現金流量表。處置其他長期資產收回的現金凈額。處置固定資產、無形資產和其他長期資產所收回的現金凈額。購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金。投資活動產生的現金流量凈額。3、現金及現金等價物凈增加情況：五、現金及現金等價物凈增加額?，F金流量表。處置固定資產和無形資產收回的現金凈額。處置固定資產、無形資產和其他長期資產的損失（減：收益）處置固定資產、無形資產和其他長期資產所收回的現金凈額合計。

《沒有任何借口》三、多一盎司定律：盡職盡責。四、多一盎司定律可以運用。沒有任何借口?！岸嘁话凰径伞迸c。個人、部門、企業(yè)之間的關系。個人發(fā)展定律：不要找任何借口，在個人發(fā)展上。找借口的人，到頭來只能去羨慕別。適者生存是鐵的定律，現在的社。與部門工作的關系。部門協作定律：企業(yè)是一個整體，各個部門只。能夠達到企業(yè)與個人、部門與部。企業(yè)人才定律：沒有任何借口的付出努。沒有任何借口的多付出一盎。

設備異常情況:3、物料異常情況:記錄/日期。中國3000萬經理人首選培訓網站。更多免費資料下載請進：http://www.55top.com好好學習社區(qū)。

按ISO/TS16949:2009關于過程模式的要求,公司的質量體系管理過程劃分為三類過程,即:內審以“顧客導向過程”為主線展開審核活動，涉及相關的“支持過程”和“管理過程”，具體如下：---與顧客有關要求的確認、評審程序過程所需資源（硬件/軟件）C3產品/過程設計開發(fā)與確認（7.1/7.3/7.3.1/7.3.1.1/7.3.2/7.3.2.1/7.3.2.2/7.3.3/7.3.4/7.3.4.1/7.3.5/7.3.6/7.3.6.1/7.3.6.2/7.3.6.3/7.3.7/7.5.2/7.5.2.1）產品和過程要求過程輸出：

持續(xù)改進質量管理體系過程的識別及其應用總經理過程的識別及其順序和相互作用，過程實現所需的準則和方法確定，外包過程的識別及其控制質量管理體系策劃控制程序。KY/QP5.6-2006產品的監(jiān)視和測量控制程序KY/QP8.2.4-2006改進（質量管理體系及其過程有效性改進、與顧客要求有關的產品的改進、資源需求等）措施/計劃及其跟蹤檢查記錄內部審核管理者代表是否覆蓋該過程，不合格報告的糾正和預防措施實施率100％內部審核控制程序。

過程方法審核檢查表1234567890六個過程特性。3.不合格備注顧客導向過程（COP）的支持過程SOP管理過程MOP組織的場所/部門期望和要求的。設備和設施管理過程:●新產品過程評價/批量產品過程評價，MSA過程見7.6.1要求S16數據的分析過程?！駥ΡO(jiān)視和測量結果進行分析,如：提供對顧客滿意度,產品質量(內外部故障損失),顧客抱怨,顧客問題的解決,.產品檢驗結果,試驗結果,體系運行過程績效,內外部質量審核結果,供方的數據匯總和分析資料。

過程方法審核檢查記錄表。項目審核準則條款號審核發(fā)現審核判定輸入過程審核計劃。表單：過程審核評價表。項目審核準則條款號審核發(fā)現審核判定輸入產品審核計劃。項目審核準則條款號審核發(fā)現審核判定輸入產品標識要求、產品捆包要求、倉庫及現場貨物堆放高度要求.7.5.5輸出防護完好的產品,項目審核準則條款號審核發(fā)現審核判定輸入客戶P/O、F/C,材料和成品庫存狀況、設備治具狀況、材料P/O狀況,人員,模具狀況,產品品質狀況.7.5.

經理三十九戒。

品質主管技能培訓課件。

QBQ！TheQuestionBehindTheQuestion別問為什麼？TheQuestionBehindTheQuestion學習做個有擔當的人！TheQuestionBehindTheQuestion個人擔當不在改變他人先改變自己進而改變現狀實踐個人擔當修鍊自己的想法問比較好的問題付諸行動每個人要為自己的思想、行為及其產生的後果承擔責任。(JohnG.miller)《QBQ》成功的組織－先找『對的員工』，才會做『對的事情』。