一類是人力資源與社會(huì)保障部發(fā)布的《國(guó)家職業(yè)資格目錄》里的證書，目前適用的2021年版的，包括33項(xiàng)準(zhǔn)入類證書、26項(xiàng)水平評(píng)價(jià)類證書，共計(jì)59項(xiàng)；普遍被認(rèn)可和接受的證書，是《國(guó)家職業(yè)資格目錄》里的證書。這類證書，就必須是《國(guó)家職業(yè)資格目錄》里的證書才行；包括在公司內(nèi)部獲得證書補(bǔ)貼、評(píng)職稱，以及在求職過程中，能夠用上的證書，絕大多數(shù)情況下，也都得是《國(guó)家職業(yè)資格目錄》里的證書。

職業(yè)規(guī)劃最難的部分，是免費(fèi)的。能夠從職業(yè)規(guī)劃的角度來看待高考志愿填報(bào)，這思維已經(jīng)比稀里糊涂選個(gè)學(xué)校和專業(yè)，又或者不能浪費(fèi)一分的想法填志愿，進(jìn)階了好多。平時(shí)主要做職場(chǎng)人和大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，自然深知職業(yè)規(guī)劃的難點(diǎn)所在。在職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐中，很多職業(yè)規(guī)劃師會(huì)給你做一系列的測(cè)評(píng)，出一些煞有介事的報(bào)告，看起來很專業(yè)很能唬人。一個(gè)懂行的職業(yè)生涯規(guī)劃師，自然知道，對(duì)自己的充分認(rèn)知，也是職業(yè)規(guī)劃中的核心難點(diǎn)所在。

張雪峰稱或告別直播：動(dòng)了太多人蛋糕？張雪峰在最近一次直播里說：我在百度上用“張雪峰”和“報(bào)價(jià)”這兩個(gè)關(guān)鍵詞搜了一下，AI馬上給了我一個(gè)非常詳細(xì)的介紹：況且，從職業(yè)規(guī)劃的角度來說，張雪峰及其團(tuán)隊(duì)所做的一切，充其量只是非常簡(jiǎn)單粗暴和皮毛地了解了一下“外部職業(yè)世界”；你可以想象，哪怕就百分之五的學(xué)生，因?yàn)橛X得當(dāng)初聽了張雪峰的志愿填報(bào)意見被坑了，因?yàn)閺堁┓宓木W(wǎng)紅身份，都會(huì)是一場(chǎng)多么聲勢(shì)浩大的反噬。

一口氣刷完這部撲街的好劇，突然悟了：從不內(nèi)耗的人，都掌握了一個(gè)密碼。來自電視劇《平凡的榮耀》但如果外界給的評(píng)價(jià)不盡如人意，作品能夠符合自己的好作品的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)作者也可以自洽。否則，一位創(chuàng)作者如果僅僅只用外界的那一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)自己，在創(chuàng)作這條路上，萬萬是走不長(zhǎng)的。因?yàn)椴还芸雌饋矶嗝闯晒Φ膭?chuàng)作者，其實(shí)都有很多外界評(píng)價(jià)并沒有那么好的作品；在外界的標(biāo)準(zhǔn)之外，建立一套屬于自己的評(píng)價(jià)體系，比如：

離職后出來找不到好工作，還有可能回到原來公司上班嗎？問：被動(dòng)離職，但離職原因是公司問題，出來后發(fā)現(xiàn)找不到好工作，還有可能回到原來公司上班嗎？來自電視劇《平凡的榮耀》有的會(huì)進(jìn)一步細(xì)化，看被動(dòng)離職的真實(shí)原因，到底是公司業(yè)務(wù)調(diào)整等原因，還是員工個(gè)人能力、績(jī)效或者其他工作表現(xiàn)原因；比如，核心部門核心崗位上掌握了較高技術(shù)的離職員工可以優(yōu)先考慮二次入職，其他普通崗位原則上不招聘二次入職員工，等等。

