引 言

對(duì)于一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)階段不僅意味著項(xiàng)目正式開(kāi)始實(shí)施，更能決定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最終成本的70%以上，因此設(shè)計(jì)階段的成本管理歷來(lái)被視為重中之重

但設(shè)計(jì)工作和成本管理工作在某些方面天然存在利益沖突和矛盾，設(shè)計(jì)側(cè)重于產(chǎn)品的安全和品質(zhì)，成本管理側(cè)重于成本的合理投入

作為地產(chǎn)企業(yè)中最最重要的職能，設(shè)計(jì)管理和成本管理從行政關(guān)系來(lái)看是沒(méi)有隸屬關(guān)系的，如果這兩個(gè)職能的人再缺乏經(jīng)營(yíng)思維和跨界思維，那么在核心利益關(guān)系發(fā)生沖突時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生本位主義

而限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段成本管理為數(shù)不多行之有效的管理手段之一

最近看到不少同行認(rèn)為限額設(shè)計(jì)只是形式主義，根本不起作用，是花拳繡腿，其實(shí)造成這一認(rèn)知的根本原因是沒(méi)有搞懂限額設(shè)計(jì)的來(lái)龍去脈以及其底層邏輯

這些同行也給出了一些解決方案，遺憾的是大多是成本管理的通史性常識(shí)，沒(méi)有從根本上將限額設(shè)計(jì)分析透

本文就從幾個(gè)方面來(lái)講一下時(shí)下行業(yè)中對(duì)限額設(shè)計(jì)的誤解、限額設(shè)計(jì)的底層邏輯以及如何做好限額設(shè)計(jì)，我們只講干貨，不講通史，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)，讓限額設(shè)計(jì)這個(gè)管理大殺器能夠真正的起到作用

在限額設(shè)計(jì)實(shí)施不理想時(shí)，以下幾方面通常被認(rèn)為是主要原因，但其實(shí)是對(duì)限額設(shè)計(jì)的誤解

1. 限額設(shè)計(jì)效果不佳是職能協(xié)同問(wèn)題

對(duì)設(shè)計(jì)限額的誤解之一是認(rèn)為，限額設(shè)計(jì)之所以執(zhí)行不暢，效果不佳是因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門(mén)不懂成本控制，成本部門(mén)不懂效果品質(zhì)

誠(chéng)然，一個(gè)懂成本的設(shè)計(jì)人員與一個(gè)懂設(shè)計(jì)的成本人員協(xié)同工作那是很美妙的事情，互相懂得對(duì)方的底線，互相理解對(duì)方的難處，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品必然是兼顧了設(shè)計(jì)和成本的最優(yōu)解

然而，在絕大部分公司，這種美好的愿望也只能是詩(shī)和遠(yuǎn)方

是不是沒(méi)有跨界的思維或者說(shuō)沒(méi)有對(duì)對(duì)方業(yè)務(wù)的了解就不能實(shí)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)施限額設(shè)計(jì)效果必然差呢？未必，如果我說(shuō)即便兩個(gè)職能之間協(xié)同做的不是很好，限額設(shè)計(jì)依然可以有效的發(fā)揮作用，你信么？這在后文中會(huì)詳細(xì)講解

2. 限額設(shè)計(jì)會(huì)影響質(zhì)量和品質(zhì)

這是另外一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，很多人認(rèn)為，設(shè)計(jì)限額是不懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不懂品質(zhì)效果的成本人給設(shè)計(jì)人員戴上的緊箍咒。

這些成本人員對(duì)設(shè)計(jì)不懂，卻一味的追求成本最低，設(shè)計(jì)部門(mén)為了完成限額設(shè)計(jì)要求，無(wú)奈的選擇走規(guī)范下限，犧牲項(xiàng)目的安全儲(chǔ)備，犧牲項(xiàng)目的效果品質(zhì)來(lái)達(dá)成考核

限額設(shè)計(jì)也局限了設(shè)計(jì)部門(mén)的創(chuàng)造性，做出來(lái)的設(shè)計(jì)成果沒(méi)有“靈魂”，這是這樣嗎？我跟大家講一個(gè)親身經(jīng)歷的小故事

