七種公司永遠(yuǎn)做不大，十總老板永遠(yuǎn)不成功！第三種：不重視人才的老板。這就像一個(gè)火車頭拉著一節(jié)節(jié)的車廂，只有老板有動力，車廂越多，車就跑得越慢，所以，你感覺會越來越累，雖然累，但是企業(yè)的發(fā)展也不盡如人意，利潤降低，甚至出現(xiàn)了虧損，老板雖然在企業(yè)實(shí)施了很多手段，但是效果確實(shí)微乎其微，不起波瀾，所以，我們就想是否有一種能傳遞外部壓力到企業(yè)的一種經(jīng)營模式，將每一個(gè)車廂變成一個(gè)個(gè)的動力源，帶動企業(yè)發(fā)展。

夜讀 | 在一個(gè)領(lǐng)域深耕下去?？催^一張圖片：兩個(gè)人同時(shí)鉆井尋寶，一個(gè)人在某個(gè)地方挖一點(diǎn)，見不到寶石，就趕忙換地方，接連換了好幾個(gè)地方依然沒有挖到寶石。有的人，哪個(gè)行業(yè)賺錢就從事哪個(gè)行業(yè)，從來不會沉下心來在某個(gè)領(lǐng)域深耕。于是，他放棄了在數(shù)學(xué)領(lǐng)域繼續(xù)深造的機(jī)會，轉(zhuǎn)行做了金融行業(yè)。只有認(rèn)準(zhǔn)方向，在一個(gè)領(lǐng)域深耕下去，才可能挖到人生的寶石。從籍籍無名到被人熟知，他在動畫領(lǐng)域，默默堅(jiān)持了整整21年。

但2021年全年海底撈虧損高達(dá)41.63億元，這個(gè)數(shù)字也約等于海底撈2018年至2020年三年的利潤總和（43億元），也就是說，海底撈一年虧光了過去三年掙的錢?！鴪D：海底撈財(cái)報(bào) 翻臺率曾是海底撈引以為傲的品牌特色，而今已難再“發(fā)力”。海底撈在外省開的第一家店，楊利娟是負(fù)責(zé)人；“啄木鳥計(jì)劃“在更正錯(cuò)誤，但對于楊利娟來講，更大的挑戰(zhàn)是如何書寫正確答案。 海底撈餐廳成為整個(gè)品牌的支柱，這種經(jīng)營模式是海底撈的根基。

再加上，越來越多的發(fā)展商在選擇實(shí)體店時(shí)，愿意用大牌實(shí)體店的人流帶動效應(yīng)及影響力換租金，甚至提供裝補(bǔ)，以獲得長遠(yuǎn)的商場成長空間及整體估值。新能源汽車體驗(yàn)店、新型娛樂體驗(yàn)店成為2021年實(shí)體店崛起的兩大新門類。如今開進(jìn)購物中心的汽車店已經(jīng)不是一個(gè)單純的零售場所，比如，蔚來店內(nèi)包含車型展示區(qū)、圖書區(qū)、聯(lián)合辦公區(qū)、兒童區(qū)、精品展示區(qū)、休息區(qū)、咖啡區(qū)等，更像是一個(gè)以汽車文化延展開來的俱樂部。

農(nóng)業(yè)發(fā)展要注意克服“三化”問題農(nóng)業(yè)發(fā)展要注意克服“三化”問題。要按照農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)。相對農(nóng)業(yè)而言，市場是部分有效的，農(nóng)業(yè)發(fā)展需要把市場和計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來。要多按照自然的方式發(fā)展農(nóng)業(yè)，要嚴(yán)格堅(jiān)持生態(tài)化方向，要大力發(fā)展道德農(nóng)業(yè)，要對生產(chǎn)對象動植物多一些道德關(guān)懷意識。國家對農(nóng)業(yè)要多保護(hù)，要進(jìn)一步加大對農(nóng)業(yè)的投入。

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麥肯錫曾在一份報(bào)告中指出，目前只有20%左右的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得了基本成功，這說明，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路并不平坦。“企業(yè)完全靠自己的力量來完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，常常會穿新鞋走老路，不容易把握最先進(jìn)的技術(shù)和工具，內(nèi)部的抵觸也會成為轉(zhuǎn)型的障礙?！睏罾^東談到，當(dāng)前不少國企在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，都積極展開生態(tài)合作，大量借助科技公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字時(shí)代前半場累積的優(yōu)勢，促進(jìn)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