知乎高贊：為什么國(guó)企中層只看領(lǐng)導(dǎo)眼色，從不關(guān)心員工感受？老板不是天天在強(qiáng)調(diào)，我們這些職能部門要有客戶服務(wù)意識(shí)，要把內(nèi)部服務(wù)的部門和員工當(dāng)成客戶來對(duì)待嗎？在老板和領(lǐng)導(dǎo)面前，只要自己有能力做出成果和業(yè)績(jī)，他們要反過來順著下屬和員工，根本不必天天想著如何迎合領(lǐng)導(dǎo)的想法和喜好。而是去關(guān)注員工感受？但央國(guó)企的員工，很多人入職時(shí)就是圖穩(wěn)定，奔著要在這里干到退休來的。這就讓國(guó)企中層少了一層顧慮。

老齡化趨勢(shì)下，陪診師是好職業(yè)嗎。27歲女孩做陪診師最高月入10萬？陪診師能夠做到有一個(gè)能養(yǎng)活自己的收入、甚至是達(dá)到當(dāng)?shù)仄骄杖胨?，必須是在?yōu)秀醫(yī)療資源特別豐富的一線城市，或者是一個(gè)大的區(qū)域內(nèi)相對(duì)中心的城市（醫(yī)療資源質(zhì)量和數(shù)量都相對(duì)出色）。而是那些需要跨城市、到醫(yī)療資源更好更豐富的大城市來就醫(yī)的人群。大城市的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源本來就是稀缺的，政策的導(dǎo)向從來也都是鼓勵(lì)分級(jí)就醫(yī)、盡可能減少非必要的跨地域就醫(yī)。

HR揭秘5月求職的3大隱藏優(yōu)勢(shì)。站在用人單位的角度，他們有招聘需求的時(shí)候，考慮的根本不是現(xiàn)在有沒有人找工作；有員工離職了，需要招人來接替工作，跟HR提招聘需求；希望去開拓一個(gè)新業(yè)務(wù)，搭建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，跟HR提招聘需求；現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，已有團(tuán)隊(duì)成員忙不過來，跟HR提招聘需求；求職旺季。其實(shí)很多時(shí)候，我們能不能成功應(yīng)聘上一份工作，不是由我們的絕對(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定的，而是由相對(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定的。

HR說出2個(gè)不為人知的內(nèi)幕。因?yàn)榧倨谕哆f的簡(jiǎn)歷，很可能都淹沒在其他人的簡(jiǎn)歷下面了！不管HR設(shè)置了將收到的簡(jiǎn)歷鏈接到自己郵箱，還是直接在招聘系統(tǒng)、又或者直接在招聘平臺(tái)后臺(tái)看簡(jiǎn)歷，一般默認(rèn)的簡(jiǎn)歷排序：這種情況下，HR從上到下看簡(jiǎn)歷，如果你簡(jiǎn)歷投遞得早：這樣至少可以保證，自己的簡(jiǎn)歷不會(huì)因?yàn)锳I誤判的問題，根本沒機(jī)會(huì)進(jìn)入人工看簡(jiǎn)歷環(huán)節(jié)。面試邀約少，很可能是簡(jiǎn)歷的問題，或者是自己過往經(jīng)歷與目標(biāo)崗位的匹配度問題；

3類實(shí)打?qū)嵦嵘舐毟?jìng)爭(zhēng)力的AI技能，誰(shuí)先用誰(shuí)就抓住了紅利期。在找工作這么卷、AI又這么熱的情況下，我實(shí)在想不出，還有其它任何事情，能比學(xué)一些可以實(shí)打?qū)嵦嵘舐毟?jìng)爭(zhēng)力的AI技能更有性價(jià)比的事情了。把個(gè)人簡(jiǎn)歷、要應(yīng)聘的職位相關(guān)信息輸入給AI，讓AI模擬面試官提問，我們進(jìn)行解答。利用AI把個(gè)人的各項(xiàng)情況描述清楚，讓AI給一些可能的職業(yè)方向，以及如何去找到這些職業(yè)，怎么準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷進(jìn)行投遞等建議，也可以獲得一些參考信息。