那是筆者還在某絕對(duì)老牌標(biāo)桿企業(yè)工作時(shí)的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)有個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)初步方案出來(lái)后，設(shè)計(jì)部門(mén)和成本部門(mén)產(chǎn)生了較大的分歧，該項(xiàng)目定位剛需，但在設(shè)計(jì)方案中外立面設(shè)置了大量的裝飾線條，成本部門(mén)提出“外立面裝飾線條過(guò)多，帶來(lái)的成本增加比較大，是否可以適當(dāng)減少”，設(shè)計(jì)部門(mén)的反饋是成本部門(mén)不懂設(shè)計(jì)，不懂效果品質(zhì)，對(duì)成本部門(mén)提出的建議不予接受，為此兩個(gè)部門(mén)多次開(kāi)會(huì)討論均未達(dá)成共識(shí)。無(wú)奈，為了不影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度，成本部門(mén)召集了討論決策會(huì)，邀請(qǐng)公司老大參加

會(huì)議上，公司老大聽(tīng)取了雙方的陳述后問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是什么？”大家思考后不約而同的認(rèn)為，目的是盈利

在大家在這點(diǎn)上達(dá)成一致意見(jiàn)后，公司老大說(shuō)了一句至今依然對(duì)筆者有深刻影響的一句話，“既然我們的最終經(jīng)營(yíng)目的是盈利，那大家要清楚，在地產(chǎn)企業(yè)我們需要的是產(chǎn)品而不是作品”

大家可以細(xì)品一下“產(chǎn)品”和“作品”的區(qū)別

在一個(gè)商業(yè)組織中，設(shè)計(jì)本身就是有局限性的，限額設(shè)計(jì)也只是局限性的具體表現(xiàn)手段而已

3. 施工圖完成后才做限額設(shè)計(jì)

不少企業(yè)的設(shè)計(jì)人員認(rèn)為，設(shè)計(jì)限額是在施工圖設(shè)計(jì)階段才實(shí)施的，這時(shí)候?qū)嵤?huì)影響進(jìn)度，而且已經(jīng)出圖，再修改的空間不大

這又是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，何為限額設(shè)計(jì)，是指給出指標(biāo)要求，在此限額的參考下進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作，從其管理原理來(lái)看就不會(huì)是施工圖階段才提出的

之所以有人覺(jué)得在施工圖設(shè)計(jì)階段才開(kāi)始實(shí)施限額設(shè)計(jì)管理，是因?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)管理的重要一環(huán)是對(duì)設(shè)計(jì)成果的復(fù)核，復(fù)核其是否滿足限額設(shè)計(jì)的指標(biāo)要求

而在所有的設(shè)計(jì)階段，施工圖階段的成果才最容易量化和復(fù)核的，施工圖設(shè)計(jì)成果出具后，成本部門(mén)會(huì)對(duì)施工圖進(jìn)行指標(biāo)測(cè)算，看看是否超出限額設(shè)計(jì)的要求，這就給不少設(shè)計(jì)同事造成了誤解，覺(jué)得限額設(shè)計(jì)是在施工圖設(shè)計(jì)階段才實(shí)施的

要讓限額設(shè)計(jì)這種管理手段起到預(yù)期的作用，就必須搞清楚限額設(shè)計(jì)的底層邏輯

限額設(shè)計(jì)管理最根本的底層邏輯有四個(gè)

底層邏輯一：限額設(shè)計(jì)不是無(wú)根之源，是承諾的延續(xù)

要講清楚這個(gè)邏輯，我們先來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，限額設(shè)計(jì)的指標(biāo)是誰(shuí)提出來(lái)的？

我想很多人會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)可笑的問(wèn)題，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)當(dāng)然是在開(kāi)始設(shè)計(jì)工作之前由成本部門(mén)下發(fā)給設(shè)計(jì)部門(mén)的嗎，是成本部門(mén)提出的呀。

然而這只是表象

限額設(shè)計(jì)的指標(biāo)其實(shí)是根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)自己對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承諾，不明白？沒(méi)關(guān)系，聽(tīng)我慢慢道來(lái)

