在管理學中，領導團隊并不僅僅是下達命令，而是需要通過一系列的策略和方法，引導團隊成員共同完成目標。以下是帶團隊的12個套路：

1. 要有兩把刷子：煽情、造夢、畫餅，這是演講的藝術，可以激發(fā)團隊的激情和向心力。

2. 實干等于能力：只有通過實際行動，展示自己的能力，才能贏得團隊的尊重和信任。

3. 勇敢面對員工的叫板：管理者需要有勇氣接受挑戰(zhàn)，通過平等的對話，解決問題。

4. 恩不妄施，威不輕怒：合理使用權威，既不輕易施恩，也不輕易發(fā)怒，保持公正和公平。

5. 只有利益足夠大，產(chǎn)生的自律足夠大：通過合理的激勵機制，讓團隊成員看到自身的利益，從而自我驅(qū)動。

6. 多與員工謀利，少與員工爭利：與團隊成員共享利益，共同發(fā)展，而不是與他們爭奪資源。

7. 學會“沒事找事”：定期設定新的目標和任務，讓團隊保持危機感和責任感。

8. 敬人者，人恒敬之；制度是最好的方法：尊重團隊成員，同時通過制度保證團隊的正常運作。

9. 搭好舞臺，讓下屬唱戲：為團隊成員提供展示自我和發(fā)展能力的機會。

10. 拿著高帽子，去跟下屬“商量”：尊重團隊成員的意見，鼓勵他們參與決策。

11. 表揚是零成本的激勵：及時對團隊成員的表現(xiàn)給予正面的反饋，增強他們的自信和動力。

12. 吾日三省吾身，別總想著做好人：定期反思自己的行為和決策，既要關心團隊成員，也要堅持原則。

總的來說，帶團隊需要策略和智慧，只有通過有效的管理，才能帶領團隊走向成功。