涉及海外承包工程的勘測設計、工程承包、裝備制造、項目管理公司、工程咨詢公司等單位?；诓煌l(fā)展階段實力和需求的不同，指導制定針對性的經營策略，穩(wěn)健邁向全球經營和投建營一體化，甚至國際并購的國際工程高級階段。立體化還原國際工程全流程，知識點系統(tǒng)全面，以解決實際問題為導向，重點強調時間應用，是行業(yè)中稀缺的系統(tǒng)性國際工程人必修課。主題二：國際工程項目管理。第六講：國際工程項目市場層面的10大風險及應對。

愛心筑夢，達人修己—“長青助學”再次走進大涼山。用愛心傳遞愛心、用生命影響生命，用關愛守護希望，用陪伴呵護成長。2024年4月15日，基業(yè)長青準時為四川省涼山彝族自治州布拖縣龍?zhí)舵?zhèn)中心小學的10余名孩子發(fā)放“基業(yè)長青助學基金”。十余年來，基業(yè)長青不忘初心，在專注培訓事業(yè)的同時致力于社會公益，主動承擔社會責任，為貧困地區(qū)的學生與社會福利院等機構貢獻我們的綿薄之力。

三月春風拂面，北京、上海、廣州三城相繼迎來了基業(yè)長青2024年人力資源系列沙龍——卓越人才培養(yǎng)設計研討會。基業(yè)長青項目管理研究院院長、金牌學習教練顏曉維，基業(yè)長青項目管理研究院副院長、高級培訓顧問代聰華，基業(yè)長青高級培訓顧問張力莉，基業(yè)長青高級培訓顧問、金牌學習教練劉通，分別進行了主題分享，從理念到方法，從技術到路徑，全方位、多角度為大家解密了卓越人才培養(yǎng)項目包含的成功要素與設計思路。

春分時節(jié)共襄碩果——祝賀《袁立講國際工程》精品課程錄制圓滿收官！3月20日，正值春分，萬物復蘇之際，《袁立講國際工程》系列精品網課也結存碩果。基業(yè)長青董事長劉日明先生攜公司全體員工為授課專家中土集團原董事長、國際工程實戰(zhàn)派資深導師袁立先生送上誠摯祝福，感謝袁立老師一年來的辛勤付出，為我們呈現(xiàn)出如此優(yōu)質的課程內容。所以《袁立講國際工程》這門課就是希望能從國際工程商務這一塊兒幫助企業(yè)有所提升。

創(chuàng)新人才隊伍建設 助推企業(yè)轉型升級。大規(guī)模的人才培訓通常發(fā)生在轉型期，回顧過往，我們團隊非常榮幸，完整地參與了幾家頭部建筑企業(yè)轉型全過程，了解他們轉型過程中碰到的問題、解決方案、經驗教訓。當下企業(yè)轉型面臨一些共性問題，諸如：處在轉型路口，到底是市場規(guī)模導向，還是價值鏈一體化整合導向，還是創(chuàng)新發(fā)展導向？結合我們多年的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉型有三要素——業(yè)務轉型、組織變革、能力再造。

3月12日下午，基業(yè)長青2024年人力資源系列沙龍——卓越人才培養(yǎng)設計巡回研討會上海站成功舉辦，基業(yè)長青董事長劉日明、上海外徑協(xié)會秘書長，副秘書長出席研討會，與來自中國核建、中交上航局、中交三航局、中交三航院、電建華東院、中建八局、中核華興、中核五公司、上海寶冶、三峽上海院、城建國際、上海外徑集團等二十余家企業(yè)領導、代表、專家共同探討人才培養(yǎng)的創(chuàng)新與設計應用。

2023年8月31日中共中央政治局會議修訂的《干部教育培訓工作條例》，第二十七條提到：“干部教育培訓應當根據(jù)內容要求和干部特點。綜合運用講授式、研討式、案例式、模擬式、體驗式、訪談式、行動學習等方法，實現(xiàn)教學相長、學學相長?！睆埨蠋熃庾x說，條例中提到干部培養(yǎng)采用行動學習方法，并不是干部培養(yǎng)“將要”采用行動學習，而是在過往十幾年的培養(yǎng)中，行動學習已經發(fā)揮了重要作用和價值。如何設計行動學習項目？

