導讀：

1、歷史鏡鑒：變革者的成功密碼

2、創(chuàng)新能力提升之道

3、推動變革的實用策略

4、創(chuàng)新變革的工具寶庫

當前市場環(huán)境風云變幻，行業(yè)發(fā)展日新月異，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?！度w》里面有句話，叫做：“我消滅你，與你無關。”打敗你的不是對手，顛覆你的不是同行，甩掉你的不是時代，而是你傳統(tǒng)的思維和相對落后的觀念，現(xiàn)在就是一個不創(chuàng)新就等死的時代。

01

歷史鏡鑒：變革者的成功密碼

歷史是最好的教科書，回顧古代先賢的變革之路，我們能從中汲取寶貴的智慧和力量，探尋管理者提升創(chuàng)新能力、推動變革的成功密碼。 

管仲改革：齊國崛起的秘密

管仲，這位春秋時期的傳奇人物，出身貧寒，卻憑借著卓越的才華和非凡的智慧，在齊國掀起了一場影響深遠的改革浪潮 。管仲深知，要實現(xiàn)齊國的崛起，必須從經(jīng)濟、政治等多個方面進行全面改革。在經(jīng)濟上，他推行了 “相地而衰征” 的政策，即根據(jù)土地的肥沃程度和產(chǎn)量高低來征收賦稅。這一政策打破了以往按井田制平均征收賦稅的方式，使賦稅征收更加公平合理，極大地調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。他還提出了 “官山?！?的策略，實行鹽鐵專賣。鹽和鐵是當時人們生活和生產(chǎn)的必需品，通過國家對鹽鐵的壟斷經(jīng)營，齊國的財政收入大幅增加，為國家的發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)基礎。 

在政治上，管仲整頓吏治，推行 “三選制”。他要求各級官吏定期向國君推薦人才，經(jīng)過三次選拔，將真正有才能的人充實到政府機構(gòu)中。這一制度打破了傳統(tǒng)的世卿世祿制，為平民階層提供了晉升的機會，使得齊國的官僚隊伍更加富有活力和效率。他還將百姓按照職業(yè)劃分為士、農(nóng)、工、商四個群體，讓他們分別聚居在不同的區(qū)域，以便于管理和專業(yè)化發(fā)展。這一舉措促進了社會分工的細化，提高了生產(chǎn)效率，推動了齊國經(jīng)濟的繁榮。 

管仲的改革成效顯著，齊國在短短幾十年內(nèi)迅速崛起，成為春秋第一霸主。 

張居正改革：大明中興的關鍵

張居正，明朝萬歷年間的內(nèi)閣首輔，他以非凡的勇氣和堅定的決心，推行了一系列改革措施，試圖挽救日益衰落的大明王朝。張居正的改革主要圍繞政治、經(jīng)濟和軍事三個方面展開。在政治上，他推行 “考成法”，建立了一套嚴格的官員考核制度。他要求各級官員定期向內(nèi)閣匯報工作進展，內(nèi)閣根據(jù)工作完成情況對官員進行考核和獎懲。這一制度使得各級官員不敢懈怠，提高了行政效率，確保了改革措施的有效執(zhí)行。 

在經(jīng)濟上，張居正推行 “一條鞭法”。這是一項具有重大歷史意義的賦稅改革，它將田賦、徭役以及其他雜征合并為征收銀兩，按畝折算繳納。這一舉措簡化了稅收手續(xù)，減少了中間環(huán)節(jié)的貪污腐敗，同時也促進了商品經(jīng)濟的發(fā)展。張居正還大力整頓土地，清查隱瞞的土地，增加了國家的稅收收入，緩解了財政危機。 

軍事上，張居正任用戚繼光、李成梁等名將，加強北方邊防，抵御蒙古等外敵的入侵。他還積極與蒙古等少數(shù)民族進行貿(mào)易往來，實現(xiàn)了邊境的和平與穩(wěn)定。 

張居正的改革使明朝在一定時期內(nèi)出現(xiàn)了 “萬歷中興” 的局面，政治得到整頓，經(jīng)濟得到發(fā)展，社會矛盾得到緩和。然而，張居正的改革也觸動了許多官僚士紳的利益，遭到了他們的強烈反對。在張居正死后，這些保守勢力紛紛反撲，改革措施逐漸被廢除，明朝也再次陷入了衰落的深淵。。

