隨著水廠建設(shè)項目的逐步減少，伴隨著人工智能技術(shù)的興起，許多從事水處理行業(yè)的公司及其人員不得不思考轉(zhuǎn)型。從工程項目轉(zhuǎn)向裝備制造，提高水廠運行效率、減少能耗和藥耗，已成為一種常見的策略。實現(xiàn)從工程項目到水廠運營的轉(zhuǎn)變，獲得穩(wěn)定的固定收入，以確保公司的正常運作，也是眾多水處理公司的一個選擇。老舊水廠的提質(zhì)增效和技術(shù)更新，推動了技改維保領(lǐng)域的快速發(fā)展。對于小型公司而言，這項業(yè)務(wù)可謂是“及時雨”。

     大多數(shù)水處理公司都會經(jīng)歷多個業(yè)務(wù)階段，只是順序各不相同。例如，工程建設(shè)、裝備制造、藥劑銷售、運維運營、水務(wù)信息化等。有些公司從勞務(wù)安裝起步，逐步進入工程項目領(lǐng)域，進而深入研究行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域，如藥劑研發(fā)與銷售。也有公司從裝備制造銷售起步，逐步擴展到工程項目建設(shè)和水廠運營等領(lǐng)域。

水處理行業(yè)具有很強的專業(yè)性，涵蓋了建筑、機電設(shè)備、工業(yè)管道、電氣自控儀表安防、物聯(lián)網(wǎng)、信息化等多個專業(yè)領(lǐng)域。在很多地方，水司成立之初往往難以配置相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，這影響了水廠的穩(wěn)定高效運行。因此，大多數(shù)水司需要引進專業(yè)的單位或人員進行專業(yè)培訓、實地考察和實操實訓，以便逐漸熟悉水處理原理。許多初創(chuàng)公司可以利用其專業(yè)的水處理行業(yè)經(jīng)驗，為各大水司提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

       筆者本人也從事水處理行業(yè)電氣自控方面的專業(yè)工作。不久前，一位客戶給我發(fā)了一張圖片，提到他們以前的同事辭職后成立了一家公司（成都四生源科技有限公司），為他們提供了專業(yè)的培訓，效果顯著。

隨后，我聯(lián)系了以前同在一個項目工作的同事，了解了他們公司的主要業(yè)務(wù)范圍：工程建設(shè)勞務(wù)輸出、水處理藥劑銷售及技術(shù)支持、水廠運營培訓服務(wù)以及水廠專業(yè)設(shè)備銷售和水廠運維業(yè)務(wù)等。

       電氣自控技術(shù)終究只是一個工具，只有結(jié)合水處理的工藝和運營，才能讓水處理電氣自控走得更遠。