品牌名稱
紅色鑄石
品牌標識
品牌內涵
紅色，一是紅色精神，指麗水石油始終堅持黨的絕對領導，凸顯紅色精神內涵，傳承紅色基因，踐行浙西南革命精神。二是紅色引領，指麗水石油堅持黨建引領，發(fā)揮黨組織思想引領、工作引領的作用，推動麗水石油黨建工作與中心工作深度融合，鑄就麗水石油新發(fā)展。石，有兩層含義，一方面代表石油石化行業(yè)，寓指麗水石油分公司。另一方面，石頭，有著堅忍不拔、不畏困難、堅持不懈、艱苦奮斗、甘于奉獻等特性，象征麗水石油不斷攝取石頭的精神養(yǎng)分，補足理想信念之鈣，推進企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展。在設計上，油槍緊緊繞成一圈圍繞在黨徽周圍，寓意企業(yè)要緊緊圍繞中心工作抓好黨建，畫好企業(yè)發(fā)展“同心圓”。
推進舉措
一、出臺四項考評機制
今年以來，麗水分公司在省公司分類定級考核的基礎上，重新修訂了考核方案，出臺了四項考評機制。
1.黨建工作訪談機制。突破以往考評單看資料臺賬的局限性，將日常督導訪談和績效考評訪談作為黨建考評的主要手段，更加注重過程管理和日常評價。
2.黨員積分管理機制。將黨員要求分解為“履行義務、作用發(fā)揮、爭先創(chuàng)優(yōu)”三個部分，通過黨支部評定，以對黨員的積分量化考評推動先鋒模范作用的發(fā)揮。
3.支部書記述職答辯機制。分公司每半年開展一次支部書記述職評議答辯，黨支部書記不僅要曬出黨建工作責任工作單，更要曬出融入經營，引領生產經營的成績單。
4.考評結果應用機制。今年，麗水分公司將生產經營績效指標的20%納入黨建考核，實現同步考核、雙向運用。
二、堅持“五個一到基層”
麗水石油不斷延伸黨建觸角助力基層建設發(fā)展，開展“五個到一線活動”，即宣傳傳導到一線、鼓勁加油到一線、傾聽心聲到一線、發(fā)現問題到一線、解決問題到一線。
1.建立黨委班子聯系基層黨支部機制。班子帶頭到聯系點講黨課、談心談話、召開座談會等，與一線干部職工一起查問題、找癥結、議措施，推動意見清單變“服務清單”，認真為職工辦實事。
2.建立黨員責任站機制。針對黨員責任站的落實情況，分公司黨委還采取抽檢的方式，通過電話采訪，詢問掛靠黨員下站表現來科學評判各支部黨員覆蓋成效，并對抽檢結果進行有效反饋，實現閉環(huán)管理。
3.堅持落實“三送”機制。送黨課，黨委成員帶頭到聯系支部黨員開展理想信念和形勢任務教育。送交流，統籌好分公司機關和基層資源，探索聯合開展主題黨日活動。送方法，分公司機關相關部門結業(yè)務特點，做好送管理、送技術、送服務工作。
三、“四化”模式夯實融入根基
麗水石油黨委創(chuàng)新打造“四化”工作模式，通過實現黨建管理精細化、黨建工作人性化、黨建活動品牌化、黨建幫扶常態(tài)化，實現黨建工作高質量。
1.黨建管理精細化。麗水石油實行“每年一方案”、“每月一布置”、“每周一提醒”制度，每年印發(fā)《麗水石油分公司黨建工作要點》，每月的月度經營分析例會上，黨建工作與經營工作同布置、同落實。每周列制主題黨日活動清單并下發(fā)至黨支部按月提醒。
2.黨建工作人性化。分公司定期召開青工座談會、員工代表座談會等，及時了解員工思想動態(tài)。同時，致力于打造“石化濃情暖萬家”員工關懷平臺，以職工小家建設、EAP關懷、困難員工慰問等實事，凝聚溫暖力量。
3.黨建活動固定化。推進“1234”黨建活動固定化。即各支部圍繞“生產經營”這一中心，突出“創(chuàng)新、創(chuàng)效”兩個重點，抓住“黨支部、全體黨員和職工群眾”三個主題，用好“黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員承諾書”四個載體，使主題黨日活動有“形”又有“料”。
4.黨建幫扶常態(tài)化。創(chuàng)新開展“2＋1”模式，即兩個先進支部幫扶一個后進支部，并增加裂變幫扶的考核權重。三個支部12名支委帶頭認領難題，幫助他們解決實際困難。目前，兩個短板支部已成功完成整轉，其中蓮都油庫黨考核排名從第八名提升到第二名，實現跨越式進步。
成效
一、形成了良好的深度融合考核機制
公司把黨建和生產經營工作作為業(yè)績的兩個權重項，每半年將考核結果納入支公司績效考核，保障了黨建工作與生產經營工作同謀劃、同部署、同考核、同落實。同時，改變了以往完全依賴臺賬的黨建考核方式，把群眾評價、班子履職、日常工作等情況作為考核重要依據，進一步夯實了黨建責任。
二、創(chuàng)造了良好的經營業(yè)績
面對嚴峻的形勢，公司上下認真貫徹落實省公司的決策部署，直面挑戰(zhàn)，英勇斗爭，以“戰(zhàn)時狀態(tài)”統籌做好疫情防控、復工復產、攻堅創(chuàng)效和改革發(fā)展等各項工作，取得了良好成效，銷售規(guī)模再創(chuàng)新高，零售降幅逐步收窄，非油經營質量不斷提高，直分銷貢獻度持續(xù)提升，效益再破歷史記錄?？蛻艨诒蠓嵘毠M意度持續(xù)走高，這是麗水石油黨建與生產經營相融合交出的成績單。
三、養(yǎng)成了良好的督導模式
公司每月召開經營分析例會，每月對黨建工作完成情況進行總結，對下月情況進行部署，并根據實際情況進行自查和互查，確保黨委層面各項工作有序推進；黨員責任站的落實，進一步將一線員工與機關黨員擰成一股繩，加強了黨群聯系，使黨員先鋒模范作用得到發(fā)揮。