我們知道，一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要給公司一個(gè)承諾（亦叫成功標(biāo)尺），即在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要給公司承諾項(xiàng)目最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，比如一級(jí)成果：利潤(rùn)達(dá)到多少，IRR達(dá)到多少，回款周期等等，以及為了保證一級(jí)成果達(dá)成需要滿足的二級(jí)保障成果，如投資總額，貨值總額等等

一級(jí)成果的達(dá)成是有賴于二級(jí)成果的達(dá)成，而二級(jí)成果的達(dá)成又與其形成的條件相關(guān)

設(shè)計(jì)成果就是能夠達(dá)成二級(jí)保障成果的重要的條件，比如在計(jì)算項(xiàng)目總投資額時(shí)，成本的測(cè)算依據(jù)是什么？當(dāng)然是成本測(cè)算輸入條件，而輸入條件中什么是決定性的？自然是面積指標(biāo)以及技術(shù)指標(biāo)（結(jié)構(gòu)含量等）

這些指標(biāo)是哪個(gè)部門(mén)提供的呢？自然是設(shè)計(jì)部門(mén)，這些指標(biāo)是保障二級(jí)成果達(dá)成的先決條件，因此這些指標(biāo)是需要嚴(yán)格遵守的，這些輸入條件指標(biāo)就是在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展前下發(fā)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)前身和來(lái)源

現(xiàn)在大家應(yīng)該清楚限額設(shè)計(jì)指標(biāo)到底是誰(shuí)提出的了吧，還認(rèn)為是成本部門(mén)發(fā)出的嗎？

設(shè)計(jì)限額指標(biāo)最早是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承諾的內(nèi)容之一，是由設(shè)計(jì)部門(mén)自行提出的。成本部門(mén)根據(jù)這些輸入條件編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，并在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前再將這些限額設(shè)計(jì)指標(biāo)發(fā)給設(shè)計(jì)部門(mén)以控制設(shè)計(jì)成果不超預(yù)期

底層邏輯二：限額設(shè)計(jì)指標(biāo)必須也只能由設(shè)計(jì)部門(mén)給出

我們搞清楚限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的來(lái)源，那么又出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，成本部門(mén)在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)卡點(diǎn)，就是設(shè)計(jì)部門(mén)往往不愿意在投資測(cè)算階段的編制項(xiàng)目目標(biāo)成本前提供技術(shù)指標(biāo)（結(jié)構(gòu)含量、窗地比等），造成這一問(wèn)題的原因有二

其一，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的責(zé)任

設(shè)計(jì)部門(mén)往往會(huì)認(rèn)為，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前就提供這些技術(shù)指標(biāo)是很難的，即便提供了也是預(yù)測(cè)，擔(dān)心后期設(shè)計(jì)成果出來(lái)后偏差較大，會(huì)擔(dān)責(zé)任

這我們就要想清楚一件事，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所有的數(shù)據(jù)指標(biāo)都是預(yù)測(cè)的，成本是預(yù)測(cè)的，貨值是預(yù)測(cè)的，利潤(rùn)是預(yù)測(cè)的，為什么其他的職能部門(mén)必須進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為之負(fù)責(zé)，而設(shè)計(jì)部門(mén)就因?yàn)閾?dān)心預(yù)測(cè)不準(zhǔn)就不提供相關(guān)數(shù)據(jù)呢？

所以在管理體系中要明確，項(xiàng)目立項(xiàng)前的數(shù)據(jù)來(lái)源以及各個(gè)職能必須承擔(dān)的責(zé)任

其二，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事

成本部門(mén)在做項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算前需要相關(guān)部門(mén)提供輸入條件，而出于第一條的原因，設(shè)計(jì)部門(mén)會(huì)跟成本部門(mén)就輸入條件事項(xiàng)討價(jià)還價(jià)

