為什么關(guān)系很好的同事一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就感覺生疏了？

真是麻煩的要死 2025-06-28 發(fā)布于廣東

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職場上有這么一句話，一旦哪個(gè)兄弟提拔上領(lǐng)導(dǎo)了，真是瞎了一群兄弟。

你有沒有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年那些跟你一起進(jìn)單位、稱兄道弟的同事們，被提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部以后，就幾乎不再聯(lián)系了。就算路上碰見了，也僅僅是禮節(jié)性的打個(gè)招呼。

從談天說地、嘻嘻哈哈的鐵哥們，到不再透露心聲、冷面相對的新領(lǐng)導(dǎo)，只因“提拔”二字。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？在單方面指責(zé)別人自以為是、不念舊情、勢利眼之前，先談?wù)勥@其中的原因。

 1
圈子不同

科員有科員的圈子，科級干部有科級干部的圈子，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的圈子。

試想一下，如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找某個(gè)下屬聊天、吃飯、喝酒，其他同事心里會怎么想？

其實(shí)，從某種程度上來說，這也是對友情的一種保護(hù)。

人性陰暗，越是感情深、關(guān)系硬的昔日戰(zhàn)友，越要在地位不對等之際，時(shí)時(shí)注意避嫌，不授人以柄。

一旦有了利益關(guān)聯(lián)，再好的感情，也只能藏在心底，如同“地下情人”一般不能見光。

 2
平臺不同

圈子是圓圈，是周長，而平臺是高度。

昔日的同事一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，平臺就不一樣了，就不再是個(gè)底層勞動力了。

在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)平臺上自然接觸的人就多，見到的事也多，可謂是見高人、遇大事。

而以前的同事呢？早就跟自己不是一個(gè)平臺了，有欲望有追求的人，肯定會去開拓更高平臺的人脈，而當(dāng)他把心思放在“如何坐上更高位置”的時(shí)候，他就沒有那么多閑心思來兼顧下面人的想法了。

 3
沒啥可交換的東西

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后，就會覺得以前的同事沒啥意思。

要信息沒信息，要價(jià)值沒價(jià)值，要利益也沒啥大的利益，最多就是了解一些下屬們的小事。

可能坐在一起聊天，只有回憶往事的份了。

 4
樹立領(lǐng)導(dǎo)威信

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，就不能再和以前一樣跟同事們相處了，要不威信何在？臉面何在？

特別是以前狐朋狗友做的那些事，更是怕被別人取笑，所以只好保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。

 5
為了工作的順利開展

要是再和以前的同事嘻嘻哈哈，打打鬧鬧，稱兄道弟，公私不分，這工作還怎么干？怎么高效開展？誰還拿你當(dāng)根蔥？

領(lǐng)導(dǎo)與小兵的根本利益，注定是對立和矛盾的。

他想要自己好受，必須先讓你難受。職場上的游戲規(guī)則就是這么殘忍。

 6
思維方式不一樣

領(lǐng)導(dǎo)要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上著想問題，考慮全局，格局更高更廣一些。

而同事呢？只能局限于自己的一畝三分地，自然慢慢地就生疏起來了。

 7
領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)忙

很多時(shí)候，昔日的同事之所以覺得生疏也有主觀方面的原因，可能人家領(lǐng)導(dǎo)真不是那么想的，我們也會以為領(lǐng)導(dǎo)就是那么想的，帶著有色眼鏡看領(lǐng)導(dǎo)，不自覺的就覺得領(lǐng)導(dǎo)開始端架，跟我們生疏了。

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后，有了自己分管的工作，責(zé)任更大，任務(wù)更重，確實(shí)挺忙的，很多時(shí)候確實(shí)抽不開身，或者見面聊的時(shí)間很短，因?yàn)榧绨蛏系膿?dān)子更重了。

想起曾經(jīng)有一位很年輕就被提拔的朋友，感嘆過：

“不當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你永遠(yuǎn)不會知道，有一些下屬竟會那么蹬鼻子上臉”。

每個(gè)人所處位置不同，沒有真正坐上那個(gè)位置的人，很難明了。

成年人的世界很復(fù)雜很微妙，沒有對錯(cuò)，只看利弊。

面對職場中的友誼，付出真心時(shí)多一份保留，少一份期待，方可保持愉悅，遠(yuǎn)離失望。

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來自：真是麻煩的要死 > 《心理學(xué)/識人/管理》

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