各位文友，大家好！

2025年工作即將過(guò)半，對(duì)于身處國(guó)企的文秘朋友來(lái)說(shuō)，年中寫(xiě)作“小考”又要來(lái)了。

每到這個(gè)時(shí)候，半年總結(jié)就成了繞不開(kāi)的任務(wù)。

企業(yè)階段性工作總結(jié)，看起來(lái)是例行公事，實(shí)際上并不是一紙空文。

它不僅是向上級(jí)匯報(bào)工作的“成績(jī)單”，更是團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)優(yōu)化、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的“作戰(zhàn)圖”。

一份好的總結(jié)，既能清晰展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，又能為后續(xù)決策提供依據(jù)，甚至可能影響資源調(diào)配和政策支持。

那么，如何寫(xiě)出一份言之有物的總結(jié)呢？

下面，為了幫助大家提前準(zhǔn)備半年總結(jié)的寫(xiě)作任務(wù)，分享一篇某城建企業(yè)的文稿范例，建議收藏備用。

這篇總結(jié)結(jié)構(gòu)完整、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)與事例結(jié)合得當(dāng)，尤其是“問(wèn)題分析”和“下半年計(jì)劃”部分寫(xiě)得扎實(shí)具體，值得參考。

當(dāng)然，不同行業(yè)、不同企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)各異，大家還需結(jié)合自身實(shí)際靈活調(diào)整。

XX城建工程公司

關(guān)于2025年上半年工作總結(jié)的報(bào)告

XX城市建設(shè)投資集團(tuán)：

今年上半年，XX城建公司在城投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)和城投集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞'提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)'的工作主線(xiàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與市場(chǎng)開(kāi)拓，企業(yè)改革發(fā)展取得新突破，現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

截至6月30日，公司累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入8.76億元，達(dá)全年預(yù)算目標(biāo)的52%，同比增長(zhǎng)22%。其中市政工程收入5.28億元，房建項(xiàng)目收入2.45億元，園林綠化收入0.83億元，其他業(yè)務(wù)收入0.2億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4350萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的58%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流持續(xù)轉(zhuǎn)正。新簽合同額12.3億元，同比增長(zhǎng)31%，其中EPC項(xiàng)目占比提升至28%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

二、上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)成效

（一）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展

全力推進(jìn)XX城市快速路改造工程，克服地下管網(wǎng)復(fù)雜等施工難題，提前15天完成一期主體結(jié)構(gòu)施工；XX保障房項(xiàng)目創(chuàng)新采用裝配式施工工藝，工程進(jìn)度較計(jì)劃超前20%，獲評(píng)省級(jí)綠色施工示范工地；完成3個(gè)老舊小區(qū)綜合改造項(xiàng)目，惠及居民1200余戶(hù)，收到區(qū)上表?yè)P(yáng)信3封。建立重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，實(shí)施'周調(diào)度、月考核'機(jī)制，項(xiàng)目平均工期縮短12%。

（二）市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升

成功中標(biāo)XX新區(qū)綜合管廊工程（2.8億元）、XX生態(tài)濕地公園EPC項(xiàng)目（1.6億元）等標(biāo)志性工程。組建專(zhuān)業(yè)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，投標(biāo)中標(biāo)率同比提升8個(gè)百分點(diǎn)至36%。深化與XX設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略合作，聯(lián)合獲取EPC項(xiàng)目3個(gè)，合同額占比提升至年度新簽合同的31%。首次開(kāi)拓XX地區(qū)市場(chǎng)，簽訂市政道路項(xiàng)目2個(gè)，合同額突破8000萬(wàn)元。

（三）科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)

獲批省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，研發(fā)投入同比增長(zhǎng)40%。完成'基于BIM的智慧工地管理系統(tǒng)'開(kāi)發(fā)并在4個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用，材料損耗率降低15%。獲授權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利6項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)。與XX大學(xué)共建'城市更新技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室'，開(kāi)展既有建筑改造等3項(xiàng)課題研究。開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn)12場(chǎng)，培養(yǎng)BIM建模師28名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占比提升至62%。

（四）管理效能持續(xù)提升

完成組織架構(gòu)優(yōu)化，將原7個(gè)工程處整合為4個(gè)事業(yè)部，管理效率提升20%。上線(xiàn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，材料采購(gòu)成本同比下降5.2%。開(kāi)展'安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)'行動(dòng)，隱患排查整改率達(dá)100%，獲評(píng)市級(jí)'平安企業(yè)'。建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，選拔青年骨干15人進(jìn)入后備干部庫(kù)，關(guān)鍵崗位人才保有率達(dá)95%。

三、存在的問(wèn)題和不足

（一）項(xiàng)目精細(xì)化管理仍有短板

部分項(xiàng)目存在成本核算滯后現(xiàn)象，2個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)勞務(wù)分包糾紛，暴露出過(guò)程管控不嚴(yán)的問(wèn)題。材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平，個(gè)別項(xiàng)目機(jī)械閑置率達(dá)18%，資源配置效率有待提升。

（二）資金壓力尚未根本緩解

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)同比增加12天，3個(gè)市政項(xiàng)目進(jìn)度款支付延遲超合同約定。融資成本同比上升0.8個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率仍處于62%的較高水平。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐需加快

傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)收入占比達(dá)88%，工程總承包、全過(guò)程咨詢(xún)等新業(yè)務(wù)培育仍需時(shí)日。具備EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才缺口達(dá)23人，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)值貢獻(xiàn)率不足15%。

四、下半年主要工作計(jì)劃

（一）全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)

確保XX地鐵配套工程等3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按期竣工，力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入突破18億元。組建專(zhuān)項(xiàng)清欠小組，力爭(zhēng)年底應(yīng)收賬款壓降20%。加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管控，推行'材料采購(gòu)陽(yáng)光平臺(tái)'，力爭(zhēng)綜合毛利率提升1個(gè)百分點(diǎn)。

（二）縱深推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

重點(diǎn)跟蹤XX新城綜合開(kāi)發(fā)等5個(gè)10億元級(jí)以上項(xiàng)目，組建高端項(xiàng)目專(zhuān)班。深化與央企合作，爭(zhēng)取聯(lián)合中標(biāo)1-2個(gè)大型PPP項(xiàng)目。培育城市更新業(yè)務(wù)板塊，力爭(zhēng)獲取老舊小區(qū)改造項(xiàng)目3個(gè)以上?；I建XX區(qū)辦事處，拓展省外市場(chǎng)份額。

（三）加快培育發(fā)展新動(dòng)能

建成BIM技術(shù)應(yīng)用中心，年底前實(shí)現(xiàn)所有新開(kāi)工項(xiàng)目BIM全覆蓋。申報(bào)市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，籌建數(shù)字化建造產(chǎn)業(yè)園。試點(diǎn)推行項(xiàng)目跟投機(jī)制，在2個(gè)EPC項(xiàng)目開(kāi)展管理層風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)改革。

（四）筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

開(kāi)展'管理提升年'活動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程120項(xiàng)。實(shí)施'英才計(jì)劃'，引進(jìn)一級(jí)建造師8人、造價(jià)工程師5人。啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)認(rèn)證，建設(shè)智慧工地示范項(xiàng)目3個(gè)。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，創(chuàng)建5個(gè)'黨員先鋒工程'。

當(dāng)前，城市建設(shè)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，我們將始終保持'闖'的精神、'創(chuàng)'的勁頭、'干'的作風(fēng)，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jī)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展！

特此報(bào)告。

XX城建工程公司

2025年5月X日

希望這篇文稿能為大家的寫(xiě)作提供一些思路

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