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學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫是高校教學(xué)和科研保障的重要組成部分，圖書館的大部分經(jīng)費都買了電子書、數(shù)據(jù)庫。中文外數(shù)據(jù)庫估計1000個都不止，都有用嗎？不一定，好多都是廢品，為啥還能生存，有人買啊，不好還買？對呀，買的不一定是內(nèi)容，有可能是人情。翻看了那么多的數(shù)據(jù)庫，我覺得有很多不值得買，當(dāng)然列表就不放了。數(shù)據(jù)庫好不好用、有沒有人用，應(yīng)該在高校所有讀者當(dāng)中做問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查，這樣李逵李鬼就比較明顯了，讀者占數(shù)據(jù)庫購買決策者的成分應(yīng)該高一些。有人可能會說，讀者肯定都只支持自己想要的，不會綜合考慮什么的，那說明調(diào)研讀者的數(shù)量還不夠，或者就放膽試試呢？不對了再改，試錯不應(yīng)該么。鄧公常說，犯了錯沒關(guān)系，改掉就是。那么多數(shù)據(jù)庫，如何考慮買哪個廢哪個？1、重復(fù)率太多的，重復(fù)建設(shè)，一大堆相似數(shù)據(jù)庫，買那么多干啥？有人說，這個里面包含了一些那個沒有的，那有什么關(guān)系，缺少的如果真的重要，其他途徑解決。2、同樣的一點內(nèi)容，翻來覆去換個方式賣。今天炒著賣、明天蒸著賣、后天烤著賣。3、內(nèi)容不多，把數(shù)據(jù)庫里面的內(nèi)容分拆為多篇來湊數(shù)量。4、內(nèi)容還行，但是價格太高。比如一款車不錯，市場平均價格20萬，你不能說它好，就賣個200萬。6、價格太高的，圖書館就那么點經(jīng)費，如果某個數(shù)據(jù)庫占了很大一部分經(jīng)費，那擠得其他必要的數(shù)據(jù)庫就沒有了購買的空間。8、用戶少的，幾千家圖書館，如果某個數(shù)據(jù)庫用戶數(shù)是個位數(shù)，那就有問題了。9、聽說過“蘿卜招聘”嗎，那就應(yīng)該有“蘿卜數(shù)據(jù)庫”定制了。10、和同行多聊，有好幾個人說“那個啥啥啥不行”，那就要注意了，大概率它真不行。11、數(shù)據(jù)庫利用率低，這個要準(zhǔn)確統(tǒng)計比較難，但有和沒有很不一樣。13、資源建設(shè)專家委員會有沒有用？當(dāng)然有用，但容易脫離群眾。14、樸素的使用體驗和情感因素，就是直觀的使用感覺。15、不把心思用在一直更新和創(chuàng)新上面只用在營銷上面的。17、多多關(guān)注OA資源吧，還有館際互借和文獻(xiàn)傳遞服務(wù)。那些套話就不用詳細(xì)解釋了，比如：學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫作為支撐科研、教學(xué)與學(xué)術(shù)創(chuàng)新的核心資源，其采購需遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性和可持續(xù)性原則。優(yōu)先采購與本校學(xué)科布局高度契合的數(shù)據(jù)庫。通過歷史使用數(shù)據(jù)（如瀏覽量、下載量）評估資源利用率，優(yōu)先續(xù)訂高需求數(shù)據(jù)庫?？疾鞌?shù)據(jù)庫的學(xué)科廣度、文獻(xiàn)類型（全文/摘要）、時間跨度及更新頻率。優(yōu)先選擇由權(quán)威機(jī)構(gòu)出版、學(xué)術(shù)聲譽高的數(shù)據(jù)庫。制定年度采購預(yù)算，統(tǒng)籌現(xiàn)有資源續(xù)訂與新資源采購。通過集團(tuán)采購模式降低采購成本。計算單篇文獻(xiàn)或單次訪問成本，避免資源浪費。關(guān)注數(shù)據(jù)庫年度漲幅，避免因價格飆升導(dǎo)致預(yù)算失控。首選IP控制或遠(yuǎn)程授權(quán)的數(shù)據(jù)庫，減少本地維護(hù)成本。確保數(shù)據(jù)庫支持主流瀏覽器及移動端訪問。估檢索界面友好性、檢索技術(shù)（如布爾邏輯、主題詞擴(kuò)展）及結(jié)果處理能力。測試數(shù)據(jù)庫訪問速度、系統(tǒng)崩潰率及售后服務(wù)響應(yīng)時間。預(yù)算超限項目需公開招標(biāo)，確保公平競爭。單一來源采購僅適用于無替代品的數(shù)據(jù)庫，需專家論證并公示。要求供應(yīng)商提供資源代理授權(quán)證書。評估數(shù)據(jù)庫的隱私保護(hù)政策及數(shù)據(jù)備份機(jī)制。通過問卷調(diào)查、訪談收集師生意見。驗證檢索系統(tǒng)穩(wěn)定性及功能完整性。統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫的月均訪問量、下載量及用戶活躍度。結(jié)合采購價格與使用數(shù)據(jù)，評估資源投入產(chǎn)出比。通過聯(lián)盟采購實現(xiàn)資源互補(bǔ)，避免重復(fù)建設(shè)。中小型圖書館可借助集團(tuán)采購獲得優(yōu)質(zhì)資源。看得見的事實：財力下降，撥款縮減。這正好給了圖書館一個挑肥揀瘦的好機(jī)會，真正找出好的資源和資源供應(yīng)商來。即使經(jīng)濟(jì)以后好轉(zhuǎn)了，也不能像暴發(fā)戶大款似的買買買。天津高等教育文獻(xiàn)信息中心（TALIS） 西北農(nóng)林科技大學(xué)圖書館2022停訂 廣東外語外貿(mào)大學(xué)圖書館2024年 我國高校圖書館停訂數(shù)據(jù)庫調(diào)研分析及啟示（黃超、袁子晗）：調(diào)研2020年以來我國“211工程”高校圖書館數(shù)據(jù)庫停訂情況，重點分析停訂數(shù)據(jù)庫的基本特征和停訂原因。發(fā)現(xiàn)有21所高校發(fā)布了33份停訂通知，累計停訂138個數(shù)據(jù)庫。師生對部分停訂數(shù)據(jù)庫使用需求旺盛，停訂通知撰寫不規(guī)范、格式不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)庫停訂工作并沒有得到足夠的重視。高校圖書館應(yīng)重視數(shù)據(jù)庫停訂工作，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫停訂工作規(guī)范，加強(qiáng)停訂數(shù)據(jù)庫替代資源的宣傳，強(qiáng)化數(shù)字資源績效和用戶需求的多維評估，慎重考慮停訂數(shù)據(jù)庫的決策，多渠道籌集文獻(xiàn)采購經(jīng)費以保障高質(zhì)量文獻(xiàn)供給。
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