去年，國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》指出：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)還點(diǎn)明了“數(shù)字技術(shù)、應(yīng)用場景和商業(yè)模式融合”的必要性。政策很重磅，指向性很明確，但如何將其落地到具體的場景中去，亞運(yùn)會(huì)正是一場集中的大閱兵。

僅從場館來說，一場亞運(yùn)會(huì)，44個(gè)不同場館坐落在不同的城市地區(qū)。不同場館之間，看似只是無關(guān)的獨(dú)立模塊，各司其職。然而在所有場景背后，是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為底座統(tǒng)籌全部，5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、全息等前沿技術(shù)穿梭其中。

再以近兩天，亞運(yùn)會(huì)開幕式上“數(shù)字人”與奧運(yùn)冠軍共同點(diǎn)火主火炬為例。這是亞運(yùn)會(huì)歷史上第一次數(shù)字點(diǎn)火儀式，同時(shí)也創(chuàng)造了人類歷史上參與人數(shù)最多的火炬?zhèn)鬟f與點(diǎn)火儀式規(guī)模。

一億名數(shù)字火炬手共同匯聚成虛擬人跨越錢塘江，“跑步進(jìn)入”開幕式現(xiàn)場背后，是工程師們花了三年時(shí)間，對(duì)300多種型號(hào)手機(jī)反復(fù)十萬次測(cè)試，累計(jì)敲下20多萬行代碼，結(jié)合AI、AR、數(shù)字人、云服務(wù)、區(qū)塊鏈、3D特效制作等多種黑科技呈現(xiàn)出的科技果實(shí)。

以體育為名，亞運(yùn)會(huì)同時(shí)向全世界展示了一場高科技的智能盛會(huì)。

再比如，此次的亞運(yùn)會(huì)電競場館中，就有一個(gè)融合了地理信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、建筑信息模型和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的“數(shù)字駕駛艙”，可以實(shí)現(xiàn)瞬間的數(shù)據(jù)共通，從而做出更智能、更合適的決策。

當(dāng)然，這場亞運(yùn)的意義并不僅是一場科技上的單純秀肌肉。它無疑也給所有企業(yè)敲響了警鐘，在這樣一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化正在加速變革社會(huì)的生產(chǎn)與生活。

如果當(dāng)體育都已被數(shù)字化變革，企業(yè)還有什么理由故步自封？

智慧工業(yè)的內(nèi)憂

如果說一場世界級(jí)體育大會(huì)中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)展示，是一個(gè)國家的面子。那工業(yè)的數(shù)字化變革，就是一個(gè)國家的里子。面子撐起了形象，里子是發(fā)展的根本動(dòng)力。著眼當(dāng)下，“里子”已經(jīng)走到了必須加速變革的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。

數(shù)字化適時(shí)出現(xiàn)。通過將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域，并結(jié)合先進(jìn)制造與綠色節(jié)能降碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造業(yè)可以把傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營范式提升到智能化新階段，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)銷流程、提高生產(chǎn)過程可控性、減少生產(chǎn)線上人工的干預(yù)、即時(shí)正確地采集工業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)大幅提高制造效率，降低產(chǎn)品成本和能源資源消耗。

不過，智慧工業(yè)雖然是大勢(shì)所趨，但問題同樣不少：

成本上，數(shù)字化、智慧化迫在眉睫，但制造業(yè)企業(yè)大多用了幾十年時(shí)間才積攢起了如今的微薄家底。如果轉(zhuǎn)向數(shù)字化，那就需要對(duì)軟件系統(tǒng)大改造，硬件重新采購，全都是一筆不小的開銷；與此同時(shí)，如何讓老員工適應(yīng)新系統(tǒng)，同樣也是一筆不小的人力成本支出。

資源整合上，多家機(jī)構(gòu)曾做出預(yù)測(cè)。到2025年，全球存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量將達(dá)到180ZB，這既是一筆數(shù)字化改造的富礦，同時(shí)也是數(shù)字化改造的最大掣肘。這些價(jià)值量巨大的數(shù)據(jù)，在他們的生產(chǎn)與存儲(chǔ)過程中，其實(shí)并不標(biāo)準(zhǔn)、不結(jié)構(gòu)化，且未經(jīng)清洗，大部分情況下都是被凌亂存放在不同的系統(tǒng)之中。

最重要的，則是PPT與現(xiàn)實(shí)落地之間的差距。一個(gè)問答網(wǎng)站上的經(jīng)典問題是：為什么幾乎關(guān)于光學(xué)的研究都是公開透明的，但是我們卻一直生產(chǎn)不出自己的光刻機(jī)？

