 做強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)，政府一直在強(qiáng)調(diào)。但真要做強(qiáng)，并不容易。 在內(nèi)部需求不足的背景下，如果把做強(qiáng)內(nèi)循環(huán)，簡單等同于拼招商引資、拼項(xiàng)目帶動、拼政府投入、拼優(yōu)惠政策，很可能進(jìn)一步加劇產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化和內(nèi)卷，起步時(shí)熱熱鬧鬧，過不久就一地雞毛。 最近我在上海周邊一個縣級市就聽到，該市國資平臺參投的一個新能源汽車項(xiàng)目和一個LED光電項(xiàng)目均告挫敗，導(dǎo)致地方財(cái)政非常緊張。 怎樣才能做強(qiáng)內(nèi)循環(huán)？今年5月我和河南日報(bào)社旗下大河財(cái)立方的媒體同仁在河南調(diào)研了一些工業(yè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和小店經(jīng)濟(jì)，給我留下特別深刻印象的是安陽的無人機(jī)產(chǎn)業(yè)和商丘柘（zhè）城的超硬材料產(chǎn)業(yè)。 在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)往往先行一步，占據(jù)先機(jī)，繼而不斷擴(kuò)大優(yōu)勢，內(nèi)陸則是它們攻城略地的市場，很多內(nèi)陸企業(yè)都在它們的沖擊下紛紛跌倒。 內(nèi)陸企業(yè)要在統(tǒng)一大市場上崛起，要付出更大努力。但事在人為，路，都是人趟出來的。 希望以下這些河南樣本，能對做強(qiáng)內(nèi)循環(huán)的參與者們有所借鑒。
安陽是國家歷史文化名城。去之前我一直認(rèn)為安陽的價(jià)值在地下，即殷墟；也在地上，即紅旗渠。沒想到，安陽還是一座“會飛的城市”，價(jià)值在天上。 2017年，安陽被國家發(fā)展改革委批準(zhǔn)為全國首批“通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)”（全國共26個），2020年又被中國民航局批準(zhǔn)建設(shè)全國首批“國家民用無人駕駛航空試驗(yàn)區(qū)”（全國共13個）。 目前安陽已集聚無人機(jī)企業(yè)100余家，其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)8家，國家級高新技術(shù)企業(yè)12家，市級以上研發(fā)平臺16個。 安陽能發(fā)展出無人機(jī)產(chǎn)業(yè)，有一定的前提條件。1956年國家體育總局安陽航空運(yùn)動學(xué)校設(shè)立，讓安陽有了3000米以下4420平方公里的自有空域，這是發(fā)展通航產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。安陽從2009年開始辦滑翔傘賽事，2011年升級為國家體育總局與河南省政府聯(lián)合主辦的“航空運(yùn)動文化旅游節(jié)”，打造出“航空運(yùn)動之都”的品牌。  如果沿此方向，安陽會在跳傘、滑翔、動力傘、航模以及培養(yǎng)航空運(yùn)動愛好者等方面繼續(xù)發(fā)展，而與無人機(jī)產(chǎn)業(yè)和低空經(jīng)濟(jì)無關(guān)。 但安陽還長出了另一條線索，人的線索。其源頭是一位本土企業(yè)家，名叫王志國。 王志國1973年出生，1993年以技術(shù)員身份被聘用到安陽市北關(guān)區(qū)一家集體企業(yè)。1997年，在企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉時(shí)，他靠著一股血性，組織了61名職工，出資13.5萬元，將企業(yè)改制為北關(guān)區(qū)第一家股份合作企業(yè)——全豐農(nóng)藥廠，專注于植物生長調(diào)節(jié)劑和衛(wèi)生殺蟲劑的研發(fā)生產(chǎn)，很快打開了市場。“全豐”也漸漸成為有名的農(nóng)藥品牌。 在推廣農(nóng)藥時(shí)，王志國發(fā)現(xiàn)，隨著城鎮(zhèn)化推進(jìn)，大量年輕人外出務(wù)工，農(nóng)村留守人員多是老人、婦女和兒童，使用背負(fù)式噴霧器撒農(nóng)藥成為一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)，由于專業(yè)性欠缺，中毒事件也時(shí)有發(fā)生。 