曾經(jīng)，沒(méi)有什么比開網(wǎng)吧更賺錢的了。

開一間成本10萬(wàn)元的網(wǎng)吧，年收入就能輕松過(guò)百萬(wàn)。但自2016年以來(lái)，網(wǎng)吧數(shù)量從15.2萬(wàn)家，一路下滑。

到了2023年6月底，僅剩下13.2萬(wàn)家，與高峰時(shí)期相比，減少了約2萬(wàn)家。

僅2020年這一年，網(wǎng)吧相關(guān)企業(yè)便倒閉了1.28萬(wàn)家。

曾經(jīng)一機(jī)難求的網(wǎng)吧，徹底被年輕人拋棄了嗎？

90年代中期，隨著國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的接入，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展。但彼時(shí)，昂貴的電腦價(jià)格，讓許多普通人望而生畏。

一臺(tái)能上網(wǎng)的電腦價(jià)格將近上萬(wàn)元，而大多數(shù)人的月工資才四五百元，買臺(tái)電腦，得不吃不喝攢兩年的工資。

1996年，上海開設(shè)了第一家網(wǎng)吧——威蓋特。

主要服務(wù)于本地的高級(jí)白領(lǐng)及外籍人士，收取的網(wǎng)費(fèi)每小時(shí)高達(dá)40元。

不久后，北京的實(shí)華網(wǎng)絡(luò)咖啡屋開業(yè)。

這家網(wǎng)吧更貼近本土需求，被許多人視為中國(guó)真正意義上的第一家“本土網(wǎng)吧”，主要以提供信息查詢服務(wù)為主。

同年，中國(guó)大陸首款網(wǎng)絡(luò)游戲《俠客行》問(wèn)世，徹底改變了網(wǎng)吧的業(yè)態(tài)格局。

這款游戲吸引了大量喜歡網(wǎng)游的年輕人，使得網(wǎng)吧不再是單一的商務(wù)查詢場(chǎng)所，而是成為了年輕人娛樂(lè)與社交的熱門去處。

緊接著《傳奇》等經(jīng)典網(wǎng)游引入，網(wǎng)吧迎來(lái)了“黃金十年”，全國(guó)網(wǎng)吧數(shù)量激增，上網(wǎng)人數(shù)突破億級(jí)大關(guān)，網(wǎng)吧文化蔚然成風(fēng)。

騰訊QQ等即時(shí)通訊軟件的興起，進(jìn)一步推動(dòng)了網(wǎng)吧作為社交平臺(tái)的角色。

人們?cè)诰W(wǎng)吧中不僅享受游戲帶來(lái)的樂(lè)趣，還能在聊天室里結(jié)識(shí)五湖四海的朋友，分享生活的點(diǎn)滴。

正當(dāng)網(wǎng)吧呈現(xiàn)出一片繁榮景象之時(shí)，遇到了一次重大危機(jī)。

2002年6月16日凌晨，北京“藍(lán)極速”網(wǎng)吧發(fā)生了一起震驚全國(guó)的慘劇，四名未成年人因未被允許上網(wǎng)而故意縱火，導(dǎo)致25人死亡，12人受傷。

這一惡性件不僅暴露了網(wǎng)吧管理的漏洞，也觸動(dòng)了社會(huì)對(duì)未成年人沉迷網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的廣泛關(guān)注。

為規(guī)范網(wǎng)吧行業(yè)，相關(guān)單位緊急出臺(tái)了《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)營(yíng)業(yè)服務(wù)場(chǎng)所管理規(guī)定》。

從此，網(wǎng)吧管理進(jìn)入一個(gè)更為嚴(yán)格和規(guī)范的階段。

這一新規(guī)的實(shí)施極大地提高了合法網(wǎng)吧開設(shè)的門檻。部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了無(wú)法辦理合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照的情況，促使一些經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)向開設(shè)隱蔽的“黑網(wǎng)吧”。

接下來(lái)的一段時(shí)間里，“黑網(wǎng)吧”成為了許多未成年人的主要娛樂(lè)場(chǎng)所，盡管提供的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和速度遠(yuǎn)不及正規(guī)網(wǎng)吧，但還是吸引了大量青少年。

