發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊(cè)
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
“管理學(xué)－5－計(jì)劃” 的更多相關(guān)文章
多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略該如何構(gòu)建？
海爾戰(zhàn)略
去多元化吧！不要理會(huì)專家怎么說(shuō)
不能再拿海爾美的對(duì)標(biāo):這會(huì)誤導(dǎo)格力未來(lái)發(fā)展
戰(zhàn)略管理的主要理論思想
戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理丨戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)導(dǎo)向
半年報(bào)系列 | 旭輝：一步一個(gè)腳印，直指3000億目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略辨析與探究
好戰(zhàn)略的五個(gè)特征 （首先明白什么是職場(chǎng)戰(zhàn)略）
戰(zhàn)略營(yíng)銷的性質(zhì)淺析
萬(wàn)科集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃書
我們可以從杰克韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略中學(xué)到什么？
美的集團(tuán)：家電行業(yè)三國(guó)爭(zhēng)霸 一起到國(guó)外攻城掠地 發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)特別牛
企業(yè)管理五步法
適合于集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式探究
以“華潤(rùn)集團(tuán)”為例，MBA一手教IT人如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略
集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三條思考路徑
集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)公司治理
“三步走”推進(jìn)設(shè)計(jì)院集團(tuán)化
內(nèi)控與風(fēng)控戰(zhàn)略使海爾在悲觀市場(chǎng)上續(xù)寫輝煌_首頁(yè)_CIO_CIO360-中國(guó)信息主管網(wǎng)
一些行業(yè)企業(yè)研究
案例2 格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略體系
如何為企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
63000多項(xiàng)專利！被低估的國(guó)產(chǎn)家電巨頭：擊敗海爾美的
格力學(xué)習(xí)小米和奧克斯，以價(jià)格戰(zhàn)強(qiáng)攻海爾和美的占優(yōu)勢(shì)的冰箱市場(chǎng)
中國(guó)最佳財(cái)務(wù)實(shí)踐！海爾如何讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造更多價(jià)值？
企業(yè)核心業(yè)務(wù)
案例：海爾的組織進(jìn)化
運(yùn)營(yíng)管理
流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究