在我看來(lái)根本不存在討價(jià)還價(jià)的空間，對(duì)于這些技術(shù)指標(biāo)而言，公司里最專(zhuān)業(yè)最權(quán)威的部門(mén)肯定是設(shè)計(jì)部門(mén)，也就是說(shuō)既然要對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，那么肯定是由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行預(yù)測(cè)才相對(duì)最專(zhuān)業(yè)、最準(zhǔn)確

試想一下，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不對(duì)貨值進(jìn)行預(yù)測(cè)，而是由其他部門(mén)預(yù)測(cè)合適嗎？

底層邏輯三：限額設(shè)計(jì)必然會(huì)影響項(xiàng)目安全和品質(zhì)

有人誤認(rèn)為限額設(shè)計(jì)就是死扣成本，恨不得項(xiàng)目是所有最低成本事項(xiàng)的合集，這肯定是誤解

暫且不提限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的來(lái)源是設(shè)計(jì)部門(mén)自己提出的，就從地產(chǎn)企業(yè)成本管理的邏輯而言，優(yōu)秀的成本管理不是追求最低成本，而是追求最優(yōu)的成本投入

按照客戶需求和成本需求，我們可以把所有的成本事項(xiàng)劃分為幾類(lèi)

客戶高敏感，成本不敏感

比如入戶玄關(guān)處的掛鉤等體現(xiàn)人文關(guān)懷的設(shè)置，客戶感受會(huì)很好，但是成本影響不大，對(duì)于這類(lèi)事項(xiàng)就可以多投入

客戶高敏感，成本高敏感

比如外窗，客戶天天使用，其敏感度是很高的。而成本又比較高，這個(gè)時(shí)候就需要計(jì)算邊際效應(yīng)，通過(guò)算賬來(lái)選擇最優(yōu)解

客戶不敏感，成本高敏感

比如結(jié)構(gòu)含量，客戶幾乎感受不到鋼筋含量、砼含量等，但這些因素對(duì)成本影響極大，那么在成本投入時(shí)就要在滿足規(guī)范要求以及安全的前提下盡量減少投入

這也是限額設(shè)計(jì)指標(biāo)確定需要遵循的原則

底層邏輯四：限額設(shè)計(jì)指標(biāo)受經(jīng)營(yíng)和管理雙重管控

通常講到這就會(huì)有成本人提出質(zhì)疑了，“限額設(shè)計(jì)指標(biāo)是由設(shè)計(jì)部門(mén)提出的，那如果設(shè)計(jì)人員出于自身保護(hù)，提供的成本測(cè)算依據(jù)（最早限額設(shè)計(jì)指標(biāo)）過(guò)于保守怎么辦，這樣不是會(huì)不利于項(xiàng)目成本控制嗎？

這一點(diǎn)其實(shí)也大可不必?fù)?dān)心，因?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)指標(biāo)的提出也不是全無(wú)限制的，它受到經(jīng)營(yíng)和管理的雙向管控

經(jīng)營(yíng)管控

做過(guò)項(xiàng)目投資測(cè)算的人肯定都知道，決定一個(gè)項(xiàng)目是否參與的依據(jù)是項(xiàng)目投資測(cè)算，也即通過(guò)測(cè)算看一下這個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率等指標(biāo)是否能夠達(dá)到公司項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就可以參與競(jìng)拍，如果達(dá)不到那就只能pass

如果限額設(shè)計(jì)指標(biāo)過(guò)于保守，最終會(huì)體現(xiàn)到成本測(cè)算中，成本過(guò)高就會(huì)影響到研判項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，那這個(gè)項(xiàng)目投資大概率會(huì)流產(chǎn)，因此這是一個(gè)方面的受限

管理管控

很多公司是有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的，對(duì)于不同定位的產(chǎn)品是有明確指標(biāo)要求的，比如結(jié)構(gòu)含量、窗地比、體形系數(shù)等等，因此在設(shè)計(jì)部門(mén)提供輸入條件時(shí)可以跟標(biāo)準(zhǔn)化成果進(jìn)行比對(duì)，如果超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化成果肯定是需要說(shuō)明情況，討論、審批通過(guò)后方可采納

