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上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“振華重工”“ZPMC”）是重型裝備制造行業(yè)的知名企業(yè)，國(guó)有控股A、B股上市公司，控股公司為世界500強(qiáng)之一的中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司。振華重工成立于1992年，是世界上最大的重型裝備制造商之一。公司總部位于上海，目前在上海和江蘇擁有6個(gè)生產(chǎn)基地，在全球設(shè)有多家海外分支機(jī)構(gòu)，擁有約20艘6萬(wàn)噸至10萬(wàn)噸級(jí)整機(jī)運(yùn)輸船，可將大型產(chǎn)品整機(jī)運(yùn)往全世界。當(dāng)前，公司產(chǎn)品已進(jìn)入全球105個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 近年來(lái)，振華重工堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，推動(dòng)相關(guān)有限多元化發(fā)展”的思路，“以鋼為綱”，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。持續(xù)鞏固港機(jī)、海工、船運(yùn)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，不斷加快發(fā)展“大、重、特”型鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電、智慧停車(chē)等成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，倍增發(fā)展服務(wù)創(chuàng)新及后市場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，適度發(fā)展投資金融業(yè)務(wù)，努力探索新業(yè)務(wù)。 這是一次管理思維的升級(jí)，這是一幅拓寬視野的畫(huà)卷，這是一場(chǎng)教授與實(shí)踐的互動(dòng)，這是一席思想與知識(shí)的盛宴，這是一種創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，這是一番集體智慧與協(xié)作的呈現(xiàn)…… 博學(xué)的老師、勤思的學(xué)員、定制的課程、豐富的形式、忙碌的身影、創(chuàng)新的思維、火熱的氛圍…… 近期，基業(yè)長(zhǎng)青承辦的上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司“護(hù)航計(jì)劃”—2023年中青年管理骨干培訓(xùn)班在上海圓滿(mǎn)結(jié)業(yè)，共有100名學(xué)員參加了為期12天的培訓(xùn)。
“護(hù)航計(jì)劃”是振華重工針對(duì)中青年管理干部培養(yǎng)選拔的重要舉措。以集中培訓(xùn)為重要抓手，賦能人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，把選拔和培養(yǎng)結(jié)合一體，此次培訓(xùn)內(nèi)容包含“宏觀黨性、經(jīng)營(yíng)之道、管理躍升、素養(yǎng)修煉、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”五大模塊，助力中青年管理干部堅(jiān)定信念、勇于擔(dān)當(dāng)、拓寬視野、深化認(rèn)知、管理精進(jìn)、素質(zhì)提升。 回顧本次培訓(xùn)，呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。 診斷準(zhǔn)、方案精，有效助力人才培養(yǎng) 基業(yè)長(zhǎng)青前期進(jìn)行充分調(diào)研，了解到振華重工在加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“三型”世界一流裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略中，以打造一批年輕化團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，加強(qiáng)青年干部梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力，讓青年骨干盡快得到充分鍛煉和成長(zhǎng)，通過(guò)培養(yǎng)選拔出高潛力人才，作為人才儲(chǔ)備。基于此，基業(yè)長(zhǎng)青憑借人才培養(yǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)化、針對(duì)性地策劃培養(yǎng)方案，目標(biāo)培養(yǎng)一批高忠誠(chéng)、勇?lián)?dāng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的青年干部，精心設(shè)置特色課程，內(nèi)外部12位專(zhuān)家聯(lián)合授課，外部老師由有裝備制造行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的知名專(zhuān)家等組成，內(nèi)部老師由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家、優(yōu)秀導(dǎo)師組成，師資陣容強(qiáng)大，內(nèi)容貼合公司實(shí)際，培訓(xùn)方案成效明顯。 形式多、巧融合，快速促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化 教學(xué)形式新穎多樣，涵蓋八種培訓(xùn)方法，“專(zhuān)家講授、情景模擬、游學(xué)參訪(fǎng)、沙盤(pán)演練、小組研討、團(tuán)隊(duì)熔煉、挑戰(zhàn)競(jìng)優(yōu)、座談交流”，特別是游學(xué)參訪(fǎng)的融入，學(xué)員到中國(guó)商飛上海飛機(jī)客戶(hù)服務(wù)有限公司、飛機(jī)運(yùn)行支持指揮中心參觀學(xué)習(xí)，了解中國(guó)商飛的發(fā)展與突破、精細(xì)化管理，深刻學(xué)習(xí)體會(huì)中國(guó)商飛的永不放棄精神，感觸頗多。多種學(xué)習(xí)形式巧妙融合，有效促進(jìn)學(xué)員把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Α?/span> 貼實(shí)戰(zhàn)、重實(shí)效，聯(lián)系實(shí)際解決問(wèn)題 邀請(qǐng)多位振華重工高層領(lǐng)導(dǎo)授課、座談，解決學(xué)員疑問(wèn)，解碼戰(zhàn)略，傳授經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，增加學(xué)員與高層對(duì)話(huà)機(jī)會(huì)，提升政治素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)員工作動(dòng)力；財(cái)務(wù)管理課程、談判現(xiàn)場(chǎng)演練、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享、沙盤(pán)模擬等內(nèi)容，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)管理；拓展訓(xùn)練、人力資源管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升等課程，提升學(xué)員管人方面能力。同時(shí)為解決公司在完善提升現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系、強(qiáng)化履約主體建設(shè)、加快推進(jìn)數(shù)字化和智能制造轉(zhuǎn)型等方面面臨的新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，培訓(xùn)班在“聽(tīng)”、“看”、“說(shuō)”、“練”環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)增強(qiáng)“研”、“創(chuàng)”環(huán)節(jié)，設(shè)置了8次團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)習(xí)教練全程跟班帶教輔導(dǎo)，針對(duì)“如何提升供應(yīng)鏈管理能力，打造利益共同體”，“如何優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，提升生產(chǎn)效率”，“如何加快推動(dòng)智能制造，提升數(shù)字化信息化能力”，“如何加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”，“如何加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效”，“如何做好角色轉(zhuǎn)變，平衡好管人與管事之間的關(guān)系”等重點(diǎn)問(wèn)題，輔導(dǎo)學(xué)員通過(guò)群策群力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)去解決，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)答辯，結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家指導(dǎo)，最終產(chǎn)出12份解決方案及行動(dòng)計(jì)劃，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與鼓勵(lì)，切實(shí)做到理論聯(lián)系實(shí)際，有效轉(zhuǎn)化，知行合一。      中國(guó)商飛參訪(fǎng)學(xué)習(xí)（C919大飛機(jī)）   拓展訓(xùn)練 基業(yè)長(zhǎng)青 成立于2005年，2016年掛牌新三板（股票代碼：838597），以“一帶一路”人力資源服務(wù)商為戰(zhàn)略目標(biāo)，匯聚來(lái)自政、企、學(xué)、研、金各界的知名專(zhuān)家，為“一帶一路”企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)培訓(xùn)、在線(xiàn)教育等一體化人才服務(wù)，多年來(lái)以先進(jìn)理念、可靠質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)策劃、實(shí)施了各類(lèi)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，提升關(guān)鍵人才隊(duì)伍，贏得了業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。 |
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