“沉浸式”文旅：技術(shù)在山頂，內(nèi)容在半山腰?！拔业墓ぷ饔袃蓷l原則，一是讓觀眾進(jìn)入被動入迷的狀態(tài)，令其能夠被吸引到故事中來；二是讓故事的講述者與觀眾進(jìn)行協(xié)作，比如講故事的人會給觀眾很多細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)將激發(fā)觀眾積極地想象，從而沉浸于故事中。”馬克·哈里斯說。擺脫浮夸的標(biāo)簽式的“沉浸”，深入挖掘文化旅游內(nèi)容和元素，借助科技手段將演出內(nèi)容潛移默化地融入旅游體驗(yàn)，或?qū)⑹俏磥怼俺两健甭糜窝菟嚢l(fā)展的關(guān)鍵。

楊杜：企業(yè)家成長“心法”，時(shí)時(shí)墊高你自己。沒本事的人才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有本事的人都是幫沒本事的人辦事的?！松宸N活法曲線。中國人認(rèn)為，人和人之間的關(guān)系是命運(yùn)共同體、利益共同體，但是，有一些國家會認(rèn)為弱肉強(qiáng)食才是規(guī)則。作者：楊杜，中國人民大學(xué)教授，著名管理學(xué)家，曾先后擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事、華為公司高級管理顧問、知本咨詢集團(tuán)總顧問等，先后發(fā)表《企業(yè)成長論》 《現(xiàn)代管理理論》《文化的邏輯》等專著。

超大城市治理范本：上海引領(lǐng)數(shù)字孿生的城市治理新模式。城市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是構(gòu)建城市的數(shù)字孿生系統(tǒng)，形成一個(gè)與物理世界平行的數(shù)字孿生空間，用數(shù)字空間賦能物理世界。在《意見》中提出，面向數(shù)字時(shí)代的城市功能定位，加強(qiáng)軟硬協(xié)同的數(shù)字化公共供給，加快推動城市形態(tài)向數(shù)字孿生演進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)城市可視化、可驗(yàn)證、可診斷、可預(yù)測、可學(xué)習(xí)、可決策、可交互的“七可”能力，構(gòu)筑城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新底座”。

填詞造句七法。字面即詞中起眼處，故亦謂之“詞眼”。二、選中調(diào)名法：詞之題意，不外言情、寫景、紀(jì)事、詠物四種。作文之法，一題到手，先審明其題理，然后命意布局，首尾如何起結(jié)，中間如何扼要，振筆疾書，自無枝枝節(jié)節(jié)、格格不吐之病。腔之轉(zhuǎn)折處，即詞之轉(zhuǎn)折處?？傊钤~之法，先當(dāng)審題擇調(diào)，次則命意布局，務(wù)于起結(jié)之處，首尾銜接，過變之處，血脈貫通。四、運(yùn)用古事法：學(xué)者于此，可以悟運(yùn)用古事之法。六、填詞轉(zhuǎn)折法：

制度很重要，但冗余的制度反而會害了企業(yè)。甚至很多時(shí)候，不是制度誕生工具，而是工具重塑制度、理念和人。企業(yè)的工具也是一樣的道理，企業(yè)使用的工具，會在無形中不斷影響和塑造組織文化、企業(yè)行為，最終影響企業(yè)在參與市場競爭中的整體能力。這就是工具的價(jià)值，工具能夠反塑理念、制度和人。但是很多企業(yè)家明白理念、制度、人很重要，往往卻忽略了工具，最終導(dǎo)致很好的理念無法落地，很好的制度無法實(shí)行，人才也沒有激活起來。

大事要靜，急事要緩，難事要變，爛事要遠(yuǎn)。大事要靜。清朝三代帝師翁同龢，曾經(jīng)寫過一副有名的對聯(lián)：“每臨大事有靜氣，不信今時(shí)無古賢。大事當(dāng)前，唯有心靜，方能從容。急事要緩。古人云：事急則變，事緩則圓。急事當(dāng)前緩一緩，沉住氣，你就贏了。難事要變。成大事者要有遠(yuǎn)見，可以看重結(jié)果，不必拘泥于過程。對于爛人爛事，最明智的辦法就是不聽、不問、不理會。人生短短三萬天，不值得在爛事上糾纏。