申請(qǐng)了失業(yè)金，養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)怎么辦。我只要沒工作、且以前交了失業(yè)保險(xiǎn)，那就可以去領(lǐng)失業(yè)金。第一，失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)滿一年的；失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金或失業(yè)補(bǔ)助金期滿時(shí)距離法定退休年齡兩年或不足兩年的，可以申請(qǐng)繼續(xù)享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇至到達(dá)法定退休年齡。第一，失業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)是兩個(gè)險(xiǎn)種，領(lǐng)失業(yè)金是因?yàn)槟銋⒈Ａ耸I(yè)保險(xiǎn)，領(lǐng)取的也是失業(yè)保險(xiǎn)這個(gè)池子里的錢，跟養(yǎng)老金沒關(guān)系；

老板說要降薪測(cè)試員工忠誠(chéng)度，聰明下屬，一聽就明白真正用意了。我是人事部經(jīng)理，老板昨天找我說，現(xiàn)在的員工忠誠(chéng)度差，他只想用忠誠(chéng)度好的員工。老板屆的特朗普啊，這屬于是。更何況，這好歹還是一個(gè)能雇得起“人事經(jīng)理”這個(gè)崗位員工的老板。那不妨先把老板當(dāng)成一個(gè)聰明人，我們來猜測(cè)看看：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度到底重不重要？通過降薪能不能測(cè)試員工忠誠(chéng)度？當(dāng)然，也不排除老板真的就是認(rèn)為需要通過降薪來測(cè)試員工忠誠(chéng)度。

替領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)被當(dāng)眾羞辱，當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)表面功夫都不做時(shí)，聰明人已經(jīng)開始做這2手準(zhǔn)備。有麻煩的是你領(lǐng)導(dǎo)，這火明顯也是沖你領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的，該怎么辦就呼之欲出了。很顯然，你領(lǐng)導(dǎo)是自作主張讓你替他參會(huì)，甚至都沒有主動(dòng)給他領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼。對(duì)不起，XX（你領(lǐng)導(dǎo)）肯定是誤解您的意思了，我這就馬上去找我領(lǐng)導(dǎo)讓他來參會(huì)。要么是說話、行事都能為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)提供巨大情緒價(jià)值，那跟現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，大概就只能一損俱損了，也可以多找找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果我有女兒，一定告訴她：職業(yè)規(guī)劃最重要的，是30歲前不要結(jié)婚。心力只是一個(gè)堅(jiān)固的內(nèi)核，必須在這個(gè)內(nèi)核上再長(zhǎng)出足夠的必要能力，比如學(xué)習(xí)能力、溝通能力、生活能力，等等，才有可能把各項(xiàng)重要事項(xiàng)，勉強(qiáng)維持到及格以上水平。有了這樣的積累，如果愿意結(jié)婚組建家庭，從全力all in職場(chǎng)和事業(yè)的狀態(tài)中暫停一段時(shí)間，想要再次回歸職場(chǎng)，又或是開啟自己的事業(yè)，都會(huì)比還沒有充分經(jīng)歷學(xué)校到職場(chǎng)的歷練、就匆匆進(jìn)入家庭，要容易很多。

三是自己設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷模板，一般本身就是設(shè)計(jì)相關(guān)崗位，可以選擇這一類形式，從簡(jiǎn)歷本身就體現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)能力和審美水平，作為自己作品的一部分進(jìn)行展示。第二步：借助AI工具，看看可以如何與AI協(xié)作，以便更快更好地撰寫簡(jiǎn)歷。在人人能學(xué)會(huì)的AI技能：5步輕松寫出HR眼中高分簡(jiǎn)歷，面試邀約暴增一文里，我已經(jīng)詳細(xì)介紹了，如何用AI來協(xié)助自己寫簡(jiǎn)歷。下一步就可以根據(jù)與AI的交互，去準(zhǔn)備更多AI幫你寫簡(jiǎn)歷需要你提供的信息和資料。

