Guy Billout【法】| 圖
老周 | 文

今天，是你陪著老周的第1815天！

一位上海的朋友，看了上周的《江湖，規(guī)矩》，與我聊了將近2個小時。

他在外企工作了十多年，感受頗多。他說，外企也一樣，要想真正發(fā)展得好，也需要心領(lǐng)神會、拉幫結(jié)派。比如，老大要砍人，或者找人背鍋，他不方便說，但會傳出某種信號，那你就要積極主動把這件事辦好，他自然會對你欣賞有加，投桃報(bào)李。當(dāng)然，外企的管理還是比較規(guī)范的，想要發(fā)展得好，又升職又加薪，除了善于向關(guān)鍵人物效犬馬之勞外，自己的業(yè)績也得拿得出手。

我笑了笑，人性不分國界，有人的地方，就有江湖。

他說，是啊，外企一般多是所有權(quán)和管理權(quán)分離的，那些高管在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人，看上去光鮮，其實(shí)他們?nèi)匀恢皇谴蚬さ?，公司利益和自身利益只是產(chǎn)生交集而已，并不會完全重合。有不少經(jīng)理人很“中國化”，作為他們的下屬，你拿多少工資，盡職是你的本分，是應(yīng)該付出的，你又沒給我個人帶來什么好處，憑什么要求我為了你的升職加薪，跑前跑后？所以，在外企，只知道按公司規(guī)章制度，老老實(shí)實(shí)工作的人，多是——工作數(shù)年，原地踏步。

在我看來，他說的這種現(xiàn)象，肯定沒有普適性，卻能代表大多數(shù)的實(shí)際情況。

其實(shí)，這很好理解。我們多是凡夫俗子，不是什么圣人，做什么事，或多或少總會有點(diǎn)私心，這是人性很自然的一面——問問自己，就知道別人了。

在這個基礎(chǔ)上，再來聊“如何混得風(fēng)生水起”，才有意義。無非三個原則——有利于公司、有利于上司、有利于自己。這三點(diǎn)全都兼顧了，肯定混得不會差。

只是，現(xiàn)實(shí)往往錯綜復(fù)雜，不能“三全”的情況，實(shí)在太多。這就涉及——取舍——如果非要舍棄一樣，你該舍棄哪一樣？如果只能保留一樣，你又會保留哪一樣？

當(dāng)然，這類問題，肯定是見仁見智，我們很難說清誰對誰錯。不過，在我看來，這就需要有起碼的底線。

底線一：利益，必須正當(dāng)。

也就是說，這“三個有利于”，必須建立在三者都是正當(dāng)利益的基礎(chǔ)上。如果能確保公司利益和個人利益的情況下，照顧到上司的利益，這無疑是錦上添花；如果為了上司的利益，沒有損害公司及他人的利益，說明你非常會做人——可能有人會說，這種主動討好上司的行為，雖然沒有對公司和他人造成損害，但也屬于溜須拍馬，人品有問題。其實(shí)，這是典型的“贈人玫瑰，手有余香”，是必要的人際關(guān)系技巧，也是再正常不過的人性表現(xiàn)而已，又沒有充當(dāng)打手和鷹犬，沒必要上綱上線，像是有道德潔癖似的。

底線二：保留“有利于自己”。

如果只能保留一樣的話，保留“有利于自己”，就是保留起碼的合理利益。職場上，說一千道一萬，也是為了合理、合法（老外只注重合法，我們合理為先，兼顧合法）地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而且，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)受到正常公司和正常上司的尊重，畢竟這是最基本的人權(quán)。如果這個實(shí)現(xiàn)不了，做到另外兩個“有利于”，就沒什么意思了。

你看，很多時候，你做事情確實(shí)有利于公司和上司，但自己應(yīng)得的利益，還是要努力爭取的，沒辦法，這個世道從來不缺不厚道的人。有一說一，你做牛做馬，也需要草料喂養(yǎng)。當(dāng)然，這也并不是讓你去“損人利己”。

底線三：舍棄“有利于上司”。

如果非要舍棄一樣的話，在我看來，最好還是舍棄“有利于上司”?？辞宄业囊馑?，可不是——損害上司的利益。這個很要命，如果損害了上司的利益，馬上就會得到“回報(bào)”?；煸诮?，自然是為了生存發(fā)展，自己的合理利益當(dāng)然不能丟。除此之外，最該感謝的應(yīng)該是公司，它給了你安身立命的資本和鍛煉成長的機(jī)會。再者來說，鐵打的營盤，流水的兵，其實(shí)，很多時候，上司也是“流水的兵”，與其和上司的利益捆綁在一起，倒不如和公司的利益捆綁在一起。

如果不是迫不得已，最好不要為了某個上司的不正當(dāng)利益，充當(dāng)他的打手和鷹犬——一來，違背做人的基本準(zhǔn)則，也會敗壞你的江湖名聲；二來，一旦對手反擊，你最容易成炮灰，雙方的斗爭，肯定是先拿對方的馬仔開刀，一將功成萬骨枯，何必“犧牲”得太早；三來，雙方的斗爭，多會出現(xiàn)“三十年河?xùn)|三十年河西”的拉鋸戰(zhàn)，你暫時得手，會為以后的毀滅埋下禍根。

雖然，不少人主張“有利于上司”（尤其是官場），我不太主張，最起碼應(yīng)當(dāng)慎用。

當(dāng)然，從終極意義上來說，這些都不是絕對的。只要做到自己“職場利益最大化”，只要沒有損害公司和上司的正當(dāng)利益，這三個“有利于”是可以任意組合的，許多事情也不是不可以。

你看，你主動為上司背鍋，這無疑會加重你的江湖威望，并提升你在公司和上司心里的地位，日后有什么好事，在同等條件下，人家自然會想到你，資源會優(yōu)先向你傾斜。雖然自己暫時“吃了虧”，但從成本和收益角度來看，還是“很劃算”的。

聲明一點(diǎn)，這不是什么歪門邪道，也不是影響公平競爭，這是現(xiàn)實(shí)。你看，經(jīng)常發(fā)生的一類事——幾個同事競爭同一崗位，最終落選的，并非能力勝任不了，勝出的那位，也并不是能力出眾。在這種條件下，曾經(jīng)私下有恩于上司，理所當(dāng)然會更有勝算。

當(dāng)然，因?yàn)楣ぷ黠柡投鹊仍颍殘錾?，有不少事情是需要取舍的，如果你能比其他同事?yōu)先處理好“三個有利于”，把好鋼用在刀刃上，我想，最起碼比“拼運(yùn)氣”要踏實(shí)得多。

完