近年來，“數(shù)據(jù)中心+綠電”正在成為當前應對AI算力發(fā)展能耗瓶頸的最佳路徑。在國家頂層戰(zhàn)略，特別是“雙碳”目標與“東數(shù)西算”工程，為“數(shù)據(jù)中心+綠電”的協(xié)同發(fā)展提供了強勁的政策驅(qū)動力。在此背景下，數(shù)據(jù)中心和智算中心作為高耗能產(chǎn)業(yè)，其綠色轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。市場對人工智能（AI）和大數(shù)據(jù)等高算力應用的需求激增，進一步加速了這一進程。

近年來，中國數(shù)據(jù)中心和智算中心在應用綠色電力方面探索并實踐了多種合作模式。這些模式各有側(cè)重，適應不同區(qū)域特點、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略需求，共同構(gòu)成了當前“數(shù)據(jù)中心+綠電”協(xié)同發(fā)展的主要模式。

綠色電力直接采購與交易，是指數(shù)據(jù)中心作為用電企業(yè)，通過電力市場化交易機制或與可再生能源發(fā)電企業(yè)簽訂長期購電協(xié)議（Power Purchase Agreement, PPA），直接購買風電、光伏等綠色電力。這種模式通常伴隨相應的綠色電力消費憑證，是企業(yè)實現(xiàn)碳減排和低碳發(fā)展的重要途徑。

優(yōu)勢：對于簽訂長期PPA的模式而言，可以鎖定未來較長時間內(nèi)的綠電價格，規(guī)避市場波動風險，保障綠色電力的穩(wěn)定供應。同時，直接采購模式有助于清晰追溯綠色電力的來源，增強環(huán)境效益聲明的可信度，并直接支持可再生能源項目的發(fā)展。

挑戰(zhàn)：綠電市場尚處于發(fā)展初期，部分地區(qū)市場機制有待完善，可能存在價格波動較大、跨省跨區(qū)交易壁壘較高、交易品種和靈活性不足等問題。此外，可再生能源發(fā)電的間歇性和不穩(wěn)定性，對數(shù)據(jù)中心電力供應的實時匹配也提出了較高要求。

實踐：早在2021年全國綠色電力交易市場正式啟動之際，數(shù)據(jù)中心相關(guān)企業(yè)便作為重要的參與者和購買者占有一席之地。阿里巴巴、騰訊、秦淮數(shù)據(jù)、萬國數(shù)據(jù)等頭部企業(yè)均已開展大規(guī)模的綠電采購，采購量達到“億千瓦時”級別。例如，2022年阿里巴巴綠電交易量達8.6億千瓦時，騰訊達5.04億千瓦時。阿里巴巴張北數(shù)據(jù)中心通過參與冀北可再生能源電力交易“四方協(xié)作”機制，直接向風電企業(yè)購買可再生能源，使用比例一度超過50%。

這種模式的推廣與深化，高度依賴于電力市場改革的持續(xù)推進和跨省區(qū)電力交易機制的不斷完善。對于大型數(shù)據(jù)中心運營商而言，通過積極參與市場交易和簽訂長期PPA，是獲取大規(guī)模、可追溯綠色電力的主流選擇。

分布式新能源自建自用模式，是指數(shù)據(jù)中心運營商投資建設并運營主要位于其設施內(nèi)部或周邊的可再生能源發(fā)電項目，如在數(shù)據(jù)中心園區(qū)屋頂鋪設光伏板，或在鄰近區(qū)域建設小型風力發(fā)電設施，所發(fā)電量優(yōu)先供數(shù)據(jù)中心自身使用。

優(yōu)勢：企業(yè)對綠色電力供應擁有更強的自主權(quán)和控制力，可以有效降低對外部電網(wǎng)的依賴，并在一定程度上對沖電價上漲風險。自建模式通常具有較高的“額外性”，即直接促成了新的可再生能源裝機容量的增加。長期來看，度電成本可能更具競爭力。

挑戰(zhàn)：初始投資成本較高，需要企業(yè)具備一定的資金實力。項目建設受到場地資源（如屋頂面積、周邊土地）的限制?？稍偕茉窗l(fā)電的間歇性問題依然存在，通常需要配備儲能系統(tǒng)或依賴電網(wǎng)作為備用，以保障數(shù)據(jù)中心供電的可靠性。此外，項目的開發(fā)、建設和運維也需要相應的專業(yè)技術(shù)能力。

實踐：秦淮數(shù)據(jù)集團在其大同數(shù)據(jù)中心園區(qū)建設了金屬屋面太陽能光伏發(fā)電廠。騰訊公司在其中國各地的數(shù)據(jù)中心屋頂大規(guī)模安裝光伏板，致力于將數(shù)據(jù)中心從單純的用電大戶轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆浒l(fā)電能力的節(jié)點。其天津高新云數(shù)據(jù)中心部署的分布式新能源微電網(wǎng)項目，總裝機容量達10.54兆瓦，年產(chǎn)綠電量約1200萬度。世紀互聯(lián)也在廣東數(shù)據(jù)中心園區(qū)安裝了光伏及儲能系統(tǒng)。

對于擁有大規(guī)模園區(qū)、具備充足屋頂或周邊土地資源，且有長期綠色發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)中心運營商而言，分布式自建模式是一種頗具吸引力的選擇。它代表了能源利用方式從單純購買向自主生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，是“數(shù)據(jù)中心+綠電”深度融合的體現(xiàn)。

