這個五一假期旅游市場，重慶市榮昌區(qū)無疑是最大的贏家。這座曾經(jīng)鮮為人知的十八線小城，在榮昌區(qū)委書記高洪波的帶領(lǐng)下，借助自媒體的力量成功逆襲，成為現(xiàn)象級網(wǎng)紅城市，同時也為傳統(tǒng)媒體的生存困境敲響了警鐘。

高洪波對自媒體的重視，是榮昌崛起的關(guān)鍵因素。在眾多創(chuàng)新舉措中，對本土網(wǎng)紅“鹵鵝哥” 的扶持尤為突出。當 “鹵鵝哥” 憑借質(zhì)樸的形象和充滿煙火氣的內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)走紅時，高洪波迅速捕捉到其背后的傳播價值。面對網(wǎng)絡(luò)輿論風(fēng)波，他果斷派出便衣警察保障 “鹵鵝哥” 的人身安全；遭遇網(wǎng)暴時，親自為其站臺打氣；不僅授予 “鹵鵝哥”“榮昌鹵鵝首席推薦官” 等五大頭銜，還以實際行動支持 —— 報銷五城推廣費用、發(fā)放 10 萬元獎勵，為草根網(wǎng)紅的成長提供堅實保障。高洪波甚至打破常規(guī)，與 “鹵鵝哥” 同臺直播帶貨，以官員身份與民間流量深度融合，讓 “榮昌鹵鵝” 的標簽通過短視頻的傳播，從重慶走向全國。

榮昌的現(xiàn)象級成功，源于高洪波對宣傳生態(tài)變革的深刻理解。一段會議講話視頻揭示了榮昌破局的秘訣。高洪波在視頻中提到，以往區(qū)里投入數(shù)百萬用于電視臺和報紙宣傳，效果不佳；而去年為三十多個本地博主頒發(fā)自媒體證，未花費額外宣傳經(jīng)費，卻讓榮昌鹵鵝店在短視頻上火遍全國。如今，榮昌在抖音的話題量比去年增長了二十倍。那些獲得自媒體證的博主更愿意深入鄉(xiāng)村，拍攝水田抓泥鰍等生活場景，創(chuàng)作出大量受歡迎的作品。區(qū)文旅局官方賬號的粉絲量，甚至不及鹵鵝店老板娘的個人賬號。這種鮮明的對比，對傳統(tǒng)媒體的固有宣傳模式產(chǎn)生了巨大沖擊。

這場小城的突圍之戰(zhàn)，反映了當前媒體格局的巨大變化。傳統(tǒng)媒體所依賴的體制內(nèi)資源正面臨重新分配。隨著越來越多像高洪波這樣了解新媒體傳播規(guī)律的干部出現(xiàn)，當政府認識到“零成本” 的自媒體能產(chǎn)生遠超數(shù)百萬經(jīng)費的傳播效果時，傳統(tǒng)媒體依靠 “輸血” 的生存模式將難以持續(xù)。從榮昌的實踐可以看出，自媒體不僅是宣傳工具，更成為撬動地方經(jīng)濟、重塑城市形象的重要力量。而那些堅持傳統(tǒng)模式的媒體，如果不能及時轉(zhuǎn)型，滿足 “高洪波式” 務(wù)實官員對宣傳效果的追求，最終將在流量浪潮中被邊緣化。

榮昌的逆襲，是對傳統(tǒng)媒體的警示，也為其他地區(qū)提供了借鑒。在這個快速變化的時代，只有積極擁抱變化，才能在競爭中取得優(yōu)勢。