發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫(xiě)
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊(cè)
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
“致俞敏洪:流程型組織是企業(yè)回歸客戶的必經(jīng)之路” 的更多相關(guān)文章
如何真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的流程型組織變革———原華為組織變革副總監(jiān)蔣偉良博士
企業(yè)流程再造失敗的根本原因,是領(lǐng)導(dǎo)者的變革決心
華為課程筆記之業(yè)務(wù)流程篇①:流程型組織設(shè)計(jì)
任正非的新年關(guān)鍵詞:灰度、惰怠、熵減和無(wú)人區(qū)
任正非2015市場(chǎng)工作講話:華為還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子
任正非:在主航道外,華為不要爭(zhēng)做雞頭
華為登頂全球電信老大,而任正非卻說(shuō):華為還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子
絕大數(shù)失敗的變革,都是改變了別人的利益
邯鄲學(xué)步要不得,學(xué)華為學(xué)的越像老師越不對(duì),學(xué)的越像自己就越對(duì)?
“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”,但如何打造流程型的組織?
【經(jīng)典】華為HRBP模型詳解
華為L(zhǎng)TC業(yè)務(wù)流程下的核心組織“鐵三角”是如何運(yùn)作的?
華為高管揭秘公司業(yè)務(wù)變革與IT治理實(shí)踐
華為的成功與流程變革關(guān)系重大
華為:“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”的新打法
解密華為丨華為的組織結(jié)構(gòu)變革
IBM顧問(wèn)回顧華為管理變革
[原創(chuàng)]大秦帝國(guó) 有感 - 讀書(shū)|評(píng)書(shū)|傳遞書(shū) - 棲息谷·管理人論壇
管理好文:高績(jī)效文化與績(jī)效變革(內(nèi)附案例)
華為總裁任正非:讓一線呼喚炮火
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》讀書(shū)筆記
★對(duì)標(biāo)華為,突破管理瓶頸
對(duì)標(biāo)華為 學(xué)習(xí)管理之道
華為變革哲學(xué):生命以負(fù)熵為生