源網(wǎng)荷儲一體化（Source-Network-Load-Storage Integration, SNLS）是一種更為系統(tǒng)和綜合的綠色能源解決方案。它強調(diào)在區(qū)域能源系統(tǒng)中，將可再生能源發(fā)電（源）、電網(wǎng)輸送（網(wǎng)）、數(shù)據(jù)中心等用戶負荷（荷）以及儲能系統(tǒng)（儲）進行統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同優(yōu)化和一體化運營。

優(yōu)勢：能夠最大限度地促進可再生能源的本地消納，提高能源利用效率。通過儲能系統(tǒng)的配置和智能調(diào)度，可以有效平抑新能源發(fā)電的波動性，提升數(shù)據(jù)中心供電的可靠性和電網(wǎng)友好性。SNLS項目還有潛力參與電力市場輔助服務，創(chuàng)造額外價值。

挑戰(zhàn)：SNLS項目規(guī)劃設計復雜，涉及多方主體的協(xié)調(diào)與利益平衡。對儲能技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù)、能量管理系統(tǒng)等有較高要求，初始投資規(guī)模通常較大。其成功實施有賴于成熟的電力市場機制和靈活的調(diào)度體系。

實踐：秦淮數(shù)據(jù)集團積極推進“源網(wǎng)荷儲一體化”項目，在河北張家口懷來縣的示范項目中，新能源電站年發(fā)電量與數(shù)據(jù)中心年用電量基本匹配，約60億千瓦時，并計劃配置儲能設備以進一步匹配供需曲線 。該公司還在山西大同等地簽約了總計3.9GW的源網(wǎng)荷儲一體化項目 。中國能建在甘肅慶陽投建的大數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)園，也是一個“數(shù)能融合”的源網(wǎng)荷儲示范項目，總投資42億元，算力規(guī)模達26000P。此外，呼和浩特也在加速規(guī)劃風光新能源項目，配套相應的電網(wǎng)、儲能等設施，實現(xiàn)新增用電負荷“綠電替代”，打造“源、網(wǎng)、荷、儲”高度融合的綠電消納示范基地。

SNLS模式代表了“數(shù)據(jù)中心+綠電”領域最高階的協(xié)同形態(tài)，它不僅僅是簡單的電力供應，更是構(gòu)建區(qū)域性的智慧能源生態(tài)系統(tǒng)。在可再生能源占比持續(xù)提升的背景下，SNLS因其系統(tǒng)優(yōu)化和提升消納能力的潛力，正受到越來越多地方政府和大型能源及數(shù)據(jù)中心企業(yè)的重視。

優(yōu)勢：綠證采購流程相對簡便，不受電力物理傳輸條件的限制，企業(yè)可以靈活購買以滿足其綠色電力消費聲明的需求。對于短期內(nèi)難以通過直接采購或自建方式獲取足量綠電的企業(yè)，綠證提供了一種便捷的過渡性或補充性選擇。

挑戰(zhàn)：綠證的環(huán)境效益和“額外性”（即是否直接促進了新的可再生能源項目投資）在業(yè)內(nèi)存在一定爭議。部分觀點認為，與“證電合一”的綠電交易相比，單純購買綠證對推動可再生能源發(fā)展的實際貢獻可能較小 。此外，綠證市場的成熟度和價格發(fā)現(xiàn)機制仍在發(fā)展過程中。

實踐：國家政策層面一直在推動綠證交易市場的發(fā)展和完善，將其作為提升綠電消費水平的重要手段之一。葉睿琪（行業(yè)專家）建議，短期內(nèi)可將“證電分離”的綠證交易作為過渡手段，但從長遠看，實現(xiàn)碳中和更依賴于“證電合一”的綠電交易，以促進綠電生產(chǎn)與消費的實時平衡 。

盡管存在一些討論，綠證作為一種市場化的環(huán)境權(quán)益工具，在當前階段仍然為數(shù)據(jù)中心等用能企業(yè)提供了一種實現(xiàn)綠色聲明的途徑。隨著市場機制的不斷完善，其在激勵可再生能源發(fā)展中的作用有望進一步增強。

優(yōu)勢：“電算一體化”有望實現(xiàn)能源流與信息流的極致優(yōu)化，最大限度降低綜合成本，提升整體運營效率和綠色化水平。通過垂直整合或戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以打通能源生產(chǎn)、傳輸、存儲、消費與算力服務之間的壁壘，催生新的商業(yè)模式和價值鏈。

挑戰(zhàn)：這種深度融合模式對企業(yè)的跨界整合能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和資本運作能力都提出了極高要求。它需要突破傳統(tǒng)的行業(yè)界限，可能面臨現(xiàn)有監(jiān)管框架和市場機制的制約，需要長期的戰(zhàn)略投入和精心的生態(tài)構(gòu)建。

實踐：山高控股集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是“電算一體化”的典型代表。該公司依托其在新能源領域的布局（如控股山高新能源，發(fā)展風電、光伏等）和在算力領域的投資（如入股世紀互聯(lián)），明確提出推動新能源與算力兩大賽道的協(xié)同聯(lián)動。其與華為技術(shù)有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造“綠色算力+清潔能源”雙輪驅(qū)動的新發(fā)展模式，旨在實現(xiàn)發(fā)電、消納、算力應用的垂直整合，構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這不僅是簡單的財務投資，更是對能源與數(shù)字經(jīng)濟融合浪潮中主導地位的前瞻性探索。

“電算一體化”代表了“數(shù)據(jù)中心+綠電”協(xié)同發(fā)展的高級階段和未來趨勢。它預示著能源系統(tǒng)與數(shù)字基礎設施不再是簡單的供需關(guān)系，而是相互依存、共同進化的有機整體。這種模式的探索和成功，將對整個數(shù)字經(jīng)濟的綠色可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

| 文章來源：中國IDC圈