2024年3月5日下午，基業(yè)長青2024年人力資源系列沙龍——卓越人才培養(yǎng)設計巡回研討會北京站成功舉辦，來自中國兵器、國家電網、中國華電、國家電投、中國交建、中國電建、中國中鐵、葛洲壩集團、國機集團、中冶集團、中鋼集團、北京建工、北京城建等多家企業(yè)領導、代表、專家匯聚一堂，從宏觀到微觀、從理念到方法，從技術到路徑，全方位、多角度解密卓越人才培養(yǎng)項目包含的成功要素與設計思路，共話人才發(fā)展與組織賦能密碼。

青測人才測評系統(tǒng)是專門服務于建筑工程企業(yè)的基業(yè)長青人才測評系統(tǒng)，能為客戶提供可靠的第三方測評服務，幫助企業(yè)更精準地判斷人才隊伍現(xiàn)狀、識別員工短板和優(yōu)勢、提升人才發(fā)展和隊伍建設的效果及效率。為幫助企業(yè)更有效地開展人才發(fā)展工作，基業(yè)長青專家還可以根據(jù)“青測”產品為客戶提供團隊反饋分析報告，從第三方客觀角度，分析學員群體能力構成、能力現(xiàn)狀、優(yōu)勢與不足、發(fā)展?jié)摿鞍l(fā)展建議等。基業(yè)長青人才測評系統(tǒng)——。

隨著經濟環(huán)境和市場環(huán)境的變化，建筑業(yè)開始邁入“存量時代”，面對激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢，建筑企業(yè)已經到了不得不開展由收益管理驅動的企業(yè)管理模式升級的階段，特別是需要進行商務管理理念、方法和體系升級，通過挖掘商務管理價值，控制項目成本，提升項目投資的有效性和效率，提高收益管理。為了持續(xù)推動工程企業(yè)市場經營和商務管理能力建設，服務工程企業(yè)的高質量發(fā)展，基業(yè)長青特推出建筑工程企業(yè)整合商務管理能力提升方案。

工程建設行業(yè)。基業(yè)長青服務工程建設行業(yè)人才培養(yǎng)近20年，積累了深耕行業(yè)的講師隊伍和研發(fā)團隊?；鶚I(yè)長青內訓師培養(yǎng)產品將自身優(yōu)勢和先進技術相融合，追求技術先進和不拘一格。師資團隊均為在工程建設行業(yè)常年服務的講師和教練，由基業(yè)長青案例中心、項目管理研究院、內訓師團隊和知名內訓師培養(yǎng)機構共同組成，共同研發(fā)教學課程，高效將學習技術與工程建設行業(yè)教學特點結合，使教學技術、課程、案例更具工程建設行業(yè)屬性。

2024年“一帶一路”國際工程人才發(fā)展專家委員會研討會順利召開。為了更好地凝聚國際工程全行業(yè)智慧及力量，推動行業(yè)發(fā)展，共同為行業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展助力，1月29日下午，2024年“一帶一路”國際工程人才發(fā)展專家委員會召開研討會，會議主題為“國際市場新趨勢、新變化和新機遇”。

2024年1月16日下午，“新動能 新主題 新征程”基業(yè)長青高質量人才發(fā)展主題年會在北京圓滿落幕，本次會議聚焦探索人才發(fā)展新范式，激發(fā)人才新活力，為助力企業(yè)高質量人才隊伍建設聚勢賦能?；鶚I(yè)長青董事長劉日明為大家?guī)怼缎抡鞒?，新動能，新成長》主題分享，介紹了基業(yè)長青在助力企業(yè)高質量發(fā)展人才培養(yǎng)方面所做的五個領域關鍵動作：行動學習領域、人才測評、在線教育、一體化人才培養(yǎng)、產品創(chuàng)新。

