阿米巴是什么？自從稻盛和夫2011年第二次接受中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《對(duì)話》節(jié)目以來(lái)，稻盛和夫和阿米巴就成了中國(guó)企業(yè)界茶余飯后的談資，成為了熱門(mén)又時(shí)尚的話題。

阿米巴原本是一個(gè)單細(xì)胞微生物，叫阿米巴蟲(chóng)。在人體腸腔內(nèi)寄生的阿米巴包括溶組織內(nèi)阿米巴、迪斯帕內(nèi)阿米巴、莫西科夫斯基內(nèi)阿米巴、結(jié)腸內(nèi)阿米巴、哈門(mén)內(nèi)阿米巴等，但只有溶組織內(nèi)阿米巴可引起人類(lèi)的疾病。

依照阿米巴的生活環(huán)境和致病性，大致可分為四類(lèi):致病性阿米巴，如溶組織內(nèi)阿米巴;共生性或非致病性阿米巴，如結(jié)腸內(nèi)阿米巴。溶組織內(nèi)阿米巴感染呈世界性分布，以印度、印度尼西亞、撒哈拉沙漠、熱帶非洲和中南美洲等熱帶和亞熱帶地區(qū)感染率較高。由溶組織內(nèi)阿米巴感染所致疾病統(tǒng)稱(chēng)為阿米巴病。這些都是對(duì)阿米巴蟲(chóng)的解釋?zhuān)?，現(xiàn)在大家口頭上表達(dá)的阿米巴已經(jīng)不是阿米巴本身的含義了，而是指稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

現(xiàn)在阿米巴更多的是代表稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)模式。

稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣，日本鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)，曾經(jīng)就業(yè)困難，24歲那年，通過(guò)老師的推薦在一家叫松風(fēng)工業(yè)的陶瓷企業(yè)打工，上班并不順利，最后辭職同朋友一起創(chuàng)立了現(xiàn)在鼎鼎大名的京瓷。稻盛和夫并沒(méi)有管理的科班背景，理工科畢業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有概念，經(jīng)驗(yàn)不足，在企業(yè)人少的時(shí)候，通過(guò)自己的親力親為工廠管理沒(méi)有太大問(wèn)題，后來(lái)人多了，一個(gè)人看不過(guò)來(lái)，精力有限。稻盛和夫經(jīng)常想如果在企業(yè)中能夠復(fù)制自己就好了，也就是讓管理人員甚至員工都變成像自己一樣關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展。

稻盛和夫從小喜歡看中國(guó)的四大名著《西游記》，稻盛和夫?qū)ξ饔斡浿械膶O悟空印象特別深刻，因?yàn)閷O悟空在緊急關(guān)頭可以拔根汗毛吹一下就馬上變出許許多多的小孫悟空，解決眼前的困境。受孫悟空的啟發(fā)，稻盛和夫把自己的想法告訴了下屬管理人員，其中有一個(gè)管理人員知道一種單細(xì)胞微生物叫阿米巴蟲(chóng)，有極強(qiáng)的生存能力，裂變復(fù)制能力非常快，最后稻盛和夫采取了阿米巴這個(gè)名詞，把自己在實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)稱(chēng)為阿米巴。

阿米巴經(jīng)營(yíng)與生物學(xué)上的阿米巴完全不一樣，現(xiàn)在大家通常講的阿米巴指的是阿米巴模式，是一種經(jīng)營(yíng)管理模式。什么是經(jīng)營(yíng)管理模式中的阿米巴呢？

阿米巴：經(jīng)營(yíng)管理模式中的阿米巴是指把大的組織按照一定的要求劃分成一個(gè)個(gè)小的單位，能劃分阿米巴的盡量劃分，然后進(jìn)行獨(dú)立核算，通過(guò)獨(dú)立核算培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。阿米巴單位的負(fù)責(zé)人是阿米巴長(zhǎng)，通過(guò)阿米巴長(zhǎng)培訓(xùn)下屬員工，使得每一個(gè)員工都具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。阿米巴組織通過(guò)一定的機(jī)制可以快速?gòu)?fù)制和裂變，像阿米巴蟲(chóng)一樣，獨(dú)立應(yīng)對(duì)外部的市場(chǎng)環(huán)境，它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是生存能力和扛壓能力非常強(qiáng)。

阿米巴中的個(gè)體都有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，與傳統(tǒng)非阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè)區(qū)別在于員工的工作心態(tài)變了，從以前的打工者心態(tài)變?yōu)榫哂薪?jīng)營(yíng)者意識(shí)的員工，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者，員工也從以前的“要我做”到“我要做”，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營(yíng)。

阿米巴即可以是一個(gè)組織也可以是一個(gè)單體的個(gè)人，主要視具體情況而定。