光刻機(jī)的問題與數(shù)字化的問題根出一源，研究原理，畫PPT簡單，但是具體的落地上，服務(wù)器如何應(yīng)對(duì)彈性需求，網(wǎng)關(guān)怎么安裝，工廠溫控空調(diào)要用多大功率，機(jī)器人的機(jī)械臂靈活度應(yīng)該如何考量，全都是擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題。

成本高，資源亂，落地難擺在眼前，很多宣傳號(hào)稱“智慧園區(qū)”的項(xiàng)目，99.99%都是停留在PPT上。

美的，如何從「PPT」走到落地？

轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但問題應(yīng)該如何解決？轉(zhuǎn)型中的美的，或許正是中國智慧工業(yè)變革中，一份值得參考的答案。

實(shí)際上，如果長期關(guān)注美的，那么在財(cái)報(bào)短短幾行的表述中，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)所發(fā)生的翻天覆地變革：

今年上半年，美的總收入1978億元，同比增長7.69%，其中二季度，美的營收達(dá)到1012億，首次突破千億大關(guān)。拆分來看，上半年，美的工業(yè)技術(shù)事業(yè)群收入136億元，同比增長12%，樓宇科技事業(yè)部收入148億元，同比增長21%，機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部收入152億元，同比增長24%。

早在2012年就已經(jīng)開始持續(xù)發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的美的，目前已成為擁有智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人與自動(dòng)化、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)五大業(yè)務(wù)版塊的科技企業(yè)，2C與2B業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的新美的。

當(dāng)然，這種2C與2B并重，改變的并不只是美的的營收結(jié)構(gòu)，更是美的從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型智慧工業(yè)領(lǐng)頭羊的秘訣。

拿美的空調(diào)在智慧工業(yè)園區(qū)中是如何生產(chǎn)出來，來舉個(gè)例子。

一個(gè)空調(diào)的生產(chǎn)，能源是整個(gè)園區(qū)運(yùn)營的基本動(dòng)力，綠色、節(jié)能是重點(diǎn)。美的通過光伏發(fā)電結(jié)合傳統(tǒng)能源，為整個(gè)廠區(qū)提供了充足動(dòng)力，與此同時(shí)，還通過能源系統(tǒng)，打通發(fā)電與用電端，實(shí)現(xiàn)智慧發(fā)電、智慧用電、智慧儲(chǔ)電。

解決了能源問題之后，穿梭在園區(qū)之中的AMR自動(dòng)搬運(yùn)小車等物流硬件和系統(tǒng)是園區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要樞紐。看得見的是，各種機(jī)器物流小車的有序運(yùn)行，看不到的，則是背后物流系統(tǒng)，對(duì)原料數(shù)據(jù)的收集、把控、進(jìn)出分配。

物料進(jìn)場后，庫卡機(jī)器人，憑借超強(qiáng)的穩(wěn)定性和續(xù)航力，從出廠到全生命周期結(jié)束，高精密程度可以始終保持一致；美的旗下的高創(chuàng)提供的高性能運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品，則可以根據(jù)內(nèi)置的獨(dú)創(chuàng)非線性算法，在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行位置整定，大幅提升整個(gè)產(chǎn)線上的生產(chǎn)制造效率。

更高一層，整體協(xié)調(diào)他們運(yùn)轉(zhuǎn)的，則是美云智數(shù)的工業(yè)軟件，就像神經(jīng)中樞指揮著智能制造、數(shù)字運(yùn)營等。在它的運(yùn)轉(zhuǎn)下，美的物流系統(tǒng)、制造系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，結(jié)合美的先進(jìn)的IoT硬件被有條不紊的組織在一起，整個(gè)工業(yè)園區(qū)也因此向著更數(shù)字化、智能化、綠色化的方向不斷演進(jìn)。

當(dāng)然，這樣的工廠并不只有一個(gè)，當(dāng)前，美的已經(jīng)建立起了3座零碳工廠、5座燈塔工廠、15家國家級(jí)綠色工廠，這些都是數(shù)字美的轉(zhuǎn)型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐。

如何“復(fù)制”美的？

毫無疑問，在智慧工業(yè)的升級(jí)上，美的是成功的。

但一個(gè)不容忽略的事實(shí)是，它的成功背后，是中國空調(diào)細(xì)分市場第一的底氣，是工業(yè)機(jī)器人、綠色能源、智能制造重金研發(fā)多年才砸出的成果：

在能源側(cè)，美的旗下科陸電子2009年就涉足儲(chǔ)能，合康新能同樣是領(lǐng)域內(nèi)小巨頭；在智能制造版塊，美的旗下有核心解決方案供應(yīng)商庫卡機(jī)器人、瑞仕格、高創(chuàng)運(yùn)動(dòng)、美云智數(shù)等一大批小巨頭；智慧物流版塊，有提供端到端數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案的安得智聯(lián)，智慧樓宇側(cè)，美的有儲(chǔ)能熱管理系統(tǒng)供應(yīng)商樓宇科技等……

