南懷瑾先生在《對話彼得把把·圣吉》一書中談到，我認(rèn)為現(xiàn)在沒有企業(yè)家。企業(yè)家這個定義是做一件事業(yè)，前途有無限的希望，對社會有貢獻(xiàn)，而且是永久的，是一代一代相傳，那個才叫做企業(yè)?，F(xiàn)在沒有這個觀念，只要開個公司、做個生意，怎么去賺錢，這就叫企業(yè)，根本就是錯誤?，F(xiàn)在的所謂企業(yè)短命，沒有企業(yè)精神。中國以前做企業(yè)的，要分三批資本，譬如辦個工廠需要10億資金，我得先準(zhǔn)備30億，工廠辦起來之后，準(zhǔn)備永遠(yuǎn)地做下去，還有10億是周轉(zhuǎn)金，另外10億是準(zhǔn)備金，萬一中間有起落失敗，還有個備用，這個才叫做企業(yè)?，F(xiàn)在做企業(yè)，的有1萬塊錢，他說有100萬，然后向朋友借錢，最后騙銀行的錢，借來不還，最后說某個人有多少資產(chǎn)，我都不信，那是隨便畫數(shù)字的，最后倒了銀行，倒了社會，害了別人，這不是企業(yè)家。企業(yè)談管理，最重要的是老板本身的思想人品先要管起來。一個老板他就是領(lǐng)袖，領(lǐng)袖要有領(lǐng)袖的修養(yǎng)?，F(xiàn)在的老板，多半沒有自我管理，所以我也看不起。

南先生以上講的觀點(diǎn)，主要體現(xiàn)在三個方面。一是，什么是企業(yè)。他認(rèn)為，所謂做企業(yè)，說到底是在做事業(yè)，而不僅僅是在做生意。做企業(yè)要講道德，要有長遠(yuǎn)打算，要有高度負(fù)責(zé)和對社會的奉獻(xiàn)精神，否則就不能稱之為是辦企業(yè)。以此標(biāo)準(zhǔn)衡量，時下的不少企業(yè)不能叫企業(yè)，只能叫做做生意。

二是，什么是企業(yè)家。他認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該是個領(lǐng)袖，領(lǐng)袖要有領(lǐng)袖的素養(yǎng)。這個標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)高的，如果僅僅具有聰明才智，會賺錢，沒有德才綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，不能稱為企業(yè)家。以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量，時下能稱得上企業(yè)家的也未必太多。

三是，什么是企業(yè)管理。他認(rèn)為，所謂企業(yè)管理，主要是管人，管人主要要把老板自身的思想人品管理好，這個管理做不好，一切所謂的企業(yè)管理皆為戲論。遺憾的是，時下別說做到這一點(diǎn)，即使有這種意識的老板又有多少呢？南先生的這些觀點(diǎn)盡管聽起來有些刺耳，也似乎有些過激。但我認(rèn)為，他講的確有道理，他指出的問題也大約是時下企業(yè)界的實(shí)情。做企業(yè)的，乃至一切人，聽聽他的這些話是有益處的。（講于2024年5月17日）

（無怨無悔）