2024年度升級攻略——工程企業(yè)市場經營與商務管理升級的思路和建議。今天刊載《建筑工程企業(yè)市場營銷與商務管理能力建設指引專題報告》中篇：工程企業(yè)市場經營與商務管理升級的思路和建議。《建筑工程企業(yè)市場營銷與商務管理能力建設指引專題報告》中篇——工程企業(yè)市場經營與商務管理升級的思路和建議。基業(yè)長青市場經營與商務管理的服務框架與內容——《建筑工程企業(yè)市場營銷與商務管理能力建設指引專題報告》下篇聯(lián)系我們。

打造人才工廠 實現(xiàn)良將如云——基業(yè)長青建筑業(yè)人才轉型高層研討會成功舉辦　　2024年1月12日下午，由基業(yè)長青組織的建筑業(yè)人才轉型高層研討會在成都圓滿落幕。論壇中，各位嘉賓及企業(yè)同行，針對建筑業(yè)人才轉型、人才培養(yǎng)主題進行了交流和探討，至此，本次建筑業(yè)人才轉型高層研討會取得圓滿成功。

2024年度升級攻略：基業(yè)長青發(fā)布商務管理能力建設指引，助力企業(yè)破解九大難題。《建筑工程企業(yè)市場營銷與商務管理能力建設指引專題報告》上篇。當前，已經到了不得不開展由收益管理驅動的企業(yè)管理模式升級的階段，迫切需要進行商務管理理念、方法和體系升級，通過市場營銷、投標決策、商務策劃、合同管理、成本控制、風險防控等挖掘商務管理價值，控制項目成本，提升項目投資的有效性和效率，提高收益管理。

從案例和大數(shù)據(jù)看項目經理自我發(fā)展的抓手。從大數(shù)據(jù)來看，角色意識不到位的比率占目標人群平均為68%，站位意識在年輕項目經理和骨干潛力開發(fā)方面堪稱首屈一指。例如，若干年前堪稱項目管理從業(yè)人士必修課的國際項目管理專業(yè)資質認證（如IPMP、PMP等），現(xiàn)在在很多工程企業(yè)占比為零，更不用說高階的PgMP、PfMP、P3M3等認證了，這還是在項目精細化管理、區(qū)域性項目集群管理、鐵三角項目治理等需求很迫切下的常態(tài)。

七個路標導引行動學習收益管理——為工程企業(yè)開展行動學習的實踐與思考。他們的行動學習，是從IPMP C級學習和認證了知識體系、B級提升了大型復雜項目管理思維、A級建立項目管理體系的臺階和訓練而完成的，他們的行動學習卓有成效，企業(yè)通過開展行動學習培養(yǎng)了一代項目管理中堅力量。行動學習收益策劃的“路標”是什么？基于這些年的實踐和思考，我們設置了行動學習收益策劃的“路標”，可以幫助大家對收益進行界定和把控。

從“蒙著打”到“瞄著打”——復盤：人才培養(yǎng)項目中的標配。近日，基業(yè)長青舉辦了“行動學習在企業(yè)人才培養(yǎng)中的有效運用”專題研討會，邀請了多位行動學習專家共同研討行動學習在企業(yè)人才培養(yǎng)中的作用以及影響效應。由董事長親自指揮，快速部署了三場“戰(zhàn)役”，分別是團結戰(zhàn)“疫”（聚焦人的場景，例如員工和客戶）、百日會戰(zhàn)（聚焦團隊的場景，例如各部門、各機構等）、秋收戰(zhàn)役（聚焦業(yè)績，關注各種項目和活動）。

中基層干部行動學習：落實好管理工作的“最后一公里”中基層干部行動學習的目標：增強中基層干部深化管理的能力，落實好管理工作的“最后一公里”。在研討過程中，教練會發(fā)現(xiàn)一些很好的課題，為了幫助研討小組展開行動，教練綜合運用行動學習方法論、研討工具、培訓技術等方式，將研討成果往落地實踐牽引。行動學習的運用對工程建設行業(yè)中基層干部培養(yǎng)的價值很大，期待與企業(yè)多交流，設計和提供更完善的行動學習策劃。