 我們?cè)诠ぷ魃钪?，?huì)遇到很多問題。很多問題當(dāng)過去之后我們都覺得是小事，但是當(dāng)時(shí)看起來都復(fù)雜無比，天都塌了。尤其是在工作中，經(jīng)常會(huì)遇到覺得這個(gè)事情無解，或者感到這個(gè)任務(wù)太重到無法承擔(dān)。這個(gè)時(shí)候就需要到用到拆解問題的能力，把事情拆解成小問題，設(shè)定小目標(biāo)，然后責(zé)成到不同的人來完成。尤其是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備拆解問題的能力，這樣才能利用團(tuán)隊(duì)的力量完成一件復(fù)雜的事情。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者這都慌了，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就沒有了。 要拆解一個(gè)事情，首先就是要明確這個(gè)事情的最終目標(biāo)。很多時(shí)候最開始遇到的問題，和最開始被布置的任務(wù)其實(shí)只是第一層，最終目標(biāo)還得再多問，多確認(rèn)。 比如我們?cè)谡f產(chǎn)出不夠的時(shí)候可能被說要提高OEE， 但是可能OEE 已經(jīng)在目前的極限了，再提高是不可能，但是其實(shí)最終的目標(biāo)是提高產(chǎn)出，如果明確了是要提高產(chǎn)出，那可能我們能做到事情就多了，比如提高上下料效率，減少周轉(zhuǎn)流程等等。只有明確了真正的最終目標(biāo)，我們才能夠有的放矢的，確切的達(dá)到我們的希望。 確定目標(biāo)后我們要繼續(xù)拆解，就要對(duì)這個(gè)目標(biāo)的底層構(gòu)成比較了解。 這就要求我們對(duì)工作流程，運(yùn)作邏輯的熟悉。這個(gè)階段也用到之前文章一些方法論簡(jiǎn)單介紹 里面提到的一些方法論，進(jìn)行分析，拆解到具體的影響目標(biāo)達(dá)成的成因。這就是把大目標(biāo)，大任務(wù)拆解到小目標(biāo)，小任務(wù)了。 到這個(gè)時(shí)候，就可以分配任務(wù)，以及決定優(yōu)先級(jí)，也能夠知道如何投入資源。需要注意的是不同任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)和影響。 接下來，我們就需要對(duì)拆解后的任務(wù)和目標(biāo)來制定具體的措施了。 而這個(gè)時(shí)候我們就需要制定一些合適的指標(biāo)來衡量自己小任務(wù)，小目標(biāo)的一個(gè)完成程度的追蹤。根據(jù)這些指標(biāo)來實(shí)時(shí)調(diào)整我們的方式方法。這些在 我們需要一些指標(biāo) 的文章中也有提到過。 有具體的任務(wù)，有具體的措施，有具體的指標(biāo)，有具體的責(zé)任人，再配合定期的檢查，校正方向，就能夠完成各個(gè)小任務(wù)，小目標(biāo)，繼而完成最初的大任務(wù)，大目標(biāo)。 所有的事情，都是由更小的事情組成。就和物品由分子組成，分子下面還有原子等。在我們遇見一個(gè)覺得特別大的目標(biāo)，任務(wù)的時(shí)候。先不要被嚇住，我們需要想想它是由哪些部分組成。理出來脈絡(luò)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)所謂的不可完成的任務(wù)和目標(biāo)，也不過是一件件小任務(wù)目標(biāo)來組成的，完成了小任務(wù)小目標(biāo)，最終的任務(wù)和目標(biāo)也就自然完成了。 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，這一步拆解問題的能力，很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)的效率和戰(zhàn)斗力。我們需要持續(xù)提高自己拆解復(fù)雜問題的能力，當(dāng)然這個(gè)是基于自己對(duì)事情的了解程度，以及有自己的做事方法的基礎(chǔ)上。并且這種能力是需要持續(xù)的鍛煉才能逐步提高的。所以我們?cè)谄綍r(shí)的工作過程中，就要有意識(shí)的鍛煉。我們能拆解小任務(wù)，慢慢就能拆解更復(fù)雜的任務(wù)，逐漸的提高，最后就成為了能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才。 ------------------------------------------------------------------ 最近在持續(xù)的摸索AI 能做什么，下面是我讓DeepSeek 根據(jù)上文“根據(jù)中心思想，寫一篇1000字左右的微信公眾號(hào)文章，不要標(biāo)題黨”，感覺如果都用AI 來寫，估計(jì)傳播度會(huì)高很高。