他看在眼里，心中燃起一個夢想：能不能買一些航模進(jìn)行改造，讓農(nóng)民卸下肩頭的農(nóng)藥噴霧器，讓農(nóng)藥噴霧器飛起來？  他做了大量市場調(diào)研，并到北京航空航天大學(xué)等院校、研究所找專家請教，又聯(lián)合農(nóng)業(yè)界的無人機(jī)航模愛好者共同嘗試，終于在2012年10月開發(fā)出第一款日作業(yè)達(dá)到30畝的農(nóng)村植保無人機(jī)。 2012年底，全豐航空植保公司正式成立。其生產(chǎn)的植保無人機(jī)歷經(jīng)多次迭代，擁有了多種機(jī)型，被廣大農(nóng)戶所接受。2018年，全豐航空植保在安陽開展了“千人千機(jī)”小麥病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治業(yè)務(wù)，僅用8天時(shí)間就圓滿完成了200萬畝的作業(yè)任務(wù)，顯示出植保無人機(jī)的巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益。  無人機(jī)，光有機(jī)不行，還要有人會用。2013年，全豐主導(dǎo)的安陽太行低空空間應(yīng)用職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成立。截至2024年底，已培訓(xùn)了3000多名持中國民航局無人機(jī)執(zhí)照的人員，累計(jì)培訓(xùn)專業(yè)飛手5萬多人次。植保無人機(jī)飛手成為了一種新興職業(yè)，他們遍布大江南北，執(zhí)行飛防業(yè)務(wù)，為農(nóng)業(yè)的機(jī)械化、專業(yè)化、智能化添磚加瓦。 假如故事到此，那只是一家企業(yè)的故事。但另一個人出現(xiàn)了。 2016年3月，剛剛擔(dān)任北關(guān)區(qū)工信委主任的王劍波在走訪企業(yè)時(shí)，從全豐身上看到了無人機(jī)的前景。他認(rèn)為，農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)的服務(wù)對象是農(nóng)民，價(jià)格一定要便宜，而全豐無人機(jī)的電池、飛控等主要靠南方企業(yè)加工，如果把它們招到安陽，建一個產(chǎn)業(yè)鏈，成本肯定更低。他立即向區(qū)委、區(qū)政府提出了建議。
2016年5月，北關(guān)區(qū)政府成立了全豐無人機(jī)項(xiàng)目幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，從全區(qū)抽調(diào)了18名后備干部，離崗到全豐服務(wù)，從無人機(jī)廠房及研發(fā)辦公樓的建設(shè)，到零部件協(xié)作單位的招引，到業(yè)務(wù)市場的開拓培育，不辭辛勞，篳路藍(lán)縷。 6月，王劍波執(zhí)筆起草了《關(guān)于規(guī)劃建設(shè)安陽無人機(jī)產(chǎn)業(yè)園的情況報(bào)告》。時(shí)任安陽市長王新偉作出批示，產(chǎn)業(yè)園很快獲批籌建，安陽無人機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史就此開始抒寫。 從2016年至今，通過軟硬件環(huán)境建設(shè)、打造品牌影響力、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以市場牽引招商（如前些年政府連續(xù)三年分別支持100萬畝、200萬畝、300萬畝高標(biāo)準(zhǔn)良田的統(tǒng)防統(tǒng)治飛防服務(wù)，政府采購、財(cái)政補(bǔ)貼）、建立省級研發(fā)平臺“藍(lán)天實(shí)驗(yàn)室”、不斷開拓應(yīng)用場景（如水利防汛、文物保護(hù)、文旅表演、環(huán)境監(jiān)測、無人機(jī)技術(shù)與警務(wù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用融合），等等，安陽的無人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了整機(jī)、飛控、電池、發(fā)動機(jī)研發(fā)制造、零部件加工、檢驗(yàn)檢測、飛行服務(wù)等環(huán)節(jié)，形成了研發(fā)生產(chǎn)、飛行測試、平臺管理、數(shù)據(jù)分析、低空培訓(xùn)等一體化生態(tài)，目前正朝著打造低空智聯(lián)新基建和低空經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)的方向前進(jìn)。 王劍波現(xiàn)任藍(lán)天實(shí)驗(yàn)室發(fā)展服務(wù)中心副主任，過去這9年多時(shí)間，他一直泡在無人機(jī)上，有無數(shù)酸甜苦辣。
