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      突飛猛進(jìn):離散制造業(yè)的遠(yuǎn)程控制(南陀筆記24)

       場景學(xué)社 2024-07-22 發(fā)布于江蘇

      車間里的午后

      生產(chǎn)現(xiàn)場總是有許多驚喜等著你,只要你到了現(xiàn)場。

      今天在企業(yè)參訪,了解到了這個縣已經(jīng)有離散制造業(yè)企業(yè)開始做類似DCS的控制系統(tǒng)了,這是一個不錯的進(jìn)步,有機(jī)會去那個現(xiàn)場再做觀察。

      今天去的企業(yè)也是汽車配件的加工企業(yè),現(xiàn)場秩序讓我想起一家做機(jī)場設(shè)施配件的企業(yè)。一個完整車間、20號人、五六臺核心設(shè)備就可以解決問題。無疑,現(xiàn)場的信息化程度越高,優(yōu)勢地位也就越突出。主要是上下游的響應(yīng)方面更加具體、細(xì)致、實(shí)時。以自己的實(shí)時推進(jìn)上下游的實(shí)時。

      對于重要能力單元,都配備了作業(yè)支持的終端。這看來是一個標(biāo)配的安排了。輔以設(shè)備的數(shù)據(jù)采集,自然可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的透明與業(yè)務(wù)的閉環(huán)。這樣就會非常有意思。

      如此,如臂使指的遠(yuǎn)程控制就成為可能。

      南陀筆記:

      23:  一抓就靈:成功實(shí)施L2C的抓手是什么?(南陀筆記23)

      22:靜等風(fēng)來:大事情中為什么不要有作為(南陀筆記22)

      21:靠船下篙:任何一個點(diǎn)都可以成為紓困的開始

      20:買櫝還珠:老板買管理軟件,原來是為了買這個?!

      19:馴化、磁化和格式化--關(guān)于產(chǎn)業(yè)重組的實(shí)踐與反思

      18:涇渭分明:那些舊習(xí)慣為什么不容易改了?

      17:三瓜兩棗:那么多的零碎生意是怎么組織起來的?

      16:英雄所見:關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,老板想的,和我們做的是一樣滴

      15:  產(chǎn)業(yè)通感:物料翻譯、工序翻譯和能力翻譯

      14:定置管理:最有用又最容易被人看不上的管理工具

      13:備料飛輪:你是現(xiàn)貨備料還是期貨備料?(南陀筆記13)

      12:從老漢喝酒的古怪姿勢看信息化價值的散逸常識

      11:瓜熟蒂落--做該做的事情,不在乎回報

      10:關(guān)于戰(zhàn)術(shù)能見度(南陀筆記10)

      09:下午我和一位音樂老師談了產(chǎn)業(yè)主數(shù)據(jù)工作的2025行動計劃 

      08:依靠賣邊角料和廢品產(chǎn)生利潤,可以支持小企業(yè)卷多久呢 

      07:突然聊起來“蘇聯(lián)”的“十三太?!保贤庸P記07)

      06:從塑料大棚看管理的“腳手架”(南陀筆記06)

      05:實(shí)時企業(yè)(RTE)重新進(jìn)入老板的視野 

      04:產(chǎn)業(yè)的微渺與涌現(xiàn)--那個真正個體戶的生命狀態(tài)

      03:究竟應(yīng)該是用什么姿勢來調(diào)度社會資源呢

      02:一年沒見,00后的小姑娘已經(jīng)有總裁的模樣了

      01:開啟“壹廠筆記”的第二季吧,關(guān)于數(shù)字場景的精微之處

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