有興趣的可以繼續(xù)往下讀： 《拆解的力量：如何將不可能化為可執(zhí)行的小目標(biāo)》 凌晨三點(diǎn)的辦公室里，鍵盤聲逐漸停歇，小吳對(duì)著屏幕上的項(xiàng)目計(jì)劃文檔用力揉了揉太陽穴。市場(chǎng)部剛交給他一個(gè)'不可能任務(wù)'——十五天內(nèi)完成新品從研發(fā)測(cè)試到上市的全流程。這個(gè)涉及六個(gè)部門協(xié)作、需要三十多項(xiàng)審批的文件，此刻如同一團(tuán)亂麻阻塞著他的思路。就在他抓過第四杯咖啡時(shí)，總監(jiān)輕輕敲了敲門：'為什么不用拆分思維試試？就像你上周策劃年會(huì)那樣。' 這個(gè)場(chǎng)景里的困頓與破局，每天都在不同職場(chǎng)中反復(fù)上演。當(dāng)我們置身問題漩渦時(shí)，總覺得天都快要塌下來；但轉(zhuǎn)危為安后再回看，又驚覺原本的龐然大物不過是一堆可分解的零件。這種思維轉(zhuǎn)折背后，蘊(yùn)含著一個(gè)職場(chǎng)進(jìn)階的終極智慧——拆解力。 一、打開困局的萬能鑰匙：精準(zhǔn)定義目標(biāo)很多職場(chǎng)人拆解問題時(shí)，往往急于對(duì)表象'動(dòng)手術(shù)'。像處理電子廠存在的產(chǎn)能不足，第一反應(yīng)自然是提升OEE（設(shè)備綜合效率）。但持續(xù)加班優(yōu)化結(jié)果始終卡在80%，直至偶然間刺痛發(fā)現(xiàn)：真正的目標(biāo)應(yīng)該是軟包裝產(chǎn)線的總產(chǎn)出。只要調(diào)整周轉(zhuǎn)箱容量和上下料節(jié)奏，不改變?cè)O(shè)備本身的OEE也能解決缺口。 這就是精確目標(biāo)定義的魔力。面對(duì)任何一個(gè)復(fù)雜命題，都要像刑偵專家般抽絲剝繭：被交付的任務(wù)是問題的根源還是某個(gè)表象？追問三次'為什么需要這個(gè)'，在領(lǐng)導(dǎo)說'要PPT模板標(biāo)準(zhǔn)化'時(shí)，可能深層次的訴求是跨部門匯報(bào)效率提升；總監(jiān)要求的'當(dāng)日數(shù)據(jù)報(bào)表'，背后可能是決策時(shí)效性的考量。 二、庖丁解牛法：結(jié)構(gòu)化拆解路徑在確定圍繞倉(cāng)儲(chǔ)改造的真實(shí)目標(biāo)是壓縮周轉(zhuǎn)天數(shù)后，真正考驗(yàn)才剛開始。拆解能力的精髓在于：
這個(gè)過程中最忌諱'空中樓閣式拆分'。某科技公司工程師曾將AI建模分解為數(shù)據(jù)清洗-特征工程-算法開發(fā)三階段，結(jié)果新人在清洗環(huán)節(jié)就卡在數(shù)據(jù)權(quán)限申請(qǐng)里。有效的拆分必須基于對(duì)行業(yè)know-how和實(shí)操痛點(diǎn)的深度理解。 三、拼接萬花筒：重組戰(zhàn)術(shù)單元某次跨年促銷備戰(zhàn)會(huì)上，運(yùn)營(yíng)主管將目標(biāo)切割成四十個(gè)支線任務(wù)時(shí)引起嘩然。但當(dāng)他把「預(yù)熱期觸達(dá)用戶」拆分為朋友圈廣告封面、線下體驗(yàn)店主題櫥窗、會(huì)員短信中的溫度文案等具體場(chǎng)景時(shí)，所有人都豁然開朗。任務(wù)分配的精妙之處在于：
這位主管的秘密武器是一套「模塊活力值評(píng)估體系」，依據(jù)任務(wù)復(fù)雜度、跨部門關(guān)聯(lián)度、資源消耗比等參數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)先級(jí)，這正是拼接碎片時(shí)需要的智慧。 當(dāng)我們將視角拉遠(yuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)人類的每一次重大突破都是拆解藝術(shù)的應(yīng)用典范。阿波羅計(jì)劃把登陸月球分解為200萬個(gè)零部件規(guī)格書，馬斯克把火箭回收拆解成三公里亞軌道試驗(yàn)。這種能力最終將構(gòu)成組織的隱形成長(zhǎng)線：通過無數(shù)個(gè)被完美破解的小任務(wù)，孵化出挑戰(zhàn)不可能的底氣。 現(xiàn)在不妨做個(gè)實(shí)驗(yàn)：拿起手邊最困擾的項(xiàng)目，試著在便簽紙上寫下三種不同維度的拆分思路。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些看似銅墻鐵壁的挑戰(zhàn)，在結(jié)構(gòu)化思考的光芒下，終將露出可供突破的縫隙。記住，職場(chǎng)上真正的魔術(shù)，不是無中生有，而是化整為零的智慧。 |
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