2019年深圳大疆在農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)市場發(fā)動降價(jià)，迅速成為主導(dǎo)者，安陽怎么辦？必須向工業(yè)級無人機(jī)轉(zhuǎn)型。 有生態(tài)，產(chǎn)業(yè)才能真正生根。為了建無人機(jī)生態(tài)，安陽市區(qū)相關(guān)團(tuán)隊(duì)多次拜訪農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、工信部相關(guān)司處，到過幾十所大學(xué)和研究所登門求教，走訪過幾百家全國各地的無人機(jī)企業(yè)招商。新冠疫情那三年，他們駕車到西安、杭州、北京、成都等地招商，把安陽無人機(jī)的集聚度提升了一大步。 王劍波說：“辦法都在路上。比如我們有一次走訪北京博鷹公司，他們董事長說，他首先關(guān)注的是無人機(jī)能否隨時(shí)能'飛’。在北京，企業(yè)無人機(jī)飛行成本高，飛行窗口期也短。我們一回到安陽，就開始籌劃建設(shè)無人機(jī)試飛場，占地110畝。筑好這個巢，從北京就招來了好幾家企業(yè)，因?yàn)?/span>安陽一年365天，一天24個小時(shí)，隨時(shí)可以起飛測試。”
都知道河南人會種糧食，沒想到河南人還會“種”鉆石。 他們“種”的高凈度“培育鉆石”（lab grown diamond），與天然鉆石在物理和化學(xué)性能上幾乎沒有任何差別，都是純碳原子構(gòu)成的晶體，就如河里結(jié)冰和冰箱制冰都是冰。 天然鉆石形成的時(shí)間很漫長，人造鉆石則是用六面頂壓機(jī)，將包裹著石墨粉、鉆石晶種、金屬觸媒粉的石墨柱置于1400℃－1500℃的高溫高壓反應(yīng)倉內(nèi)培育。石墨粉經(jīng)過金屬觸媒粉催化，在晶種上結(jié)晶。鉆石以晶種為中心慢慢長大，一周左右即可生成10到20克拉的人工培育鉆石原石，再經(jīng)過打磨，切割，就變成閃亮的新鉆石。  截至2024年，商丘市柘城縣共有超硬材料產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)223家，規(guī)上企業(yè)62家，超硬材料高新技術(shù)企業(yè)32家。年產(chǎn)金剛石單晶60億克拉、金剛石微粉150億克拉、金剛石制品九大系列182個品種、培育鉆石1000萬克拉。其中金剛石微粉年產(chǎn)量和出口占全國90%以上，培育鉆石產(chǎn)量占全國60%以上，被稱為“鉆石之都”。 這一切，要從上世紀(jì)50年代，歐美國家通過高溫高壓法、化學(xué)氣相沉積法等成功合成了人工金剛石說起。 金剛石是自然界硬度最高的物質(zhì)，也是制造磨料磨具的核心材料，是“工業(yè)牙齒”。當(dāng)時(shí)中國的金剛石主要靠進(jìn)口。為加快制造業(yè)發(fā)展，國家在鄭州建立了中國第二砂輪制造廠，在廠內(nèi)成立了鄭州磨料磨具磨削研究所（簡稱“三磨所”），也開始研發(fā)人造金剛石。 1963年，三磨所在頂壓機(jī)上研制成功了中國第一顆人造金剛石，1965年又和濟(jì)南鑄造鍛壓機(jī)械研究所研發(fā)出了中國第一臺用于培育金剛石的核心設(shè)備六面頂壓機(jī)。 三磨所有個工程師叫馮金章，是柘城人。他在1979年第四期《人造金剛石與砂輪》雜志上與人合作發(fā)表了《研制拉絲模用人造金剛石聚晶》一文，指出人造金剛石在未來有著廣闊的前景。80年代初，他在家鄉(xiāng)號召“在外能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”之時(shí)，受邀回到柘城縣邵園鄉(xiāng)，參與創(chuàng)辦了全縣第一家金剛石廠——邵園金剛石廠。 創(chuàng)業(yè)維艱。工廠在經(jīng)營中遇到了不少問題，幾年后馮金章也因病去世。