再有就是，現(xiàn)在的地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)力都比較高，喜歡進(jìn)行對(duì)標(biāo)，如果一個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)過(guò)高，那么跟競(jìng)品進(jìn)行一下對(duì)標(biāo)，指標(biāo)的合理性就很明顯了

明白了以上限額設(shè)計(jì)的四個(gè)底層邏輯，是不是就可以打消絕大部分的誤解和困惑了

限額設(shè)計(jì)管理的邏輯是在設(shè)計(jì)部門(mén)選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)將限額設(shè)計(jì)指標(biāo)做為選擇機(jī)構(gòu)的條件，相關(guān)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)限額設(shè)計(jì)要求進(jìn)行報(bào)價(jià)（即限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)招標(biāo)的技術(shù)條件），通過(guò)招投標(biāo)等手段確定設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)后，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)

有初步成果時(shí)，設(shè)計(jì)部門(mén)將初步結(jié)果提供給成本部門(mén)進(jìn)行測(cè)算，如果測(cè)算結(jié)果在限額范圍內(nèi)則繼續(xù)深化設(shè)計(jì)，如果測(cè)算結(jié)果超出限額范圍，那么需要對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行優(yōu)化，直到達(dá)到限額指標(biāo)要求，以確保成本不超支

為了更好的做好限額設(shè)計(jì)管理，有幾點(diǎn)需要注意

1. 何時(shí)提供限額設(shè)計(jì)指標(biāo)

設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的提供一般有兩種形式

一種是在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段，成本部門(mén)將該項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)統(tǒng)一發(fā)給設(shè)計(jì)部門(mén)

一種是在每項(xiàng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)招標(biāo)時(shí)，成本部門(mén)將該設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)提供給設(shè)計(jì)部門(mén)

2. 成本介入的時(shí)機(jī)

成本部門(mén)要主動(dòng)的與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)作并提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，單項(xiàng)設(shè)計(jì)有初步方案時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)即可將初步成果提供成本部門(mén)進(jìn)行測(cè)算，而不是全套圖紙完成后再進(jìn)行測(cè)算，這樣可以有效保證項(xiàng)目的進(jìn)度不受影響

3. 設(shè)計(jì)成果超限額怎么辦

根據(jù)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行的成本測(cè)算超限額指標(biāo)的情況不鮮見(jiàn)，那么一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)怎么處理呢？

原則上，如果測(cè)算結(jié)果超了限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，成本部門(mén)應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)設(shè)計(jì)部門(mén)以及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)部門(mén)需要求設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行優(yōu)化，直至滿足限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求方可繼續(xù)設(shè)計(jì)工作

但有時(shí)候即便進(jìn)行了優(yōu)化依然超設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，那么需要在項(xiàng)目總成本內(nèi)部平衡，不過(guò)這個(gè)平衡也是要在設(shè)計(jì)部門(mén)的責(zé)任成本（責(zé)任成本可參見(jiàn)《成本控不??？試試成本承包責(zé)任制》范圍內(nèi)平衡），比如說(shuō)示范區(qū)景觀超標(biāo)200萬(wàn)，那么可以從大區(qū)景觀中扣除200萬(wàn)，重新確定大區(qū)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要注意的是如果大區(qū)景觀扣除200萬(wàn)后單方低于常規(guī)指標(biāo)則不可以這樣平衡

4. 限額設(shè)計(jì)要有罰責(zé)

這點(diǎn)非常重要，在與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂合同時(shí)，不僅要明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，同時(shí)要明確如果超過(guò)此限額指標(biāo)相應(yīng)的對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的罰責(zé)，以督促設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)確保設(shè)計(jì)結(jié)果不超限額設(shè)計(jì)要求

5. 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)不易過(guò)細(xì)

前文已經(jīng)說(shuō)到，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的最初來(lái)源是在項(xiàng)目投資測(cè)算時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)提供的作為成本測(cè)算的輸入條件

作為成本人員也要明白一個(gè)事情，就是這些輸入條件并非越細(xì)越好，有的成本人員恨不得在這個(gè)階段要求設(shè)計(jì)人員把指標(biāo)事無(wú)巨細(xì)的都列明白，但這樣做不僅很難實(shí)施而且很影響效率

