zhì)量、可持續(xù)性發(fā)展的要求，更關(guān)乎于其中工作人員自我價(jià)值的最大提升和尊嚴(yán)保護(hù)。以英國(guó)政府近年與業(yè)界、學(xué)界的具體探討和成果，或許有一定科技賦能、改革建筑的參照意義。 與多國(guó)政府一樣，英國(guó)政府是本國(guó)建筑業(yè)的最大客戶，其每年投入數(shù)以千計(jì)的資金于基礎(chǔ)設(shè)施等重大工程中，其給予了政府超然的地位和影響力，從需求端的角度和要求來倒逼供給側(cè)的改革，例如對(duì)建筑設(shè)計(jì)的規(guī)范、施工程序的標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的手段等方面。  作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中拉動(dòng)發(fā)展的“三駕馬車”之一，建筑工程代表的基建投入雖然穩(wěn)固并催化了民生就業(yè)，但實(shí)際的工序好似與過往數(shù)十年沒有發(fā)生太大的改變，以至于工地依然在一次次晨昏交替中，工人們依然蓬頭垢面、泥池凈手，代際間技巧訓(xùn)練依然存在著“白髯童顏”的師徒式傳承。 為了更好解決以上種種，英國(guó)政府進(jìn)一步地聆聽來自建筑一線企業(yè)、信息科技企業(yè)等等看法，并最終匯總整合成了90多頁(yè)面的《Construction Playbook》（以下簡(jiǎn)稱Playbook）書面報(bào)告，探討并建構(gòu)了未來改動(dòng)的路線圖和原則綱領(lǐng)，其中核心若干便是對(duì)傳統(tǒng)工序進(jìn)行顆粒拆解，并從需求側(cè)的眾多客戶群體予以審批政策的統(tǒng)一，倒逼建筑業(yè)供給側(cè)改革。  例如Playbook明確建筑工程初期階段，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目審批、標(biāo)準(zhǔn)格式等多方面需要符合政策統(tǒng)一要求，其才能進(jìn)行相關(guān)許可證件等申請(qǐng)和獲得；又例如在具體的構(gòu)件裝配式生產(chǎn)方面，其需要結(jié)合BIM等新興技術(shù)的技術(shù)驗(yàn)證，才能夠在相應(yīng)的金融請(qǐng)款程序中得到更多的支持；同時(shí)，Playbook也明確了對(duì)相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)重組計(jì)劃，從而確保改革過程中資源可得到最優(yōu)最快配置。 Playbook總體包含了14個(gè)政策性文件，涉及市場(chǎng)健康水平的闡述、長(zhǎng)期目標(biāo)的制定、具體路線的規(guī)劃、新興數(shù)字科技的賦能、初期供應(yīng)鏈的改造、數(shù)字及實(shí)物資產(chǎn)交付的標(biāo)準(zhǔn)、合同條款修改的對(duì)應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)及破產(chǎn)法規(guī)的準(zhǔn)備、金融政策的支持力度等諸多方面。議會(huì)法律效力的支持，逐步強(qiáng)制性的推動(dòng)整體建筑綠色化、智能化、可持續(xù)化，以實(shí)現(xiàn)在2030年總碳排放減少68％、2050年實(shí)現(xiàn)100％減排的重大目標(biāo)。  雖然業(yè)界、學(xué)界多少保留懷疑態(tài)度，因?yàn)閺?/span>1994年至2010年，類似的建筑改革政策性文件不斷推出，但更多只在小范圍發(fā)生了范式的變化，而并未對(duì)全局做出真正革命性變化，但英國(guó)之經(jīng)驗(yàn)借鑒至中國(guó)國(guó)情之中，仍然有參考與借鑒的意義，并在中國(guó)特色民主集中制的政治制度優(yōu)勢(shì)中得以更好地落地和應(yīng)用。 【大象云·結(jié)語(yǔ)】權(quán)責(zé)平衡是行事根本，極大的辛勤付出換來的卻是不對(duì)稱的薪資，對(duì)應(yīng)著建筑全行業(yè)低水平的利潤(rùn)，矛盾并在投入產(chǎn)出比中節(jié)生以至于大量?jī)?yōu)質(zhì)人才開始反思入行初心，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力不斷流失。一個(gè)人對(duì)于美好生活的向往及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與全行業(yè)的范式改革緊密相關(guān)。 定勢(shì)的打破需要大膽取舍，更需要銳利斧鉞。自動(dòng)化機(jī)械提供了更強(qiáng)的馬力輸出，而“人”的智慧更體現(xiàn)在具體解決辦法的制定和最終成果質(zhì)量的檢驗(yàn)。過往磨損工人身體關(guān)節(jié)的活動(dòng)，經(jīng)由三到五類自動(dòng)化機(jī)械來替代，實(shí)現(xiàn)人類智慧和機(jī)械動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 即使身陷溝渠，也要仰望星空。畢竟，凡事過往，皆為序章！
|
|
|
