《資治通鑒》第八十六卷 晉紀八

西晉·晉懷帝永嘉元年（丁卯，公元307年）

【原文】

秦州流民鄧定、訇氐等據(jù)成固，寇掠漢中，梁州刺史張殷遣巴西太守張燕討之。鄧定等饑窘，詐降于燕，且賂之，燕為之緩師。定密遣訇氐求救于成，成主雄遣太尉離、司徒云、司空璜將兵二萬救定。與燕戰(zhàn)，大破之，張殷及漢中太守杜孟治棄城走。積十馀日，離等引還，盡徙漢中民于蜀。漢中人句方、白落帥吏民還守南鄭。

【譯文】

秦州流民鄧定、訇氐等人占據(jù)成固，進犯搶掠漢中，梁州刺史張殷派遣巴西太守張燕討伐他們。鄧定等人饑餓困窘，假裝向張燕投降，又賄賂張燕，張燕就為他們緩兵。鄧定秘密派遣訇氐成漢求救，成漢君主李雄派太尉李離、司徒李云、司空李璜率領(lǐng)二萬軍隊去救援鄧定，與張燕交戰(zhàn)，把張燕打得慘敗，張殷和漢中太守杜孟治棄城而逃。十幾天后，李離等人帶兵回師，把漢中百姓全部遷徙到蜀地。漢中人句方、白落帶領(lǐng)部分官吏百姓回到南鄭據(jù)守。

【解析】

毛主席說過這么一句話：存地失人，人地皆失，存人失地，人地皆存。

其本意就是要保存有生力量。

在古月演的《四渡赤水》（還是《長征》，不記得了）有中一幕。

紅軍渡江的時候，大炮拖延行軍速度，毛主席下令把大炮推水里去，不要了。

有戰(zhàn)士說，你這是在破壞革命，毛主席說，這大炮才是在破壞革命。

為了保住火炮會導致更多損失，可人保存了將來依然會有更多火炮。

言歸正傳，看上面材料啊。

之前文章提到，八王之亂時，益州蜀地也沒閑著，以秦州流民為核心的李氏流民軍逐漸控制住益州蜀地，并建立成漢政權(quán)。

但擺在成漢政權(quán)面前的問題的依然嚴峻。

他們并不是蜀地益州人，屬于外來人建立的政權(quán)，難以被當?shù)厝私蛹{。

當初益州本地豪強士族和朝廷聯(lián)合殺了李家兄弟不少族人，彼此之間是有仇怨的。

雖然成漢建立之后大力安撫，但雙方之間的合作信任基礎(chǔ)依然薄弱。

這點從成漢上層高級官員的任命清一色都是李氏族人及可看出來。

要么就是益州本地的不想做，要么就是李家人壓根就沒想把人家拉進來。

這種上下異心的政權(quán)岌岌可危，稍有不慎就是全面崩盤，于是就有了上面材料。

秦州另一只流民軍進入漢中，情況不容樂觀，于是向成漢求援。

之前提到，成漢的底色是秦州流民，所以和漢中的這支流民軍算是同根同源。

成漢皇帝李雄立即發(fā)兵援助。

定密遣訇氐求救于成，成主雄遣太尉離、司徒云、司空璜將兵二萬救定。

不出意外，西晉朝廷在漢中的部隊被擊潰。

但接下來成漢的做法很有意思：

積十馀日，離等引還，盡徙漢中民于蜀。

當年曹操和劉備打漢中之戰(zhàn)，劉備打贏了，得了漢中全境，但曹操撤兵的時候把能帶走的漢中百姓也都帶走了。

曹操的邏輯很簡單，你沒人，有地也沒用。

在古代，土地是生產(chǎn)資料，人口同樣也是生產(chǎn)資料。

放在現(xiàn)在，人口即是生產(chǎn)資料，也是消費來源。

用這個邏輯去看成漢在漢中的做法就能理解了。

漢中是打下來了，但成漢底子非常薄，搞定益州蜀地都已經(jīng)費盡力氣了，沒有多余能力去搞定漢中，哪怕知道漢中是進攻益州蜀地的戰(zhàn)略前哨，成漢都不得不放棄。

如果強行把漢中兼并，那就必須分兵守衛(wèi)漢中，而且還會反過來影響益州蜀地的穩(wěn)定。

看似得了漢中，實際上影響了整個成漢的根基，這反而是得不償失。

而遷徙人口的意義在我看來有三個方面：

第一，和曹操消弱漢中戰(zhàn)爭潛力一樣，就算得不到，也不給后來人以利用空間。

第二，漢中百姓和秦州流民在益州蜀地都屬于外地人，有這個身份標簽在益州蜀地能夠抱團。

第三，漢中百姓和秦州流民入益州蜀地能夠強化成漢的統(tǒng)治基礎(chǔ)。

這就是典型的失地存人，人地皆存。

其中的底層邏輯則是成漢以如何加強在益州蜀地統(tǒng)治穩(wěn)固為核心要務(wù)。

理解了這個才能理解成漢在漢中的做法。

包括明末的的時候，后金頻繁入關(guān)劫掠。

其實以其戰(zhàn)斗力和明軍的腐朽無能，完全可以攻略明京師，但后金高層并沒有著急，而是以劫掠人口提升后金整體更本為關(guān)鍵，再等待機會。

所以，提上面材料的本意是什么？

【閑扯】

你的根本是什么？

我覺得，每個人都有自己的根本，所謂根本就是你獲得現(xiàn)在一切東西的基礎(chǔ)。

你不能因為了眼下某個利益好處，就拋棄了根本，而你的絕大部分操作的最優(yōu)解都應(yīng)該是以強化根本而展開。

比如，你混體制內(nèi)，你的根本不是你能力水平，而是你的領(lǐng)導。

比如，你做股票期貨，你根本不是你的盈利能力，而是你的本金安全。

比如，你做網(wǎng)店，你的根本不是成本控制，而是流量。

比如，我做自媒體，我的根本不是帳號，而是我的創(chuàng)作能力與洞見。

不同的行業(yè)、領(lǐng)域都有其根本，找到根本，圍繞根本去打造以個強系統(tǒng)，這才是最優(yōu)有性價比的事。

至于那些眼見的利益，并不是不重要，而是相較而言，當你的將系統(tǒng)打造好并不斷強化，你再想要這些利益，不過手到擒來的事。