美的家底厚，經(jīng)驗(yàn)深，中小企業(yè)學(xué)得起嗎？答案是，不僅學(xué)得起，而且可以低成本學(xué)得起。

去年年中，美的就正式公布了“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略，通過數(shù)字化技術(shù)、解決方案和服務(wù)賦能其它行業(yè)提質(zhì)升級(jí)。

今年9月19日正式開幕的2023年工博會(huì)上，美的又正式官宣的美的智慧工業(yè)解決方案，將歷史的經(jīng)驗(yàn)與黑科技總結(jié)沉淀，形成智慧工業(yè)轉(zhuǎn)型的方法論，賦能千行百業(yè)。

通俗來說，通過智慧工業(yè)解決方案，美的把自己的各項(xiàng)能力以及經(jīng)驗(yàn)開放給了需要的工業(yè)企業(yè)。具體來看，該方案一共包括四層架構(gòu)，自下而上，分別是創(chuàng)新組織、底座、產(chǎn)品，以及解決方案。

創(chuàng)新組織和底座，融合了美的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、軟硬一體化產(chǎn)品等前沿技術(shù)。

基于創(chuàng)新底座，美的的產(chǎn)品包括了軟件以及硬件兩大部分，其中軟件平臺(tái)分別包括能源管理平臺(tái)、美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物流云平臺(tái)和iBUILDING美的樓宇數(shù)字化平臺(tái)。硬件則包括了美的的機(jī)器人、空調(diào)、熱泵機(jī)組、客貨梯、光伏組件在內(nèi)的一大批先進(jìn)制造黑科技。

解決方案，則是基于美的各平臺(tái)聯(lián)同所屬的軟件產(chǎn)品，以及統(tǒng)一的硬件產(chǎn)品，針對(duì)各個(gè)版塊的不同特性進(jìn)行組合以及升級(jí)所形成的。根據(jù)落地的方向不同，被劃分為綠色能源、智能制造、智慧物流和智慧樓宇四大版塊。

值得一提的是，美的的這些不同解決方案之間，既可以獨(dú)立運(yùn)作，又能通過集團(tuán)運(yùn)作，數(shù)字化底座、管理層面、核心技術(shù)來打破彼此邊界，實(shí)現(xiàn)共性技術(shù)研發(fā)、互聯(lián)互通以及靈活組合。

比如綠色能源可以放到智慧樓宇里，共同去組成綠色園區(qū)。綠色園區(qū)里面工廠部分又可以用智能制造的一些能力。在一個(gè)管理平臺(tái)上，既看到智能制造的機(jī)器人的運(yùn)作情況，也可以看到電池的工作狀態(tài)，又可以看到樓宇的每一個(gè)設(shè)備、每一個(gè)硬件。

通過這種從組織到解決方案的全流程創(chuàng)新與沉淀，美的將自己從一家先進(jìn)制造業(yè)樣本，進(jìn)化成先進(jìn)制造的“土壤”，讓無數(shù)制造業(yè)企業(yè)基于美的的經(jīng)驗(yàn)與黑科技，加速自己的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。

智慧工業(yè)，從改變美的，到改變工業(yè)企業(yè)

變革工業(yè)企業(yè)，美的不只畫出了漂亮的PPT，更拿出了實(shí)打?qū)嵉捻?xiàng)目落地。

我們先來看支撐美的生產(chǎn)制造再到銷售全流程的綠色能源版塊。

去年8月成功并網(wǎng)的美的庫卡智能制造科技園屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，美的僅用2個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了全額的并網(wǎng)發(fā)電，一期光伏裝機(jī)容量2.54MWp，終期總裝機(jī)容量18.7 MWp，園區(qū)綠電滲透率達(dá)40%，每年減排二氧化碳2190噸。

美的庫卡智能制造科技園屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目俯瞰

然后就是美的智慧樓宇。

美的綠色能源效果顯著，但我們?nèi)绾沃酪粋€(gè)工廠在生產(chǎn)背后到底利用了多少綠色能源，以及有哪些設(shè)備都在消耗能源？

通過以iBUILDING為核心的數(shù)智建筑全棧解決方案，這些數(shù)據(jù)都會(huì)實(shí)時(shí)傳送到園區(qū)的碳足跡平臺(tái)上?；诿赖母吣苄到y(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備本身能效的提升、以及控制技術(shù)的融合，管理者可以更快捷地知道自己減排的空間在哪里，輔助美的不斷迭代融合的數(shù)字化平臺(tái)和綠色高效的設(shè)備設(shè)施，進(jìn)而制定出更高效的園區(qū)綠色方案。

