01

絕大多數(shù)打工人都會(huì)疑惑，老板，為什么跟我們員工的想法不一樣？

很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇蠹业碾A層，存在一定的差距。

員工身處底層，只會(huì)以底層的眼光看問題；老板身處高層，就會(huì)以高層的眼光看問題。層次不同，思維邏輯就不一樣。

用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)盛行的觀點(diǎn)來說，認(rèn)知，決定了人之命運(yùn)。

人與人之間最大的差距，并不是貧富，而是認(rèn)知。認(rèn)知不同，選擇不同，所走的道路不一樣，命運(yùn)就會(huì)存在差距。

當(dāng)你搞懂了什么是“老板邏輯”，前途，也就光明了。

02

老板邏輯：數(shù)字排列組合最優(yōu)化。

當(dāng)你是小組長(zhǎng)，管理幾個(gè)人的時(shí)候，你會(huì)感覺，這些組員都很煩人。

當(dāng)你是部門主管，管理幾十個(gè)人的時(shí)候，你會(huì)感覺，這些下屬都像螞蟻。

當(dāng)你是公司老板，管理一大幫人的時(shí)候，你會(huì)感覺，這些員工都像是“數(shù)字”。

員工數(shù)量越多，老板腦子里邊的“員工不過是數(shù)字”的觀念，就會(huì)越強(qiáng)烈。

對(duì)于老板而言，考慮的，并不是讓員工利益最大化，而是讓員工創(chuàng)造價(jià)值的效率最大化。

這就需要老板具備“數(shù)字排列組合最優(yōu)化”的管理本事。

真正聰明的老板，都擅長(zhǎng)數(shù)字（也就是員工）的排列組合。只要組合得當(dāng)，可以產(chǎn)生更大的價(jià)值，那公司（老板）的利益，就能最大化。

這就是“老板剝削員工”的根源所在。

03

老板邏輯：畫大餅，以此來給員工打雞血。

歷史上有一個(gè)典故《望梅止渴》。

話說，曹操帶兵遠(yuǎn)征。中途，由于軍中缺水，兵卒們都有了抱怨，行軍速度遲緩。

為了化解兵變的風(fēng)險(xiǎn)，以及提高行軍的速度，曹操想了一個(gè)辦法——告訴兵卒，前方有一片梅林，只要抓緊行軍，就能吃到鮮美的梅子。

兵卒們大喜，也就聽從曹操的命令，拼命往前走，效率得到了巨大的提升。沒多久，曹操大軍回到了大本營(yíng)。

曹操的“望梅止渴”，本質(zhì)不就是我們常說的畫大餅嗎？

老板給員工畫大餅，就是忽悠員工，讓員工更加拼命去干活?？蓱z這些拼命干活的員工，他們不知道，老板的承諾，根本不會(huì)兌現(xiàn)。

對(duì)于員工而言，這是欺騙；而對(duì)于老板來說，這就是效率的最大化。

畫大餅，也是一門藝術(shù)。畢竟，忽悠人，可不容易啊。

04

老板邏輯：重視利益，而不會(huì)重視感情。

老板跟員工A關(guān)系不錯(cuò)，平常也以兄弟相稱。

到了35歲的時(shí)候，老板沒有跟員工A講感情，而是即刻辭退，再招一個(gè)年輕、便宜、更好管理的新員工。

如果你是員工A，那你肯定會(huì)抱怨，我跟老板關(guān)系不錯(cuò)，為什么老板會(huì)辭退我呢？

這就是一廂情愿的想法。老板開公司，本身就是為了賺錢的，難道是為了跟你稱兄道弟的嗎？別那么天真了。

老板思維的核心，就是“利益至上”。

這個(gè)客戶有利益，就跟他合作。那個(gè)客戶沒有利益，就跟他疏遠(yuǎn)。精力，要放在有利可圖的人與事上。

管理員工也是如此。平時(shí)，可以跟員工們稱兄道弟?？傻搅酥鹄A段，就只能以利益為主，哪怕進(jìn)行裁員，也要果斷迅速。

不是老板太無情，只是員工太天真。

05

寫到最后

當(dāng)你成為了老板，就會(huì)感覺到，員工的本身，就是數(shù)字。

對(duì)于數(shù)字，唯有進(jìn)行“排列組合”，讓效率最大化，才是老板唯一的選擇。

在管理員工這件事上，畫大餅，是必須的。承諾，也許無法兌現(xiàn)，但畫大餅，一定不能缺乏。時(shí)常畫大餅，員工會(huì)更加努力。

面對(duì)感情和利益的選擇，真正的老板，都不會(huì)意氣用事，只會(huì)以利益為主。有利益，不愁招不到員工。至于沒有價(jià)值的老員工，那就辭退吧。

這就是“鐵打的大城市，流水的打工人”的由來。

大城市不缺牛馬，公司也不缺員工。唯獨(dú)打工人們，就像是流水一樣，流來流去，卻不知道現(xiàn)實(shí)的真相，究竟是什么。

老板思維就是如此。你喜歡也好，不喜歡也罷，現(xiàn)實(shí)，只會(huì)比我說的，要更加殘酷。

為/舒山有鹿