比如有的公司成本要求設(shè)計(jì)部門(mén)提供的指標(biāo)中，有護(hù)窗欄桿多少米，門(mén)檻石多少面積等等，這些指標(biāo)在投資測(cè)算階段很難預(yù)測(cè)，而且這些指標(biāo)對(duì)成本的影響也不大，因此各公司在設(shè)定目標(biāo)成本測(cè)算輸入條件模板時(shí)要抓大放小，緊抓那些對(duì)成本影響大的事項(xiàng)；對(duì)成本影響不大的可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)自行預(yù)測(cè)

6. 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)是結(jié)果指標(biāo)

這一點(diǎn)是我們?nèi)粘９ぷ髦刑貏e容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，我們?cè)谶M(jìn)行限額設(shè)計(jì)指標(biāo)管理時(shí)，務(wù)必明白一點(diǎn)，所有的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)都是該項(xiàng)工作完成施工的指標(biāo)，不能帶條件

這里舉幾個(gè)例子會(huì)比較好理解

案例一：

某項(xiàng)目鋼筋含量限額指標(biāo)為45kg/m2，初步設(shè)計(jì)成果出具后成本測(cè)算完為48kg/m2，成本部門(mén)將超支結(jié)果告知設(shè)計(jì)部門(mén)要求進(jìn)行優(yōu)化，但設(shè)計(jì)部門(mén)認(rèn)為限額指標(biāo)的45kg/m2為主結(jié)構(gòu)含量，未包含二次鋼筋等用量，成本部門(mén)不知道該怎么處理。

其實(shí)我們看下投資階段設(shè)計(jì)部門(mén)提供的輸入條件，鋼筋含量是對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)的鋼筋含量，而非只是主體鋼筋含量；另一方面，我們?cè)賮?lái)看一下目標(biāo)成本測(cè)算模型，一般來(lái)說(shuō)，測(cè)算模型中是不區(qū)分主結(jié)構(gòu)鋼筋和二次鋼筋的，也不會(huì)區(qū)分鋼筋型號(hào)，所以本例中設(shè)計(jì)部門(mén)的說(shuō)法是不對(duì)的

案例二：

某項(xiàng)目批量精裝修限額標(biāo)準(zhǔn)為裝修面積1000元/m2，設(shè)計(jì)初步方案出具后，成本測(cè)算結(jié)果為998元/m2，從數(shù)據(jù)上來(lái)看是不超標(biāo)的，但是未考慮施工時(shí)間（精裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)遠(yuǎn)早于實(shí)際施工時(shí)間）以及可能發(fā)生的變更簽證費(fèi)用，如果按照此方案出圖，那么實(shí)際施工完成后肯定會(huì)超過(guò)1000元/m2的限額

即1000元/m2限額=圖紙計(jì)算金額+時(shí)間成本+變更簽證等費(fèi)用

案例三：

某項(xiàng)目售樓處7500元/m2（含建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、硬裝、軟裝）設(shè)計(jì)初步方案測(cè)算后為7000元/m2，設(shè)計(jì)部門(mén)匯報(bào)方案時(shí)提出，初步方案7000元/m2在限額范圍內(nèi)，且預(yù)留500元/m2的變更簽證費(fèi)用，整體不超標(biāo)，于是決策繼續(xù)深化并出具圖紙，然而7000元/m2是有前置條件的，未含設(shè)備、機(jī)電等內(nèi)容，實(shí)際施工后發(fā)現(xiàn)該售樓處實(shí)際成本遠(yuǎn)超7500元/m2

這個(gè)案例提醒我們，在提供限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，驗(yàn)算設(shè)計(jì)成果時(shí)一定要保證口徑一致

限額設(shè)計(jì)的管理效果很明顯，但實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，其根本原因是限額設(shè)計(jì)的邏輯不清楚，或者責(zé)任不明確造成的

只要理順了限額設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系，成本部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成一致，并且在限額設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)都能無(wú)縫銜接，那么限額設(shè)計(jì)管理就不是難事，項(xiàng)目的成本可控也不困難了

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