但這里卻培養(yǎng)了一批金剛石技術(shù)人才，他們在邵園鄉(xiāng)、崗?fù)踵l(xiāng)等地，從家庭作坊起步，進(jìn)入人造金剛石領(lǐng)域。全國只要是生產(chǎn)金剛石的地方，就有柘城人跑去買原料。 這批人中，有一個叫邵大勇的，創(chuàng)辦了柘城縣金剛石微粉廠。起初主要做金剛石微粉生意，本小利微，產(chǎn)品附加值不高，他就從西安交大招來了研究生，開發(fā)高精密、高性能的金剛石超精微粉等新產(chǎn)品。2002年，他兒子邵增明大專畢業(yè)，也加入企業(yè)，父子倆共同努力，在金剛石單晶、金剛石微粉、培育鉆石等方向齊頭并進(jìn)。這家企業(yè)就是日后的行業(yè)標(biāo)桿——力量鉆石。  2017年，邵大勇因病去世。在邵增明的領(lǐng)導(dǎo)和政府的支持下，力量鉆石于2021年9月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為柘城第一家上市公司。 我在力量鉆石的生產(chǎn)車間看到，有600臺六面頂壓機(jī)正在運(yùn)行，這是全世界規(guī)模最大的培育鉆石車間。由于高度自動化、智能化，車間里只有不到10個工人。  金剛石的應(yīng)用范圍很廣。力量鉆石最新建設(shè)的半導(dǎo)體高功率金剛石散熱片生產(chǎn)線，產(chǎn)品可應(yīng)用于高功率電子器件、5G/6G通訊、AI、量子計(jì)算、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。未來，力量鉆石的兩大重點(diǎn)，一是金剛石在高科技領(lǐng)域的應(yīng)用，二是做大培育鉆石。 2022年7月，另一家柘城企業(yè)惠豐鉆石在北交所上市。惠豐鉆石2001年由一對夫妻王來福、寇景利創(chuàng)辦，經(jīng)過20年奮斗，2021年被工信部認(rèn)定為第六批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，其所研發(fā)生產(chǎn)的人造單晶金剛石微粉廣泛應(yīng)用于航空航天、裝備制造、光學(xué)儀器、精密陶瓷、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。 從上世紀(jì)80年代初馮金章回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)到今天，四十多年磨一鉆，柘城的金剛石產(chǎn)業(yè)從最初用來做磨料磨具生產(chǎn)，變成了與寶石級大單晶、第四代半導(dǎo)體、高性能散熱材料、光學(xué)窗口材料等相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)，機(jī)械用金剛石也轉(zhuǎn)型為功能用金剛石。柘城已經(jīng)形成了金剛石原輔材料、工業(yè)級金剛石單晶、金剛石微粉、寶石級金剛石、金剛石制品、鉆石首飾的產(chǎn)業(yè)集群，被科技部評為“國家超硬材料及制品高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地”。 整個過程中，從2006年成立工業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)圍繞金剛石產(chǎn)業(yè)“筑巢引鳳”；到2009年工業(yè)園區(qū)提升為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，建立超硬材料生產(chǎn)基地；到2013年形成從原輔材料（碳棒）到金剛石制品的產(chǎn)業(yè)鏈條；再到近年來支持企業(yè)“生產(chǎn)換線”“機(jī)器換人”“設(shè)備換芯”，建成河南唯一一家省級人造金剛石質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、河南省培育鉆石產(chǎn)業(yè)研究院，以及院士工作站……，柘城縣走出了一條“政府搭臺、企業(yè)唱戲；政府服務(wù)、企業(yè)發(fā)展；政府主導(dǎo)、企業(yè)主體”，同時(shí)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。 “世界金剛石看中國，中國金剛石看河南?！倍铣牵瑒t是河南金剛石的重要支點(diǎn)。