這些“黑網(wǎng)吧”往往藏匿于狹小陰暗的出租屋內(nèi)，有的甚至以臺(tái)球室、飯店等門面作為掩護(hù)。

盡管有明確的規(guī)定禁止網(wǎng)吧接納未成年人，但“黑網(wǎng)吧”經(jīng)營(yíng)者卻總能想出各種方法幫助未成年人規(guī)避檢查，使得這場(chǎng)“貓鼠游戲”在網(wǎng)吧行業(yè)與監(jiān)管部門之間長(zhǎng)期存在。

那段時(shí)期，在市中心開設(shè)一家配備50臺(tái)電腦的小型網(wǎng)吧，僅需30萬(wàn)元的投資。

因此，開網(wǎng)吧成為當(dāng)時(shí)炙手可熱的創(chuàng)業(yè)選擇。

地段好的網(wǎng)吧每日平均在線時(shí)長(zhǎng)高達(dá)20小時(shí)，以每小時(shí)3元至5元的上網(wǎng)費(fèi)用，每日營(yíng)業(yè)額能輕松突破3000元。

按照這樣的營(yíng)收速度，開一家網(wǎng)店基本能在半年內(nèi)回本，并且利潤(rùn)能達(dá)到數(shù)十萬(wàn)元。

那時(shí)的網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于網(wǎng)絡(luò)的速度，只要確保網(wǎng)速領(lǐng)先，便能招攬大量顧客，真正實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)速為王，財(cái)富自來(lái)”的創(chuàng)業(yè)神話。

2003年至2016年間，我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)迎來(lái)了前所未有的“黃金繁榮期”。

這一時(shí)期，騰訊公司等巨頭引領(lǐng)創(chuàng)新，相繼推出了QQ游戲大廳、QQ空間、騰訊微博等多元化平臺(tái)，極大地豐富了用戶的網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)體驗(yàn)。

同時(shí)，問(wèn)道、泡泡堂、夢(mèng)幻西游等熱門網(wǎng)游如雨后春筍般涌現(xiàn)，極大地滿足了玩家的游戲需求。

2011年，隨著英雄聯(lián)盟的橫空出世，網(wǎng)吧行業(yè)更是迎來(lái)了新一輪的變革與競(jìng)爭(zhēng)。

各地區(qū)的網(wǎng)吧紛紛升級(jí)硬件設(shè)備，以吸引更多玩家。

《2015-2016年度中國(guó)網(wǎng)吧行業(yè)大數(shù)據(jù)報(bào)告藍(lán)皮書》中數(shù)據(jù)顯示，在用戶的消費(fèi)支出中，上網(wǎng)費(fèi)甚至超過(guò)了餐飲費(fèi)，成為第一大消費(fèi)項(xiàng)。

此外，全國(guó)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的數(shù)量也呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，從2015年的14.6萬(wàn)家增加至2016年的15.2萬(wàn)家。

然而，網(wǎng)吧的好運(yùn)氣也在2016年戛然而止。

隨著智能手機(jī)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，年輕一代的娛樂(lè)項(xiàng)目不再局限于傳統(tǒng)的網(wǎng)吧環(huán)境。

密室逃脫、劇本殺、社交媒體，乃至各類移動(dòng)游戲等新興娛樂(lè)形式的興起，極大地豐富了人們的休閑生活，使得網(wǎng)吧作為單一娛樂(lè)目的地的吸引力大幅下降。

相比于手游的即時(shí)滿足感和簡(jiǎn)便操作，端游往往顯得更為復(fù)雜和耗時(shí)。

對(duì)于追求快節(jié)奏、碎片化娛樂(lè)的現(xiàn)代年輕人而言，端游的高門檻和深度玩法成為了一種負(fù)擔(dān)。

手機(jī)游戲的普及之所以如此迅猛，得益于其無(wú)與倫比的便捷性、即時(shí)的娛樂(lè)享受以及低門檻的參與特點(diǎn)，這些優(yōu)勢(shì)合力吸引了海量用戶的熱烈追捧與喜愛。

手游的普及逐漸培養(yǎng)了用戶的新習(xí)慣，導(dǎo)致端游玩家群體出現(xiàn)分流，網(wǎng)吧作為端游的主要消費(fèi)場(chǎng)所自然受到?jīng)_擊。

此外，為了加強(qiáng)游戲市場(chǎng)的監(jiān)管，官方曾一度暫停了游戲版號(hào)的審批，這對(duì)整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)，包括端游市場(chǎng)，造成了不小的沖擊。