于東來透露胖東來員工平均工資 9886 元，一線白領(lǐng)坐不住了。這次是他們家員工令人羨慕的高工資！稅前是指扣除社保公積金個(gè)人承擔(dān)部分、以及個(gè)稅前的工資，大多數(shù)人在說自己一個(gè)月工資多少時(shí)，說的也是稅前工資；根據(jù)許昌本地寶的信息，許昌目前的社保繳費(fèi)基數(shù)是6260元，這也就是2023年度許昌的平均工資（2024年的平均工資數(shù)據(jù)還未出）。也就是說，胖東來員工的平均社保后工資，差不多是當(dāng)?shù)仄骄べY（稅前）的1.6倍（1.58）。

求職者哭訴就業(yè)難，HR卻集體崩潰：我們比你們更痛苦！更多求職者投遞簡(jiǎn)歷，的確是可以收到比以前更多的簡(jiǎn)歷，但合適簡(jiǎn)歷的數(shù)量，很有可能不升反降。假如按照之前的招聘要求，收到的簡(jiǎn)歷當(dāng)中，10%都可以進(jìn)入面試，平均能收到200份簡(jiǎn)歷，那一個(gè)崗位可約面試的簡(jiǎn)歷就有20份；提高招聘要求后，收到的簡(jiǎn)歷當(dāng)中，只有5%可以進(jìn)入面試，平均收到300份簡(jiǎn)歷，這個(gè)崗位能約面試的簡(jiǎn)歷，就只剩下15份了。于是，HR開始主動(dòng)搜人、主動(dòng)挖人了。

高情商職場(chǎng)生存法則：越是老員工，越要戒掉這3種表達(dá)欲。為什么職場(chǎng)老資歷都不愿意多話？不必多話。職場(chǎng)中的老資歷，如果多話，談資比較多的，還有一個(gè)。部門新入職的員工，找他們做個(gè)試用期訪談，很多管理者就總覺得新員工是不是吐槽他們了，話里話外怪人力資源部門多事兒；離職員工的訪談，如果談到人力資源部門覺得比較有價(jià)值的信息，想要去跟用人部門溝通，那更得提前打腹稿，一不小心，又刺激了用人部門管理者的敏感神經(jīng)；

職場(chǎng)生態(tài)迎來拐點(diǎn)？職場(chǎng)生態(tài)的改變，現(xiàn)在已經(jīng)處于一個(gè)拐點(diǎn)。當(dāng)這些更有利于普通職場(chǎng)人的職場(chǎng)生態(tài)持續(xù)發(fā)生改變時(shí)，身處其中的體驗(yàn)、待遇、福利等等，相較之前，也都會(huì)有更大改變。為新的職場(chǎng)生態(tài)做什么。而能夠享受到這一紅利的，一定是那些努力讓自己進(jìn)入了職場(chǎng)的年輕人，以及，那些努力沒讓自己下牌桌的職場(chǎng)中年人。大家天天在講前輩們都吃到了什么什么紅利，沒準(zhǔn)兒職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境的改善，就是屬于咱們這一代人的紅利。

當(dāng)面試官問你還有什么問題要問時(shí)，他期待的答案，跟你想得不一樣。當(dāng)面試官問：面試也是不對(duì)等的，在面試官一連串問了無數(shù)問題之后，這往往是求職者第一次有機(jī)會(huì)問問題。還想要知道這個(gè)問題答案的求職者，我建議你先要弄清楚面試官的心態(tài)。面試過那么多人，站在面試官的角度上，這個(gè)問題真的不是用來考察求職者到底：這樣，面試官就可以針對(duì)求職者的顧慮，做詳細(xì)解答，以便吸引求職者，為后續(xù)順利錄用、入職做鋪墊。