02

創(chuàng)新能力提升之道

要想創(chuàng)新，需要從突破思維定式、持續(xù)學習新知識和培養(yǎng)創(chuàng)新習慣入手。

1、首先要突破思維枷鎖 。思維定式就像無形的枷鎖，禁錮著我們的創(chuàng)造力，使我們在面對問題時難以找到新的解決方案。常見的思維定式有很多種，經(jīng)驗定式就是其中之一。人們在長期的工作和生活中積累了豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在一定程度上能夠幫助我們快速解決問題，但有時也會成為創(chuàng)新的阻礙。當我們遇到新問題時，可能會不自覺地套用過去的經(jīng)驗，而忽略了問題的特殊性和新的解決思路。

權威定式也是一種常見的思維定式。在我們的認知中，權威往往代表著正確和真理，我們習慣于遵循權威的意見和指示。這種定式會讓我們在面對問題時，不敢輕易質(zhì)疑權威，從而限制了思維的拓展。

那么，如何打破這些思維定式，激發(fā)創(chuàng)新靈感呢？逆向思維是一種非常有效的方法。逆向思維就是從問題的相反方向去思考，尋找新的解決方案。例如，傳統(tǒng)的汽車設計都是以提高速度和性能為目標，而特斯拉卻反其道而行之，從用戶對環(huán)保和智能化的需求出發(fā)，致力于研發(fā)電動汽車和自動駕駛技術。這種逆向思維使特斯拉在汽車行業(yè)中脫穎而出，開創(chuàng)了新的市場格局。 

發(fā)散思維同樣重要。發(fā)散思維是指從一個核心問題出發(fā)，向不同的方向進行思考，提出多種可能性和解決方案。 

2、其次要持續(xù)學習與知識更新 。在這個知識爆炸的時代，持續(xù)學習已經(jīng)成為管理者提升創(chuàng)新能力的關鍵。行業(yè)發(fā)展日新月異，新的技術、理念和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。管理者只有學習行業(yè)前沿知識，才能緊跟時代潮流，從而發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機會。 

跨領域知識的學習也不容忽視。不同領域之間往往存在著相互關聯(lián)和啟發(fā)的地方，學習跨領域知識可以拓寬管理者的視野，打破思維局限，為創(chuàng)新提供更多的思路和靈感。蘋果公司之所以能夠推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，很大程度上得益于其創(chuàng)始人喬布斯對科技、藝術、設計等多個領域的深入了解和融合。他將科技與藝術完美結(jié)合，使蘋果產(chǎn)品不僅具有強大的功能，還擁有簡潔美觀的設計，深受消費者喜愛。 

3、培養(yǎng)創(chuàng)新習慣 。創(chuàng)新能力的提升并非一蹴而就，需要長期的積累和培養(yǎng)，而培養(yǎng)創(chuàng)新習慣則是其中的關鍵。每天預留一定的思考時間，讓自己靜下心來，對工作和生活中的問題進行深入思考，這有助于激發(fā)創(chuàng)新靈感。在這段時間里，管理者可以擺脫日常事務的干擾，自由地聯(lián)想和想象，從不同的角度去分析問題，尋找新的解決方案。比如，每天早上上班前，花 15-30 分鐘回顧前一天的工作，思考有哪些地方可以改進，有哪些新的想法和機會。 

隨身攜帶筆記本，記錄下瞬間閃現(xiàn)的靈感，也是培養(yǎng)創(chuàng)新習慣的重要方法。靈感往往稍縱即逝，如果不及時記錄下來，很可能就會忘記。這些靈感可能是一個新的產(chǎn)品創(chuàng)意、一種改進工作流程的方法，或者是一個營銷策略的新思路。將它們記錄下來后，管理者可以在合適的時間進行整理和完善，使其成為具有實際價值的創(chuàng)新方案。 

建立創(chuàng)新激勵機制，對自己的創(chuàng)新行為進行獎勵，也能夠有效培養(yǎng)創(chuàng)新習慣。當管理者提出一個新的想法并得到實施，或者成功解決了一個長期困擾企業(yè)的問題時，可以給自己一個小獎勵，如看一場電影、吃一頓美食等。這種獎勵機制能夠增強管理者的自信心和成就感，激發(fā)他們繼續(xù)創(chuàng)新的動力。 