新游戲的推出受阻，直接影響到網(wǎng)吧內(nèi)容的更新與吸引力，使得顧客回流變得困難。

另一方面，游戲技術(shù)的不斷進(jìn)步，客戶端游戲?qū)τ?jì)算機(jī)硬件的要求日益提升。

為了維持游戲運(yùn)行的流暢性和畫面質(zhì)量，網(wǎng)吧需要不斷投入資金升級(jí)硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)。

這種持續(xù)的資本投入對(duì)于許多網(wǎng)吧而言負(fù)擔(dān)較大，尤其是在客源減少、盈利能力下降的背景下，更是難以承受。

此外，網(wǎng)吧環(huán)境的嘈雜、空氣質(zhì)量等問(wèn)題也在無(wú)意間影響了用戶體驗(yàn)，進(jìn)一步加劇了顧客的流失。

網(wǎng)吧行業(yè)出現(xiàn)斷崖式的衰落出現(xiàn)在2020年。

這一年，疫情來(lái)襲，全國(guó)范圍內(nèi)的網(wǎng)吧被迫按下暫停鍵，無(wú)限期停業(yè)，網(wǎng)吧行業(yè)一夜之間陷入了寒冬。

根據(jù)天眼查顯示，2020年，全國(guó)范圍內(nèi)與網(wǎng)吧業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的企業(yè)共計(jì)注銷9250家，而實(shí)際關(guān)閉的網(wǎng)吧超過(guò)了12888家。

這些數(shù)字背后，是網(wǎng)吧行業(yè)在疫情沖擊下的艱難掙扎與洗牌，被視為行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰、面臨生存危機(jī)的分水嶺。

但事實(shí)上，疫情或許只是加速了網(wǎng)吧的衰落，真正的原因在于時(shí)代的變遷和消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變。

于是，傳統(tǒng)網(wǎng)吧也開始了轉(zhuǎn)型之路。

網(wǎng)咖作為網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型的先鋒，不僅保留了原有的上網(wǎng)功能，更在環(huán)境、服務(wù)、設(shè)施上進(jìn)行了全面革新。

高端的電腦配置、流暢的網(wǎng)絡(luò)速度、舒適的座椅、精致的燈光與音響系統(tǒng)，以及配套的水吧、手游區(qū)、桌游區(qū)等，共同構(gòu)建了一個(gè)集休閑、娛樂(lè)于一體的高品質(zhì)空間。

而“電競(jìng)風(fēng)潮”的席卷，以DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽、LPL職業(yè)聯(lián)賽等為代表的電子游戲賽事空前繁榮，也為傳統(tǒng)網(wǎng)吧行業(yè)注入了新的活力與靈感。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年我國(guó)電競(jìng)用戶已經(jīng)達(dá)到了3.83億人，市場(chǎng)規(guī)模躍升至889.7億元。

眾多網(wǎng)吧順應(yīng)這股潮流，紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)為電競(jìng)俱樂(lè)部，致力于打造更加優(yōu)越的環(huán)境、配備更尖端的電競(jìng)設(shè)備以及引入多樣化的娛樂(lè)項(xiàng)目，從而吸引了大量游戲愛好者的青睞。

為了進(jìn)一步提升吸引力，這些電競(jìng)俱樂(lè)部還會(huì)定期舉辦各類游戲比賽。

不僅為玩家提供了展示自我、切磋技藝的舞臺(tái)，也通過(guò)口碑傳播吸引了更多觀眾和參賽者的加入，形成良好的社群氛圍。

更有甚者，一些電競(jìng)俱樂(lè)部還邀請(qǐng)知名游戲主播進(jìn)行直播活動(dòng)，利用主播的影響力和號(hào)召力，吸引更多觀眾進(jìn)入直播間觀看比賽、參與互動(dòng)。

此外，電競(jìng)俱樂(lè)部還逐漸向綜合娛樂(lè)場(chǎng)所轉(zhuǎn)型，融合了桌游、KTV、餐飲等多種元素，滿足了不同人群的休閑娛樂(lè)需求。

同時(shí)，網(wǎng)吧也借此機(jī)會(huì)提供了豐富的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如游戲充值、游戲介紹、游戲組隊(duì)等，進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶的黏性和滿意度。