美的荊州工廠，基于iBUILDING美的樓宇數(shù)字化平臺(tái)，通過工廠智慧運(yùn)營管理中心（IOC）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析工廠運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)而將設(shè)備運(yùn)維響應(yīng)速度提升超30%，物流管理效率提升超15%。

美的荊州工廠智慧運(yùn)營管理中心（IOC）

再看看最硬核的美的智能制造。

當(dāng)前，美的擁有15家綠色工廠、3家0碳工廠、5家世界燈塔工廠實(shí)踐，在智能制造領(lǐng)域總結(jié)沉淀了適配制造業(yè)的，端到端全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營燈塔|數(shù)字工廠解決方案和黑燈車間解決方案，提供執(zhí)行層、控制層、平臺(tái)層、軟件層、解決方案層產(chǎn)品與服務(wù)，提升企業(yè)全價(jià)值鏈數(shù)智化經(jīng)營、生產(chǎn)、運(yùn)維能力。

美的燈塔工廠｜數(shù)字工廠解決方案

端到端全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營燈塔|數(shù)字工廠，助力企業(yè)提質(zhì)降本，提升人效的同時(shí)縮短交付周期，燈塔|數(shù)字工廠解決方案在美的燈塔工廠應(yīng)用后，美的合肥洗衣機(jī)工廠客戶報(bào)告的缺陷率降低36%，過程品質(zhì)不良率下降51%，交付周期縮短56%，單臺(tái)產(chǎn)品制造成本下降28% 。

這些不僅助力美的自身入選全世界頂尖工廠——燈塔工廠的行列里，更是成為其他工業(yè)企業(yè)搭建數(shù)字工廠和黑燈車間的標(biāo)準(zhǔn)答案。

整個(gè)環(huán)節(jié)的最后一端，是美的智慧物流。

這里的智慧物流可不僅僅是簡單的送貨運(yùn)貨工作，而是建立端到端全鏈路數(shù)字化的物流運(yùn)營迭代能力。安得智聯(lián)的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)實(shí)現(xiàn)了“商流帶動(dòng)物流、物流反哺商流”的協(xié)同效應(yīng)，既能夠在物流環(huán)境里為企業(yè)提供系統(tǒng)與運(yùn)營服務(wù)，又能在商流環(huán)境里助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

美的通過安得智聯(lián)打造了從原材料循環(huán)取貨到成品自動(dòng)出入庫進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理，再到送裝一體直達(dá)消費(fèi)者的智慧物流體系，讓數(shù)據(jù)在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流環(huán)節(jié)里流通，從而實(shí)現(xiàn)高效智能的物流決策，形成了綠色倉儲(chǔ)、綠色運(yùn)力、綠色包裝三位一體的智能綠色閉環(huán)。

美的一盤貨解決方案

安得智聯(lián)一盤貨統(tǒng)倉統(tǒng)配供應(yīng)鏈解決方案，以更短的鏈路、更少的庫存、更小的損耗以及更快的時(shí)效去實(shí)現(xiàn)用戶直達(dá)，同時(shí)通過數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)營。

數(shù)字不會(huì)撒謊。在實(shí)施“一盤貨”后，美的的倉庫數(shù)量減少2104個(gè)，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)也縮短16天，用更短的鏈路、更少的庫存、更優(yōu)的配送路徑、更快的時(shí)效完成交付。

尾聲：工業(yè)4.0升級(jí)，美的是標(biāo)桿也是基石

縱觀整個(gè)世界的工業(yè)4.0升級(jí)，一個(gè)很明顯的趨勢(shì)就是，工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正從單環(huán)節(jié)應(yīng)用向“全流程、全鏈條、全周期”滲透，這中間的關(guān)鍵恰恰就是打破各環(huán)節(jié)的邊界。

作為先行者，美的早早就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，致力于打破各模塊的邊界，以數(shù)字化底座，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)及所有信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，從而利用各版塊相互協(xié)作，創(chuàng)造出了復(fù)利價(jià)值，并推廣千行百業(yè)。

有時(shí)，我們常常思考，為什么在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革過程中，我們需要為什么需要美的這樣的企業(yè)存在？

它不僅代表了中國工業(yè)制造的最高水平，更是將它數(shù)十年的數(shù)字化與工業(yè)積累輸出為標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，讓47萬+客戶摸著自己過河，加速他們的成長。在這種語境之下，美的不僅是一個(gè)民族工業(yè)的崛起標(biāo)桿，同時(shí)更是一個(gè)民族工業(yè)崛起的基石。