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反思人力資源管理的基本問(wèn)題：關(guān)于用人、留人與機(jī)制
看OKR如何再造績(jī)效管理
【彭榮?！繀菚圆▎苈暲总姡嚎?jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死
全員漲薪？這可能不是今天中國(guó)移動(dòng)最迫切要做的！
績(jī)效管理的10個(gè)陷阱
績(jī)效主義像企業(yè)膿包
用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)不一樣的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）管理
吳曉波：績(jī)效主義萬(wàn)歲
不用績(jī)效的公司會(huì)死？亂用的公司死得更快！ | 小巴問(wèn)大頭
企業(yè)到底該不該取消績(jī)效考評(píng)？
百度正在把KPI妖魔化？
謹(jǐn)防績(jī)效主義的“癌變”
KPI已死，OKR當(dāng)立！
KPI 不是被“冤枉”的
它是老板手中的“大棒”，它是員工眼中的“魔鬼”
不懂績(jī)效，何談懂管理？
很多公司都認(rèn)為kpi已經(jīng)過(guò)時(shí)，okr更有效，你怎么看？
“量化陷阱”：績(jī)效考核打分法反思！
績(jī)效管理的十大陷阱，你至少陷進(jìn)去過(guò)三個(gè)
你看穿了KPI的“數(shù)字陷阱”嗎？
從KPI換到OKR，激勵(lì)考核更畸形？你可能陷入了“激勵(lì)陷阱”！
績(jī)效考核！不做等死，做了找死！
不要KPI？別逗了！
績(jī)效管理：經(jīng)常搞錯(cuò)的那些事
績(jī)效管理的十大誤區(qū)，直接斷送了公司的未來(lái)！
你企業(yè)的績(jī)效考核是否都是走走形式，最后大家平均給分？
績(jī)效管理，你真的懂嗎？
微頭條
索尼績(jī)效考核案例分析
為什么你的員工還在為KPI渾水摸魚(yú)？