安陽的無人機(jī)產(chǎn)業(yè)，主要在北關(guān)區(qū)；商丘的金剛石產(chǎn)業(yè)，主要在柘城縣。 這些產(chǎn)業(yè)能做成，最初的原點(diǎn)是一些像王志國、馮金章、邵大勇、王來福這樣的“小人物”，只是他們的自發(fā)自主選擇。但火種一經(jīng)點(diǎn)燃，就再沒有熄滅，最后在各種因緣際會下，變成燎原之火。 “小人物”自己去找“小循環(huán)”——一個有潛在真實(shí)需求的小市場，與致力滿足這種需求的市場主體間的循環(huán)，以此為基礎(chǔ)，不斷豐富、遞進(jìn)、迭代。沒有這種“小循環(huán)”，任何宏大的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和層出不窮的政策主張，都可能失之空洞，甚至半途而廢。 做強(qiáng)內(nèi)循環(huán)，就要能夠識別那些有內(nèi)生動力，踏踏實(shí)實(shí)從“小循環(huán)”起步的“小人物”，并為他們創(chuàng)造公平、法治化、可預(yù)期的發(fā)展環(huán)境。 誰去識別呢？只能是市場，是用戶，是消費(fèi)者。因?yàn)槭袌鍪枪降?，不會?/span>“有色眼鏡”。 今天不少地方在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個問題，就是太在意“大人物”，甘心情愿為其提供特惠的、違反公平競爭原則的支持。有的地方為了在本地“造”一個500強(qiáng)，“引”一個500強(qiáng)，不計(jì)成本，教訓(xùn)非常慘痛。 如果能抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，引進(jìn)鏈主龍頭，速成產(chǎn)業(yè)集聚，對地方當(dāng)然是大好事。但這很不確定，卷的代價(jià)很高，能不能可持續(xù)，也是問號。 所以在我看來，要做強(qiáng)內(nèi)部大循環(huán)，“內(nèi)生動力+內(nèi)在稟賦+內(nèi)源發(fā)展”更可靠，“循環(huán)”比“大”更重要?！把h(huán)”就是能找到確定性的消費(fèi)者，與之形成可持續(xù)的供求循環(huán)，形成螺旋式的成長閉環(huán)。 這次調(diào)研中，我去過開封的一家主營非遺花生糕、宋糕唐點(diǎn)的企業(yè)“百年白記”和洛陽的一家網(wǎng)紅文創(chuàng)糕點(diǎn)“南北李記”，前者是第四代傳人在打理，后者是一對創(chuàng)業(yè)青年從北京的大學(xué)畢業(yè)后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。做的產(chǎn)品都很創(chuàng)新，深得年輕人喜愛?！鞍倌臧子洝币言?0多個省市開了連鎖店，還走進(jìn)了馬來西亞、新加坡，“南北李記”的產(chǎn)品經(jīng)常被社交媒體分享傳播。 以前我并不太在意這樣的小店，但去年我到過蜜雪冰城調(diào)研，它的第一家小店只有兩三平方米，如今正向著全球5萬家店的方向奔去。今天的小而美，明天可能就是大而強(qiáng)。 近年來我在河南的調(diào)研中，最欣慰的是看到，不少產(chǎn)品和服務(wù)的水平走向了全國乃至世界一流，如泡泡瑪特、蜜雪冰城、胖東來、清明上河園、萬歲山武俠城、只有河南·戲劇幻城……。有這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，本土的文化自尊、自強(qiáng)、自信就自然建立了。 這一次對安陽無人機(jī)產(chǎn)業(yè)和柘城金剛石產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，讓我再一次感受到，普天之下，皆可成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的沃土。只要這里有懷抱夢想、不屈不撓的人。 我在河南還看到，有些最初不是內(nèi)生而是從沿海轉(zhuǎn)移來的產(chǎn)業(yè)，也有巨大的發(fā)展空間。 比如集聚在駐馬店平輿縣、商丘睢縣，主要針對國際市場的戶外休閑產(chǎn)業(yè)。據(jù)平輿縣領(lǐng)導(dǎo)介紹，在平輿縣戶外休閑用品產(chǎn)業(yè)園，龍頭企業(yè)永強(qiáng)集團(tuán)建起了全球戶外休閑產(chǎn)業(yè)首家數(shù)字化工廠和“數(shù)字化+ESG”綠色低碳環(huán)保工廠。我想這或許是因?yàn)楹Ｍ饬闶凵痰牡贡疲笊a(chǎn)商走綠色制造之路。 