這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式，使得網(wǎng)吧不再僅僅是上網(wǎng)的地方，而是成為了一個(gè)集游戲、社交、娛樂(lè)于一體的全方位休閑空間。

如果說(shuō)網(wǎng)咖的成功，在于它精準(zhǔn)捕捉到了年輕消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)生活和社交體驗(yàn)的追求。

那么電競(jìng)酒店的誕生，則是網(wǎng)咖的升級(jí)版，在餐飲的基礎(chǔ)上又提供了住宿。

它將網(wǎng)吧的娛樂(lè)屬性與酒店的住宿功能巧妙結(jié)合，為電競(jìng)愛好者提供了一個(gè)既能享受游戲樂(lè)趣，又能滿足休息需求的完美場(chǎng)所。

“選住”是一家專注于為電競(jìng)酒店業(yè)提供智慧門店構(gòu)建與云端解決方案的公司，在2022年發(fā)布了《2022年度電競(jìng)酒店行業(yè)大數(shù)據(jù)藍(lán)皮書》。

數(shù)據(jù)顯示，2021年的電競(jìng)酒店8674家，到了2022年已達(dá)到16491家，短短一年內(nèi)近乎翻了個(gè)倍。

相較于傳統(tǒng)酒店行業(yè)，電競(jìng)酒店的客單價(jià)并不算高，平均每晚僅需240元。

與傳統(tǒng)網(wǎng)吧相比，電競(jìng)酒店配備了頂級(jí)游戲電腦設(shè)備，能夠確保玩家享受到極致的游戲體驗(yàn)。

電競(jìng)酒店成為了現(xiàn)代年輕人的首選。

然而，網(wǎng)吧在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也會(huì)遇到一些問(wèn)題。隨著硬件升級(jí)、環(huán)境改善以及服務(wù)提升，網(wǎng)吧的運(yùn)營(yíng)成本也水漲船高。

十幾年前，開設(shè)一家網(wǎng)吧的初始資金，一般在十萬(wàn)元左右。如今電競(jìng)館的興起將這一行業(yè)的投資門檻顯著提升。

以成都為例，即便是中等規(guī)模的電競(jìng)館，開店成本也已攀升至約700萬(wàn)元，而追求極致體驗(yàn)與高端配置的門店，投資可能高達(dá)1500萬(wàn)元左右。

網(wǎng)吧的興起，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中的一個(gè)鮮明注腳。

30年過(guò)去了，消費(fèi)群體對(duì)網(wǎng)吧的需求也在發(fā)生改變。他們更加注重電腦的配置和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及能有一個(gè)多人游戲空間。

作為一個(gè)以內(nèi)容為載體的行業(yè)，結(jié)合網(wǎng)咖文化，引入VR體驗(yàn)區(qū)，不僅能讓顧客在虛擬世界中探索無(wú)限可能還極大地豐富了娛樂(lè)體驗(yàn)的深度與廣度。

同時(shí)，拓展手游專區(qū)，提供充電站、投屏展示等服務(wù)，以滿足手游玩家的需求。

此外，還可以探索與電競(jìng)教育、直播產(chǎn)業(yè)、游戲開發(fā)等領(lǐng)域的合作，拓寬業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)跨界融合。

網(wǎng)吧行業(yè)正朝著更加高端化、社交化、多元化和智能化的方向發(fā)展，以滿足不斷變化的消費(fèi)者需求，并在這個(gè)快速變革的時(shí)代中保持其獨(dú)特的魅力與活力。

變化是唯一不變的真理，無(wú)論是網(wǎng)吧，還是逐漸沒(méi)落的KTV，只有順應(yīng)時(shí)代，尋找新出路，才能活下來(lái)，而且是有質(zhì)量的活下來(lái)。

參考資料：

網(wǎng)易：《一年關(guān)閉12888家，曾夜夜爆滿的網(wǎng)吧，為啥現(xiàn)在倒閉的越來(lái)越多？》

搜狐：《2019年我國(guó)網(wǎng)吧行業(yè)用戶規(guī)模破億 青少年仍是網(wǎng)吧用戶的主要群體》

中研網(wǎng)：《2020年共有12000家網(wǎng)吧倒閉網(wǎng)咖成行業(yè)“新風(fēng)口” 十四五網(wǎng)咖市場(chǎng)投資前景分析》

作者：錦瑟