創(chuàng)新習慣的養(yǎng)成對提升創(chuàng)新能力具有深遠的長期影響。它能夠讓創(chuàng)新成為管理者的一種本能和思維方式，使他們在面對各種問題時，都能自然而然地從創(chuàng)新的角度去思考和解決。隨著創(chuàng)新習慣的不斷強化，管理者的創(chuàng)新能力也會逐漸提高，為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力 。

03

推動變革的實用策略

管理者除了提升個人創(chuàng)新能力，還需要采用一定的策略推動團隊創(chuàng)新。

團隊創(chuàng)新離不開清晰的變革愿景 。變革愿景是激發(fā)員工內(nèi)在動力、引領企業(yè)駛向成功彼岸的關鍵所在。它不僅僅是一個簡單的目標陳述，更是一幅生動的未來畫卷，讓員工能夠清晰地看到自己的努力將如何推動企業(yè)的發(fā)展，以及變革對自身和企業(yè)的深遠意義。 

那么，管理者應如何結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出這樣具有吸引力和可行性的變革愿景呢？首先，要深入洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，敏銳捕捉市場變化的信號。通過對行業(yè)動態(tài)的持續(xù)關注和深入研究，了解未來的發(fā)展方向和潛在機遇，為變革愿景的制定提供宏觀的視野和戰(zhàn)略依據(jù)。

其次，要充分考慮企業(yè)的核心價值觀和使命。核心價值觀是企業(yè)的靈魂和精神支柱，使命則是企業(yè)存在的根本理由，變革愿景應與它們保持高度一致，確保變革的方向符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和文化內(nèi)涵。

最后，制定變革愿景時還應廣泛征求員工的意見和建議。員工是企業(yè)變革的直接參與者和執(zhí)行者，他們對企業(yè)的實際情況有著深入的了解，同時也對企業(yè)的未來發(fā)展充滿期待。通過開展員工座談會、問卷調(diào)查等形式，收集員工的想法和建議，讓他們參與到變革愿景的制定過程中，不僅可以增強員工對變革的認同感和歸屬感，還能使變革愿景更加貼近企業(yè)實際，具有更強的可行性和可操作性。 

組建變革推進團隊。變革推進團隊是企業(yè)變革的核心力量，他們肩負著將變革愿景轉(zhuǎn)化為實際行動的重任，在變革過程中發(fā)揮著至關重要的作用。一個優(yōu)秀的變革推進團隊，就像一支訓練有素的特種部隊，能夠在復雜多變的環(huán)境中迅速做出反應，高效執(zhí)行變革任務，突破重重困難，確保變革目標的順利實現(xiàn)。 

團隊成員的挑選是組建變革推進團隊的關鍵環(huán)節(jié)。首先，成員應具備豐富的專業(yè)知識和技能，這些知識和技能應與變革的領域和目標緊密相關。同時，成員還應具備較強的學習能力和適應能力，因為變革過程中往往會面臨各種新的挑戰(zhàn)和問題，只有具備快速學習和適應新環(huán)境的能力，才能跟上變革的步伐，應對各種不確定性。 

除了專業(yè)能力，變革推進團隊成員還應具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神。只有確保信息的準確、及時傳遞，才能避免誤解和沖突，提高工作效率。團隊協(xié)作精神則是團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉，在變革過程中，團隊成員需要相互支持、相互配合，共同攻克難關。

變革推進團隊中還應包括具有領導能力和決策能力的成員。他們能夠在變革過程中發(fā)揮引領作用，為團隊指明方向，制定戰(zhàn)略和計劃。當面臨重大決策時，他們能夠迅速做出判斷，果斷采取行動，確保變革的順利推進。 

員工激勵。激勵員工參與變革是推動變革成功的重要動力。設立獎勵機制是一種常見而有效的激勵方式。企業(yè)可以根據(jù)變革的目標和任務，設立相應的獎勵項目，對在變革過程中表現(xiàn)出色、做出突出貢獻的員工給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵可以包括獎金、晉升機會、福利待遇等，精神獎勵可以包括榮譽稱號、公開表揚、培訓機會等。通過設立獎勵機制，激發(fā)員工的積極性和主動性，讓他們更加主動地參與到變革中來，為實現(xiàn)變革目標貢獻自己的力量。 

