找到一家公司做成本會計，入職10天了，這家公司是做鋼材制品的，有產品BOM表，但是倉庫管理不規(guī)范，我想讓他們在生產領料時備注上訂單號，建立成本核算體系，但是他們說，這個行業(yè)是無法做到精細核算的，只能粗略的核算一下成本，我該如何說服他們來推進成本核算工作？

答：雖然說你購買過我的成本核算筆記，大概可以學到核算一家公司的成本需要哪些單據數據，對照我筆記資料，如果要建立一家公司的成本核算體系，需要用到產品BOM表，了解產品的材料構成，到車間了解產品材料經過哪些生產工序，然后是統(tǒng)計產品工序工時來分攤人工、制費；核算產品材料成本時，需要引出生產領料明細，根據領料明細的成本對象，如產品編號來歸集領料成本，根據車間在制品統(tǒng)計表來設計成本計算表格式，根據生產入庫明細來結轉料、工、費，根據銷售出庫明細來結轉主營業(yè)務成本。

   所以，大概的成本核算思路，你應該是學到了。但是當我們入職到一家公司時，最大的困難是，如何規(guī)范業(yè)務單據，來達到成本計算的條件，正如你所說，你想讓車間在生產領料單上備注上訂單號，建立成本對象，來歸集訂單號的領料成本信息。你的想法是對的，只是你剛入職10天，在這家公司未建立影響力，未站穩(wěn)腳根，急于求成，可能事以愿違。講個我經歷過的工作案例，你參考一下。

    我曾入職過一家做木制包裝盒的工廠，連產品BOM表也沒有，倉庫管理不規(guī)范，一張單據都沒有，采購材料回來直接放在車間，想用多少拿多少，沒有開生產領料單。入職的第一個月，我先是建立財務核算體系，制定費用報銷、采購付款制度，購買金蝶軟件，盤點資產、負債明細科目余額，來建立賬務賬套，把賬務賬建立起來，讓老板看到你的能力。先去落地容易執(zhí)行的事情。

    到了第二個月，我就想著如何來建立成本核算體系？怎么找到切入點，來規(guī)范倉庫和車間的作業(yè)，達到成本計算的條件。然后，有一次我聽到老板再罵車間開料員，說把材料開錯了，說倉庫大門要上鎖，不能隨意拿料，開錯料也沒吭聲，聽到這些信息，我就覺得規(guī)范業(yè)務單據的機會來了。于是我就起草了倉庫、車間領料制度，拿著老板審批，說倉庫要建立單據管理，領料要開單，要審批，才知道車間用了多少材料，才能監(jiān)控材料損耗情況，倉庫必須憑單據出入庫，才能保證賬實相符，老板聽了，覺得有道理就同意了，于是我立馬組織倉庫，車間召開會議，把老板指示傳達到位。說上次開料員把材料錯開了，也沒找領導審批，私自就補料，以后車間領料必須開單，經領導審批才可以到倉庫拿料。

    趁這個機會，我又跟車間的領料員說，填寫領料單時，要把材料用途備注上訂單號、產品名稱；然后，他們說有些材料是通用的，不知道哪個訂單用，我說特殊情況，可以不備注訂單號，但主材，有訂單需求的必須要備注。如酒精，膠水之類的，可以不備注訂單號。2天內，倉庫把領料單收齊提交到我這邊，我收到生產領料單后，對照著訂單信息，核查備注情況，有問題的及時退回給車間領料員，現場更正。

月末，我就從倉庫進銷存數據，根據訂單號篩選出當月的領料記錄，核算領料成本，直接歸集到訂單產品里；

我們找倉庫、車間溝通時，不要直接說要核算成本，所以單據來備注訂單號，怎么來規(guī)范？這樣說話，人家會覺得，因為你要核算成本，增加他們的工作量。而是你要找到他們的痛點，是因為他們哪里做得不好，老板不滿意，才要求他們要規(guī)范業(yè)務，趁這個機會把你想規(guī)范的要求悄悄的融入進去。

接下來，我又繼續(xù)思考如何把人工和制費分攤到訂單號里？于是我又找到車間統(tǒng)計員，她負責計件工資核算，說老板讓我審核一下計件工資，讓她每個月把計件工資明細表發(fā)給我。

   看了她做的計件工資明細表，我發(fā)現只要在各工序計件工資明細表上，備注上訂單號，就可以歸集計件工資成本到訂單產品里；于是我跟她說，工作做得挺好的，只是在這個基礎上，小小改動一下，增加一列，把訂單號備注上去，我說老板讓我核一下訂單數量和產量是否一致，你備注了訂單號，我才能追蹤訂單數據。她同意后，我月末就根據訂單號篩選出訂單號所有工序的計件工資明細。

然后，制費根據訂單人工成本權重分配。

  到此，就建立了成本核算體系。所以，你說簡單嘛，好像也挺簡單，只是在生產領料單上備注上訂單號，建立成本對象；只是在計件工資明細表上備注上訂單號，成本核算體系就建立起來了，但是你如何讓車間、倉庫人員聽從你的要求，需要你的溝通技巧，需要老板的支持。

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