由此給我的啟示是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不等于產(chǎn)業(yè)平移，因?yàn)楸晦D(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，因應(yīng)時(shí)代的變化和消費(fèi)者要求的不斷提高，進(jìn)行創(chuàng)新升級。這些產(chǎn)業(yè)被轉(zhuǎn)移后不是一成不變，而會伴隨新市場、新要求、新研發(fā)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝而生長。 我在河南還體會到，長期被視為“欠發(fā)達(dá)”的中原地區(qū)，經(jīng)過幾十年的市場化、國際化、數(shù)字化洗禮，有可能在一些領(lǐng)域成為創(chuàng)新中心和開放高地。 鄭州的朋友給我講了致歐家居的案例。這是一家B2C跨境電商公司，擁有家居、風(fēng)格家具、寵物家居三大產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品先后進(jìn)入歐洲、中北美、亞洲等70余個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過2000萬家庭用戶。2023年，致歐在創(chuàng)業(yè)板上市，2024年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入81.24億元，凈利潤3.34億元。 這家低調(diào)的“獨(dú)角獸”的創(chuàng)始人宋川，1977年生，在鄭州長大、念書，后來在留學(xué)德國時(shí)在eBay上開過網(wǎng)店。回到鄭州后，于2010年創(chuàng)辦了致歐家居，最初在亞馬遜做家居的跨境電商，今天在多個電商平臺都是頂尖賣家。 致歐立足中原，對標(biāo)宜家，以“全球互聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)導(dǎo)品牌”為愿景。它和若干年前有點(diǎn)“土氣”的河南企業(yè)已迥然不同，而是一家“生而全球”的公司。致歐注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，一年新增的全球?qū)＠跈?quán)就有幾百項(xiàng)，獲得過許多國際權(quán)威設(shè)計(jì)大獎。它通過構(gòu)建“市場洞察—標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)研發(fā)—快速迭代”的創(chuàng)新閉環(huán)，推行產(chǎn)品部件底盤共用和標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)流程，以縮短新品上市周期并提高生產(chǎn)效率。它還重點(diǎn)研發(fā)了免工具安裝技術(shù)，以提升產(chǎn)品的便捷性和用戶體驗(yàn)。在這個行業(yè)，它從技術(shù)到模式都是創(chuàng)新引領(lǐng)者。 從調(diào)研河南的消費(fèi)“三頭象”到調(diào)研河南的新文旅，再從做強(qiáng)內(nèi)循環(huán)的角度觀察河南的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我看到中國內(nèi)陸的活力、生機(jī)和創(chuàng)新，在某些領(lǐng)域絲毫不亞于沿海地區(qū)，甚至具有領(lǐng)先性?！把睾５扔谙冗M(jìn)，內(nèi)陸等于落后”，這樣的邏輯正在被實(shí)踐所修正。 大道至簡，終極密碼還是創(chuàng)新與企業(yè)家精神。而政府在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的成功案例，主要也是依靠那些富有企業(yè)家開拓進(jìn)取精神的官員在起作用。 如果全國各地，能普遍建立起正常、善意、合規(guī)律的商業(yè)環(huán)境，讓創(chuàng)新與企業(yè)家精神真正釋放出來，并讓這種精神從創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家那里走向整個社會，則我們就無需擔(dān)心中國的內(nèi)循環(huán)做不大、做不強(qiáng)。 注：感謝商丘廣播電視臺融媒體記者 李恒，提供圖片。
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