新零售 = 線上 + 線下 + 新物流。云智新零售解決方案，在打通線上和線下通道之后，同時(shí)統(tǒng)一了線上和線下收銀支付方式，通過(guò)云智新零售系統(tǒng)，無(wú)論在線上還是線下，均可實(shí)現(xiàn)微信、支付寶、銀聯(lián)刷卡和現(xiàn)金支付，所有數(shù)據(jù)都可以匯總至企業(yè)新零售數(shù)據(jù)中心。云智盛世新零售智能派單系統(tǒng)，有消費(fèi)者在線上商城消費(fèi)之后，新零售系統(tǒng)根據(jù)線上訂單的地理位置分配給線下經(jīng)銷商，把線上訂單拋給最近的線下門店，并對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

三年前，云智盛世服務(wù)客戶做O2O新零售的時(shí)候，當(dāng)時(shí)新零售概念并未火爆，大家都認(rèn)為O2O是傳統(tǒng)零售的出路。除了上面所說(shuō)的點(diǎn)外，當(dāng)門店積極發(fā)展會(huì)員后（這里的會(huì)員指消費(fèi)者通過(guò)商城消費(fèi)或者不消費(fèi)直接注冊(cè)成為企業(yè)會(huì)員），該名會(huì)員將終身綁定在門店下，這有什么好處？好處就是不管這個(gè)會(huì)員走到哪家店或者從哪個(gè)線上入口進(jìn)入商城消費(fèi)，系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)識(shí)別出該會(huì)員的上級(jí)門店，只要這個(gè)會(huì)員消費(fèi)，上級(jí)門店就可獲得發(fā)展會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)。

如何選擇適合自己的新零售發(fā)展模式，每一家零售企業(yè)必須慎之又慎。對(duì)于小型零售企業(yè)，云智盛世推出了云智新零售掌店通系統(tǒng)，專門解決零售企業(yè)上網(wǎng)難題，掌店通是一套全網(wǎng)零售商城系統(tǒng)，依托移動(dòng)端，為零售商家提供商品展示、活動(dòng)促銷、產(chǎn)品購(gòu)買、在線支付和客戶管理等一體化服務(wù)，幫助零售企業(yè)快速與客戶建立購(gòu)買通道，從而實(shí)現(xiàn)線上銷售額快速增長(zhǎng)。新零售只是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一種模式，而賺錢才是零售企業(yè)永恒的道。

美上門，能否成就一個(gè)美業(yè)“京東”？導(dǎo)讀：新零售模式重塑零售業(yè)，新零售著重對(duì)客戶購(gòu)買的體驗(yàn)和服務(wù)，而這也是美業(yè)最關(guān)注的焦點(diǎn)之一，作為中國(guó)改革開放的排頭兵，上海是中國(guó)美業(yè)的旗幟產(chǎn)業(yè)，而美業(yè)企業(yè)也罷上海作為了新零售的試驗(yàn)場(chǎng)。為了讓云智盛世新零食解決方案和美業(yè)融合為一體，為了更好的服務(wù)美業(yè)和客戶，云智盛世近日跟美業(yè)旗艦企業(yè)“美上門”COO進(jìn)行了一次深度采訪，來(lái)了解美業(yè)行業(yè)相關(guān)現(xiàn)狀和問(wèn)題。

云智新零售：一直被模仿，從未被超越！作為中國(guó)知名的新零售方案提供商云智盛世，大部分客戶都是傳統(tǒng)零售企業(yè)，在幫助客戶實(shí)施云智新零售解決方案時(shí)候，對(duì)這一點(diǎn)尤為注意。由于傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人數(shù)較少，且缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維意識(shí)，于是云智新零售解決方案從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到運(yùn)營(yíng)，都將互聯(lián)網(wǎng)基因加入到系統(tǒng)之中，讓即使對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知度不高的零售從業(yè)人員，也能快速上手運(yùn)營(yíng)使用，達(dá)到效果最大化。

2017下半年，云智盛世繼續(xù)揚(yáng)帆新零售！2017已經(jīng)到了下半年，新零售模式已經(jīng)被各行各業(yè)廣泛接受，隨著零售巨頭們的抱團(tuán)結(jié)伙，諸多零售品牌商也紛紛開啟了自己的新零售計(jì)劃，云智盛世作為行業(yè)資深的線上線下一體化方案提供者，也將攜手行業(yè)伙伴，助力廣大品牌零售商早日實(shí)現(xiàn)具有自己企業(yè)特色的新零售，開創(chuàng)一個(gè)美好零售企業(yè)盛世。

傳統(tǒng)零售凜冬已至，這家年銷180億的零售巨頭轟然倒下！近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體零售的沖擊，加上不斷上漲的店租和人工成功，大賣場(chǎng)和連鎖超市利潤(rùn)和客源呈逐年下降趨勢(shì)，許多連鎖零售店面臨倒閉或轉(zhuǎn)型。千百匯經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)研和考察，最終選定廈門云智盛世作為轉(zhuǎn)型新零售的技術(shù)方案服務(wù)商，由云智盛世對(duì)千百匯全渠道新零售系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性開發(fā)，幫助千百匯由傳統(tǒng)零售經(jīng)營(yíng)模式向全渠道新零售經(jīng)營(yíng)模式全面轉(zhuǎn)型。

云智盛世攜手國(guó)太亞醫(yī)，開啟健康新模式！由于國(guó)太亞醫(yī)在國(guó)內(nèi)許多城市有著大量的線下實(shí)體門店，為了打通線上線下一體化管理和營(yíng)銷系統(tǒng)，最終選定云智盛世作為國(guó)太亞醫(yī)轉(zhuǎn)型新零售模式的技術(shù)方案服務(wù)提供商。云智盛世通過(guò)走訪國(guó)太亞醫(yī)的各個(gè)線下門店和對(duì)其客戶進(jìn)行深入的溝通了解，最終雙方?jīng)Q定實(shí)施新零售一體化解決方案，國(guó)太亞醫(yī)商城系統(tǒng)電腦端和移動(dòng)手機(jī)端同時(shí)上線，并打通“線上支付、線下服務(wù)”的新健康服務(wù)模式。