管理者去現(xiàn)場(chǎng)是

共贏、多贏、久贏的過程

習(xí)慣性思維認(rèn)為管理者去現(xiàn)場(chǎng)就是為了發(fā)現(xiàn)存在的“問題”，督促現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的行為與狀態(tài)符合規(guī)定的要求，正是大家都有這樣的慣性思維，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的人員不喜歡管理者去現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橛姓l(shuí)會(huì)愿意總是被他人說這里不正確、那里不符合呢？管理者也不太樂意去現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橛姓l(shuí)去愿意不歡迎自己的場(chǎng)所呢？

雖然說慣性思維“認(rèn)為管理者去現(xiàn)場(chǎng)就是為了發(fā)現(xiàn)問題”這樣的觀點(diǎn)沒有錯(cuò)，但不代表對(duì)，其實(shí)，管理者去現(xiàn)場(chǎng)，不只是為了發(fā)現(xiàn)問題，更是在幫助現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的利益，提升現(xiàn)場(chǎng)的能力，同時(shí)也能有效拉近管理者與現(xiàn)場(chǎng)的距離，幫助管理者更精準(zhǔn)了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，促進(jìn)管理者及時(shí)優(yōu)化完善管理的思路、方法，讓管理者的思路、方法更加貼合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，所以說，管理者去現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)管理者、公司與現(xiàn)場(chǎng)三方多贏、久贏的過程，因?yàn)椋?/span>

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來說

管理者每次去現(xiàn)場(chǎng)，都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題點(diǎn)，督促現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)，做到“及時(shí)止損”，防止問題持續(xù)存在而給現(xiàn)場(chǎng)造成更大的傷害與損失，同時(shí)也確保了現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)“合規(guī)”，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來說就是一個(gè)提升的過程。

管理者每次去現(xiàn)場(chǎng)，更可以有效提升現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任意識(shí)、問題意識(shí)、自查意識(shí)、警惕之心、自正之心，督促現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的進(jìn)一步熟悉與掌握，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過程與結(jié)果的“合規(guī)化”，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來說又是一次提升的過程。

管理者每次去現(xiàn)場(chǎng)，都可以有效避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)更多的問題，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全的符合性、業(yè)績(jī)與目標(biāo)的達(dá)成，其實(shí)就是相當(dāng)于保住了現(xiàn)場(chǎng)的利益，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來說又是一次提升的過程。

所以，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員應(yīng)該熱烈歡迎各級(jí)管理者常去現(xiàn)場(chǎng)、多去現(xiàn)場(chǎng)，既能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的利益，又能降低現(xiàn)場(chǎng)的損失，還能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的管理提升，提高現(xiàn)場(chǎng)在公司的位置與尊嚴(yán)。

對(duì)管理者來說

管理者去現(xiàn)場(chǎng)，從表面上看是為了現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)也是為了管理者自己，比如：

?促進(jìn)管理者更進(jìn)一步精準(zhǔn)了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；

?聽到現(xiàn)場(chǎng)更精準(zhǔn)的聲音包括建議、需求、想法；

?更精準(zhǔn)了解現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的思想動(dòng)態(tài)變化情況；

?有效拉近管理者與現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的和諧關(guān)系；

?贏得現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員對(duì)管理者的敬畏與信服；

?……。

管理者通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的精準(zhǔn)了解，可以進(jìn)一步促進(jìn)管理者的管理思路、管理措施更接地氣、更加完善，更能得到有效落實(shí)，進(jìn)一步確保管理的預(yù)期效果實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高管理者的威信與尊嚴(yán)，所以，管理者應(yīng)該常去現(xiàn)場(chǎng)、多去現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)共同促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升，現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī)持續(xù)提升，對(duì)管理者來說、現(xiàn)場(chǎng)來說，是一個(gè)共贏的結(jié)果，一榮俱榮的結(jié)果。

對(duì)公司來說

管理者常去現(xiàn)場(chǎng)，不僅有效降低了現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)生的幾率、有效保障了現(xiàn)場(chǎng)的成本，更重要的是有效提高現(xiàn)場(chǎng)的工作技能，進(jìn)一步有效保證了現(xiàn)場(chǎng)的效率、質(zhì)量、安全、交期、損耗等各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成，現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)持續(xù)達(dá)成對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展來說，具有很大的積極作用，也就相當(dāng)于公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成有了進(jìn)一步的保障，有效保證了公司的運(yùn)營(yíng)效益，所以，管理者去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司來說，更是一個(gè)持續(xù)提升的過程。

【結(jié)論】

由此可見，管理者去現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善與提升，還是對(duì)管理者的持續(xù)成長(zhǎng)與提升，還是對(duì)公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展改善，都是百利而無(wú)一害，所以說，管理者去現(xiàn)場(chǎng)的作用不只是單純地發(fā)現(xiàn)問題，督促解決問題，而是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、管理者、公司三方共贏、多贏、久贏的過程。