04

創(chuàng)新變革的工具庫

創(chuàng)新不是有了人，有了環(huán)境就完成的，“工欲善其事必先利其器”，創(chuàng)新也需要工具輔助我們加速創(chuàng)新。接下來我們介紹幾個創(chuàng)新工具。

1、頭腦風暴。頭腦風暴是激發(fā)創(chuàng)新思維的強大工具，在創(chuàng)新與變革的道路上，它就像一把神奇的鑰匙，能夠打開創(chuàng)意的大門，讓無數(shù)新奇的想法如泉水般涌出。 

頭腦風暴的規(guī)則是其發(fā)揮作用的關鍵。首先是延遲評判原則，在頭腦風暴過程中，我們要暫時放下對想法的實用性、可行性等方面的評判，不批評、不質(zhì)疑任何一個想法，哪怕它聽起來荒誕不經(jīng)。這是因為過早的評判會抑制參與者的思維，讓他們不敢大膽表達自己的真實想法。 

鼓勵 “天馬行空” 也是重要規(guī)則之一。我們要營造一個自由、寬松的氛圍，讓參與者能夠毫無顧忌地表達自己的想法，盡情發(fā)揮想象力。無論是多么離奇、古怪的想法，都可能成為創(chuàng)新的靈感源泉。 

追求數(shù)量也是頭腦風暴的核心規(guī)則。我們相信 “數(shù)量成就質(zhì)量”，提出的想法越多，從中誕生出優(yōu)秀創(chuàng)意的可能性就越大。在規(guī)定的時間內(nèi)，盡可能多地收集各種想法，不要在意想法的質(zhì)量，先把數(shù)量提上去。例如，在一次解決客戶投訴問題的頭腦風暴中，團隊成員在短短一個小時內(nèi)提出了上百個想法，雖然其中大部分想法可能并不完善，但在這些眾多的想法中，最終找到了一個能夠有效解決問題的創(chuàng)新方案。 

2、六頂思考帽。六頂思考帽是一種全面、系統(tǒng)的思維工具，由英國創(chuàng)新思維專家愛德華?德博諾提出。它通過不同顏色的帽子代表不同的思考角度，幫助我們打破思維局限，從多個維度全面地思考問題，就像戴上了不同的 “思維濾鏡”，讓我們看到問題的不同側(cè)面。 

白色思考帽代表中立客觀，當我們戴上白帽時，關注的是數(shù)據(jù)和事實。

紅色思考帽代表感性和直覺，它讓我們能夠表達自己的情感、感受和直覺。 

黑色思考帽代表謹慎和批判，它讓我們關注問題的風險、困難和潛在的問題。 

黃色思考帽代表樂觀和積極，它讓我們從正面的角度看待問題，尋找問題中的價值和機會。 

綠色思考帽代表創(chuàng)新和變革，它激發(fā)我們的創(chuàng)造力，讓我們尋找新的解決方案和可能性。 

藍色思考帽代表整體觀和控制力，它負責管理整個思考過程，確保思考按照正確的方向進行。 

在實際應用中，我們可以根據(jù)問題的性質(zhì)和需求，靈活運用六頂思考帽。可以按照一定的順序依次使用不同顏色的帽子，也可以根據(jù)討論的情況隨時切換帽子。例如，在討論一個新產(chǎn)品的研發(fā)方案時，我們可以先戴上白帽，收集市場需求、技術可行性等方面的數(shù)據(jù)和事實；然后戴上綠帽，激發(fā)大家提出各種創(chuàng)新的產(chǎn)品設計方案；接著戴上黃帽，分析這些方案的優(yōu)勢和潛在價值；再戴上黑帽，評估方案可能存在的風險和問題；之后戴上紅帽，讓大家表達對方案的情感和直覺反應；最后戴上藍帽，對整個討論過程進行總結(jié)和歸納，確定最終的研發(fā)方案。通過這樣的方式，我們能夠全面、系統(tǒng)地思考問題，避免思維局限，提高決策的質(zhì)量和效率。 

“窮則變，變則通，通則久。” 在未來的發(fā)展中，市場環(huán)境將更加復雜多變，只有那些勇于創(chuàng)新、敢于變革的管理者，才能帶領企業(yè)在時代的浪潮中破浪前行。希望每一位管理者都能從本文中獲得啟發(fā)和幫助，勇敢地邁出創(chuàng)新變革的步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的未來。