有時候，領導會交給我們一個很難完成的任務。

接受吧，大概率搞不成，最后要灰頭土臉。

拒絕吧，有點不給領導面子。

左右都很為難，該怎么回復呢？

《資治通鑒》里有段材料，給了我們一個很好的參考。

（一）史料故事

《資治通鑒》漢紀

高帝二年（丙申，公元前205年）

五月，劉邦抵達滎陽，各路的敗軍也紛紛前來集結。

蕭何將關中尚未達到服役年齡，即二十三歲以下的青年，以及超過五十六歲、已過服役年限的老弱人士都征發(fā)起來，派往滎陽增援。

由此，漢軍士氣大振。

楚軍以彭城作為基地，多次在京縣和索城之間與漢軍交戰(zhàn)。

由于楚軍的騎兵實力強大，劉邦覺得有必要加強自己這邊的騎兵力量。

因此，在軍隊中挑選能夠勝任騎兵將領的人才。

大家都紛紛推薦前秦軍的騎士，重泉人李必和駱甲。

劉邦打算拜兩人為將。

李必和駱甲表示：“我們是秦國人，恐怕得不到全體將士的信任。希望大王能從您身邊選一個擅長騎兵戰(zhàn)術的人擔任主將，我們愿意作為他的助手。”

于是，劉邦任命灌嬰為中大夫令，李必和駱甲擔任左右校尉。

新組建的騎兵隊伍，在滎陽東部與楚軍騎兵交戰(zhàn)，大破之。

自此，楚軍再也無法越過滎陽向西進攻。

為了穩(wěn)固防線，劉邦駐軍滎陽，并修筑了一條直通黃河渡口的甬道，以便于從敖倉運輸糧食。

（二）解析

1、楚軍為什么沒能徹底消滅劉邦？

彭城大敗，劉邦急忙逃往滎陽，同時也沒閑著，忙著組織起防御。

具體來說，布局了三件事。

第一，讓賀方率領偏師襲擾彭城，在彭城區(qū)域打游擊戰(zhàn)，給主力部隊爭取撤退時間。

第二，王陵在豐、呂澤（呂后的哥哥）在下邑布置防線，保障主力部隊撤退。

第三，靳歙死守雍丘，保障主力撤退并且拱衛(wèi)滎陽。

這樣一來，豐、下邑、碭這三個地方就形成了一道防線。

說實話，通常情況下，這種阻擊部隊的效果可能并不明顯，因為這些地方并沒有什么險要可以據(jù)守。

楚軍的騎兵，完全可以不管他們一路追擊。

后續(xù)的麻煩，可以留給后面的部隊處理。

但問題就在于，楚軍的騎兵沒有后續(xù)部隊。

當時項羽的主力還在齊地打仗，他只帶了三萬精銳騎兵回擊彭城，打贏了之后，又用這三萬人進行追擊。

所以，這些原本可能不被重視的阻擊部隊，此時就成了楚軍騎兵的絆腳石。

項羽的騎兵不得不停下來，耐心地對付這些“煩人”的家伙，以確保后方的安全。

因此，當楚軍騎兵最終突破漢軍的防線追到滎陽時，劉邦已經(jīng)利用這近一個月的時間，做了充足的準備。

這一個月里，漢軍得到了迅速的加強。

蕭何從關中派來了新的部隊（老弱病殘），韓信也帶著他的軍隊加入。

更值得一提的是，劉邦迅速組建了自己的戰(zhàn)略騎兵。

這時候，秦地已經(jīng)是他的地盤了。

沒錯，此時的劉邦，其實就是秦王，全盤繼承了大秦的物資。

隴西、金城這些地方，向來都是出好馬和騎士的地方。

劉邦占領三秦后，很快就轉向東邊的進攻，還沒來得及好好經(jīng)營這些地方。

而且，雖然他之前也有一些騎兵，但還沒形成戰(zhàn)略騎兵的規(guī)模。

不過在彭城見識到戰(zhàn)略騎兵的威力后，他下定決心要組建自己的戰(zhàn)略騎兵。

于是，他在軍隊里召集騎將，大家一致推薦了騎士駱甲和李必。

2、從李必、駱甲推辭，我們能學到什么職場軟技能？

李必和駱甲，原本是秦朝騎兵部隊的將校，算是行家。

按理說，劉邦要組建騎兵部隊，讓他們來領軍很合適。

但李必和駱甲看到很深，他們考慮的，更多的是政治和權力的層面。

第一，劉邦的部隊是反秦出身，而他倆是秦朝降將，在劉邦的軍隊里，沒有人也沒有威望。

這種情況下，要指揮軍隊，特別是與項羽的軍隊交鋒，風險系數(shù)很高。

萬一打敗了，他倆作為負責人，腦袋難保。

第二，軍權的歸屬。

作為降將，劉邦對他們倆的信任度能有多高呢？

說到底，只是因為沒有更好的選擇才用他們。

就好比你有件重要的事情，肯定想交給信得過的人去辦。

但問題是，你信任的人可能能力有限，搞不定這件事。

所以最后，只能找關系一般但能力強的人去做。

但即便如此，你心里還是會有個疙瘩。

更何況，他們倆并非劉邦的心腹，一下子就成了騎兵部隊的頭頭，這肯定會招來不少嫉妒和閑言碎語。

因此，李必和駱甲的推辭，說白了就是為了自保。

所以在職場中，有些事情看似你能做，那只是從能力的角度去看。

但一旦涉及到權力和政治，那情況就復雜多了。

第三點，旱澇保收。

如果劉邦的親信來領軍，打贏了你好我好大家好，功勞全都少不了。

即便實力不濟打輸了，那也沒關系，劉邦也會看在親信的面子上，對他們倆網(wǎng)開一面。

畢竟灌嬰才是名義上的頭兒，他倆只是打下手的而已。

另外，把領導的心腹拉進來，領導也放心，李必和駱甲還能通過灌嬰向劉邦多爭取點資源，比如人手、物資等。

這樣，項目就能更穩(wěn)妥地推進。

這么做，也是結交灌嬰。

灌嬰當然很開心，他手下的兩位得力干將不僅專業(yè)過硬，還挺有政治覺悟，知道怎么輔助他，當好這個騎兵隊的一把手。

以后升官發(fā)財了，也會繼續(xù)帶著這兩人一起往上爬。

由此可見，李必和駱甲主動讓位這件事，是個多贏的局面。

老子有句話，以其不爭，故天下莫能與之爭。

在榮譽和權力面前，我們也應該有這種清醒和低調(diào)的態(tài)度。

換到現(xiàn)代的場景。

假如領導給你分配了個棘手的項目，你接不接呢？該怎么辦？

可以試著跟領導商量，把這個項目負責人的位置讓給領導的親信去當，你退居二線，負責具體事務。

這樣一來，項目要是順利完成了，雖然最大的功勞肯定是項目負責人的，但你也能跟著沾點光。

而且，還能趁機跟領導的親信拉拉關系，說不定以后升遷就指望他。

退一步說，就算項目搞砸了，有風言風語傳出來了，有親信在中間溝通，肯定比你自己去解釋要強得多吧？

而且，你也不用擔太大的責任，畢竟不是項目負責人。

寫在最后：

歸納一下，從李必、駱甲推辭的這件事中，我們可以學到以下職場軟技能：

1、保持清醒和低調(diào)：在面對權力時，要保持冷靜的頭腦，不盲目追求表面的風光。

2、不爭而爭：拉一個“大人物”入伙，通過以退為進爭取自己的利益，而不是直接爭奪，往往能擋掉很多明槍暗箭。