員工績(jī)效考核全套方案（含評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）三、績(jī)效考核原則。六、績(jī)效考核基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。XXX公司公司績(jī)效考核分為管理層考核和基層員工考核。各類考評(píng)結(jié)束后，品質(zhì)管理部向被考核部門告知考核結(jié)果，各部門經(jīng)理要及時(shí)上傳下達(dá)考核結(jié)果，如有異議，可向公司品質(zhì)管理部進(jìn)行申訴，公司品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)給予明確答復(fù)與最終解釋，如果被考核者對(duì)申訴處理仍有異議，可以向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行最終復(fù)議。

高效招聘1_中小企業(yè)高效率招聘流程的設(shè)計(jì)高效招聘1 中小企業(yè)高效率招聘流程的設(shè)計(jì) 　　優(yōu)秀人才總是希望得到最好的工作，無(wú)論他們的文化、種族、宗教信仰、職業(yè)背景或者性別是什么。候選人往往要先閱讀工作描述然后才會(huì)對(duì)該工作產(chǎn)生很大的興趣。候選人離開的時(shí)候希望得到那份工作。在面試中你形容了這個(gè)工作所面臨的挑戰(zhàn)，并讓候選人描述了他以前與此相關(guān)的工作經(jīng)歷，然后你需要更深層地去評(píng)估候選人在以前工作中的真實(shí)角色。

由人力資源部統(tǒng)一招聘?！肚舐毜怯洷怼泛蛻?yīng)聘人員資料由人力資源部保管。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各部門。各部門將應(yīng)聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。人力資源部負(fù)責(zé)面試場(chǎng)所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；主持人應(yīng)將通過(guò)面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問(wèn)題。面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測(cè)評(píng)表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。

會(huì)議管理制度。規(guī)范公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源快速有效傳遞，確保會(huì)議內(nèi)容及議定事項(xiàng)得到有效落實(shí)，提升公司運(yùn)營(yíng)水平。第三條 會(huì)議準(zhǔn)備。對(duì)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主題等應(yīng)提前以微信、電話等形式通知，便于參會(huì)人員早做準(zhǔn)備。第四條 會(huì)議要求。行政部負(fù)責(zé)記錄、整理，并發(fā)至公司各部門員工郵箱，以便于關(guān)聯(lián)部門核對(duì)所記錄工作事項(xiàng)是否完整和正確，并以此為準(zhǔn)跟進(jìn)會(huì)議確定的工作事項(xiàng)完成情況。

辦公用品管理制度（簡(jiǎn)潔版）辦公用品管理制度。6.1 辦公用品應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，建立《辦公用品庫(kù)存表》臺(tái)賬，掌握辦公用品使用及庫(kù)存情況。價(jià)值高，使用年限長(zhǎng)的辦公用品須經(jīng)專業(yè)人員確認(rèn)無(wú)法維修時(shí)，方可填寫《辦公用品報(bào)廢申請(qǐng)單》，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，提交辦公室審核，報(bào)廢品原購(gòu)買價(jià)值單件超過(guò)3000元的，辦公室須報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可辦理。附1：辦公用品申請(qǐng)單 辦公用品領(lǐng)用登記表。A類辦公用品報(bào)廢申請(qǐng)單。

第3條 本制度辦公用品包括：固定資產(chǎn)（A類）、非消耗性辦公用品（B類）、消耗性辦公用品（C類）、其他物資（D類）、虛擬辦公用品（E類）每月10日前（節(jié)假日順延），采購(gòu)專員根據(jù)各部門提交的《辦公用品領(lǐng)用表》發(fā)放辦公用品，并讓部門負(fù)責(zé)人在《辦公用品領(lǐng)用登記表》上簽字確認(rèn)。7.2.1個(gè)人領(lǐng)用辦公用品應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)用表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，向綜合辦公室申領(lǐng)，并在《辦公用品領(lǐng)用登記表》上簽字。