厚道的力量?！?厚道，是無為而為 有教養(yǎng)不是吃飯不灑湯，是別人灑湯的時(shí)候別去看他。有一個(gè)相似的美國俗語說：犯過錯(cuò)不是稀奇事，稀奇的是別人犯錯(cuò)的時(shí)候別去譏笑他?！皠e去看他”和“別去譏笑他”是一種做人風(fēng)范，在中國叫做“厚道”。厚道不是愚鈍，很多時(shí)候像愚鈍。處世本無方法，也總有一些高明超越方法，那就是品格；品格可以發(fā)光，方法只是工具，厚道是經(jīng)得起考驗(yàn)的高尚品格。

至于開發(fā)區(qū)范疇的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，則首創(chuàng)于浙江，浙江“鏈長制”在湖南基礎(chǔ)上，推陳出新，要求各個(gè)開發(fā)區(qū)聚焦在產(chǎn)業(yè)鏈上，通過做好“九個(gè)一”（即一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃、一套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展支持政策、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展空間平臺、一批產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)培育、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共性技術(shù)支撐平臺、一支產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)招商隊(duì)伍、一名產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展指導(dǎo)專員、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分工責(zé)任機(jī)制、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈年度工作計(jì)劃）機(jī)制“鞏固、增強(qiáng)、創(chuàng)新、提升”產(chǎn)業(yè)鏈。

國內(nèi)首份“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化百強(qiáng)榜”揭曉 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型看這里。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化定義：網(wǎng)經(jīng)社定義為指利用各項(xiàng)現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)字化手段對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化、改造、賦能，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素?cái)?shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)各節(jié)點(diǎn)效率提升。鋼鐵產(chǎn)業(yè)數(shù)字化（10家）：上海鋼聯(lián)、歐冶云商、找鋼網(wǎng)、鋼寶股份、積微物聯(lián)、中鋼網(wǎng)、中鋼電商、大大買鋼、報(bào)春電商、鋼來鋼往；

1強(qiáng)省的邊緣地帶江蘇和山東兩省，都是不折不扣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，2021年前三季度的GDP總量排名中分列二三名，事實(shí)上自1952年中國有GDP統(tǒng)計(jì)以來，兩省就一直保持在全國前五，近三十年間更是和廣東一起構(gòu)成占據(jù)經(jīng)濟(jì)排名前三的“鐵三角”。廣義的魯南包括棗莊、濟(jì)寧、日照、臨沂、菏澤五個(gè)地級市，但根據(jù)山東省“一群兩心三圈”的區(qū)域發(fā)展格局規(guī)劃，日照是膠東經(jīng)濟(jì)圈的一部分，棗莊、濟(jì)寧、臨沂、菏澤四市組成了魯南經(jīng)濟(jì)圈。

薄連明：數(shù)字時(shí)代，真正進(jìn)入到“以人為本”的時(shí)代第十一屆中國管理·全球論壇在滬成功舉行，中國管理模式50人+（以下簡稱“C50+”）發(fā)表企業(yè)管理之道。當(dāng)下，由于信息碎片化的產(chǎn)生，數(shù)字時(shí)代整體性被裂解的現(xiàn)象比過往時(shí)代更加嚴(yán)重，數(shù)字時(shí)代更呼喚這種整體性，但這種整體性不是靜態(tài)的，是動態(tài)的，組成的各個(gè)要素之間需要不斷調(diào)試、不斷適配。數(shù)字時(shí)代各要素的變遷 數(shù)字時(shí)代這些要素會發(fā)生很多變化。

2021年中國制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(限時(shí)下載)《中國制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》正式發(fā)布10月29日，《中國制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》在中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會暨賽意信息用戶大會上由賽意信息聯(lián)合創(chuàng)始人&工業(yè)軟件與物聯(lián)子公司總裁劉偉超、e-works首席執(zhí)行官黃培博士和賽意工業(yè)軟件與物聯(lián)子公司總經(jīng)理李文賢共同發(fā)布。答案就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。