車間里的午后 生產(chǎn)現(xiàn)場總是有許多驚喜等著你,只要你到了現(xiàn)場。 今天在企業(yè)參訪,了解到了這個縣已經(jīng)有離散制造業(yè)企業(yè)開始做類似DCS的控制系統(tǒng)了,這是一個不錯的進(jìn)步,有機(jī)會去那個現(xiàn)場再做觀察。 今天去的企業(yè)也是汽車配件的加工企業(yè),現(xiàn)場秩序讓我想起一家做機(jī)場設(shè)施配件的企業(yè)。一個完整車間、20號人、五六臺核心設(shè)備就可以解決問題。無疑,現(xiàn)場的信息化程度越高,優(yōu)勢地位也就越突出。主要是上下游的響應(yīng)方面更加具體、細(xì)致、實(shí)時。以自己的實(shí)時推進(jìn)上下游的實(shí)時。 對于重要能力單元,都配備了作業(yè)支持的終端。這看來是一個標(biāo)配的安排了。輔以設(shè)備的數(shù)據(jù)采集,自然可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的透明與業(yè)務(wù)的閉環(huán)。這樣就會非常有意思。 如此,如臂使指的遠(yuǎn)程控制就成為可能。 南陀筆記: 23: 一抓就靈:成功實(shí)施L2C的抓手是什么?(南陀筆記23) 22:靜等風(fēng)來:大事情中為什么不要有作為(南陀筆記22) 19:馴化、磁化和格式化--關(guān)于產(chǎn)業(yè)重組的實(shí)踐與反思 16:英雄所見:關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,老板想的,和我們做的是一樣滴 15: 產(chǎn)業(yè)通感:物料翻譯、工序翻譯和能力翻譯 13:備料飛輪:你是現(xiàn)貨備料還是期貨備料?(南陀筆記13) 10:關(guān)于戰(zhàn)術(shù)能見度(南陀筆記10) 09:下午我和一位音樂老師談了產(chǎn)業(yè)主數(shù)據(jù)工作的2025行動計劃 08:依靠賣邊角料和廢品產(chǎn)生利潤,可以支持小企業(yè)卷多久呢 07:突然聊起來“蘇聯(lián)”的“十三太?!保贤庸P記07) 05:實(shí)時企業(yè)(RTE)重新進(jìn)入老板的視野 04:產(chǎn)業(yè)的微渺與涌現(xiàn)--那個真正個體戶的生命狀態(tài) 03:究竟應(yīng)該是用什么姿勢來調(diào)度社會資源呢 |
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