一、職責(zé)邊界的鴻溝在企業(yè)IT體系的龐大運(yùn)轉(zhuǎn)中,「運(yùn)維」二字常被提及,但軟件開發(fā)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)與IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)雖都有「運(yùn)維」之名,實(shí)則有著天壤之別。 軟件開發(fā)運(yùn)維團(tuán)隊(duì) - 聚焦自身開發(fā)系統(tǒng)的日常運(yùn)維
- 從代碼監(jiān)控到性能優(yōu)化,從用戶反饋到功能迭代
- 確保軟件系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、功能完備
IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì) - 電腦維修、門禁監(jiān)控維護(hù)、服務(wù)器管理、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)運(yùn)維
- 保障異地網(wǎng)絡(luò)互通與硬件設(shè)備穩(wěn)定
二、專業(yè)性壁壘:不可替代的護(hù)城河兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性差異,如同「外科醫(yī)生」與「全科醫(yī)生」—— 軟件開發(fā)運(yùn)維團(tuán)隊(duì) - 精通編程語言、數(shù)據(jù)庫管理、系統(tǒng)架構(gòu)
- 面對軟件問題游刃有余,但硬件故障時(shí)束手無策
IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì) - 掌握網(wǎng)絡(luò)配置、硬件維修、安全防護(hù)
- 能搭建網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),處理IT日常事務(wù),卻難解代碼層面的復(fù)雜邏輯
三、案例:當(dāng)專業(yè)碰撞尷尬某日,某部門電腦突發(fā)故障:
1?? 軟件團(tuán)隊(duì)排查1小時(shí): 2?? IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì) 簡單地詢問,并要求進(jìn)行幾個(gè)簡單的操作后,初步判斷可能是硬件接觸不良引起。 次日到場: - 僅將插在集顯上的HDMI線,更換至獨(dú)立顯卡上
這么簡單的事情,一堆人急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),耽誤了時(shí)間,也耽誤了工作,但是也算給大家提了個(gè)醒:軟件運(yùn)維團(tuán)隊(duì),不等同于IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì),雖說都是運(yùn)維,但是此運(yùn)維非彼運(yùn)維,互相之間只能是相輔相成,卻不可相互替代。 諸如此類的案例,其實(shí)還有很多,最離譜的是:我們奔赴幾十公里,卻為了給客戶插一下顯示器的電源線。領(lǐng)導(dǎo)要看講話稿,急得滿頭大汗,卻只是因?yàn)楸嵃⒁滩磷雷拥臅r(shí)候,不小心拉扯了顯示器的電源線,導(dǎo)致接觸不良,就以為是電腦突然壞了。啟示:
四、協(xié)作之道:1+1>2軟件開發(fā)運(yùn)維團(tuán)隊(duì),IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì),很多人會(huì)混淆,其實(shí)根本就是不同的團(tuán)隊(duì),無論是專業(yè)知識(shí)、工作的職責(zé)和范圍,還是動(dòng)手能力,都有著天差地別般的區(qū)別。 這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)不可能是矛盾對立的,而應(yīng)該是相輔相成的,日常的工作中,一般是采用分工合作的模式,大概描述如下: 分工模式: 軟件開發(fā)運(yùn)維團(tuán)隊(duì) ├─ 系統(tǒng)監(jiān)控 ├─ 性能調(diào)優(yōu) └─ 故障定位(軟件層面)
IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì) ├─ 硬件維護(hù) ├─ 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) └─ 安全防護(hù)
協(xié)同價(jià)值: - 軟件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng),并提供系統(tǒng)的日常運(yùn)維;系統(tǒng)故障時(shí),一般根據(jù)日志,快速定位故障,多人協(xié)同解決問題;
- IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的搭建及日常運(yùn)維,保障網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定,降低軟件系統(tǒng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),并對服務(wù)器操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行備份,保證數(shù)據(jù)的萬無一失。
同時(shí),還需要負(fù)責(zé)服務(wù)器、電腦、門禁、監(jiān)控等硬件基礎(chǔ)的維修和維修,保障使用部門正常工作。
五、結(jié)語:讓專業(yè)的人做專業(yè)的事在數(shù)字化浪潮中,明確分工與深度協(xié)作才是企業(yè)IT運(yùn)維的黃金法則。關(guān)注我們,獲取更多IT管理干貨!
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