一、15年前政府招商引資建設(shè)羅湖東門商圈

2009年深圳兆邦基集團(tuán)有限公司，響應(yīng)深圳市、羅湖區(qū)兩級(jí)政府招商引資號(hào)召，根據(jù)深圳市委市政府優(yōu)化羅湖東門商圈營(yíng)商環(huán)境的要求，由羅湖區(qū)政府統(tǒng)一規(guī)劃、深圳市規(guī)劃和國(guó)土資源部門審批后，參與羅湖東門片區(qū)的爛尾治理和升級(jí)改造，自籌巨額資金承接建設(shè)東門町廣場(chǎng)與G2000 廣場(chǎng)的一廊兩橋、連接?xùn)|門町美食街等公共區(qū)域項(xiàng)目，建設(shè)了東門町連廊，當(dāng)年獲得政府補(bǔ)貼款103.9萬(wàn)元，東門片區(qū)“建設(shè)'空中走廊’，打造商業(yè)'金三角’”規(guī)劃和盤活東門商圈的重大亮點(diǎn)工程成果，先后多次被寫進(jìn)了“羅湖區(qū)政府工作報(bào)告”。

二、共享客流的東門町連廊復(fù)活幾近爛尾的商圈

東門町連廊工程完工后，實(shí)現(xiàn)了周邊區(qū)域客流共享，繁榮了東門町的商業(yè)氛圍，兆邦基公司通過(guò)定位“好吃好玩 ”一體化發(fā)展方向，在東門町一樓商業(yè)內(nèi)街，打造特色美食車，匯集各地名小吃；將昔日爛尾的東門百貨，打造成了深圳頗具影響力的潮玩兒歡樂(lè)城，美食車與歡樂(lè)城，均已成為東門商圈內(nèi)極具特色、極具煙火氣、極具品味、極聚人氣的網(wǎng)紅打卡地，東門町因此也獲得了“中國(guó)特色商業(yè)街”的榮譽(yù)稱號(hào)，解決了數(shù)百名人員就業(yè)崗位，并為近百名商戶從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)提供平臺(tái)，帶動(dòng)了上下游就業(yè)人員數(shù)千人。

三、15年后以違建名義粗暴強(qiáng)拆

15年前兆邦基公司在政府指導(dǎo)下，依照當(dāng)年的政策法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在羅湖區(qū)政府統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織安排下打造東門町連廊，建設(shè)完工后，獲得政府補(bǔ)貼。但羅湖區(qū)土地監(jiān)察局、東門街道辦的行政執(zhí)法不具有連貫性、持續(xù)性，不同時(shí)期不同說(shuō)法，選擇性執(zhí)法，言而失信，無(wú)視當(dāng)年兆邦基公司是在市區(qū)兩級(jí)政府主導(dǎo)下和政策支持下，政府相關(guān)職能部門規(guī)劃及監(jiān)督管理下，投入巨資建設(shè)施工東門町連廊的客觀事實(shí)，對(duì)實(shí)為歷史遺留問(wèn)題的東門町連廊項(xiàng)目采取簡(jiǎn)單粗暴的強(qiáng)制拆除。

四、粗暴強(qiáng)拆執(zhí)法缺乏民意基礎(chǔ)嚴(yán)重破壞營(yíng)商環(huán)境

面對(duì)政府部門的出爾反爾和簡(jiǎn)單粗暴的強(qiáng)制拆除執(zhí)法，東門町片區(qū)的廣大商戶也極為憤怒，反響強(qiáng)烈，商戶們自發(fā)的多人多次到區(qū)、市、省及國(guó)家信訪部門反映情況，多名商戶抱著被子睡在攤鋪；在如此強(qiáng)烈呼聲面前，羅湖區(qū)政府相關(guān)部門仍調(diào)動(dòng)多方力量強(qiáng)力推進(jìn)強(qiáng)制拆除。兆邦基公司對(duì)政府解決東門町連廊問(wèn)題的失信方式，深感困惑，對(duì)營(yíng)商環(huán)境深感失望；東門町建設(shè)吸引大量香港人消費(fèi)游玩，已成為香港人看內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)、營(yíng)商環(huán)境的窗口，兆邦基公司的遭遇也受到香港人和香港企業(yè)的高度關(guān)注，引起港人港商對(duì)內(nèi)陸營(yíng)商環(huán)境、對(duì)內(nèi)陸政府行政執(zhí)法尤其是內(nèi)陸政府誠(chéng)信執(zhí)法深感憂慮，嚴(yán)重破壞了營(yíng)商環(huán)境，打擊了港企的信心，有損先行先試示范區(qū)的聲譽(yù)和形象。

兆邦基公司已通過(guò)各種途徑發(fā)聲，表達(dá)期待政府依法誠(chéng)信守信前提下，尊重歷史，期待采取如政府收回東門町連廊相關(guān)設(shè)施而非粗暴拆除的舉措，公平公正有理有節(jié)解決東門町連廊歷史遺留問(wèn)題。

備注：附件目錄及其資料