如上圖1所示：節(jié)距=2W，半節(jié)距=柵極線條寬度W需要注意的是，但在實際的復雜版圖中，線條寬度和間距可以不同，節(jié)距是相鄰相同特征中心線之間的距離，不一定是2倍線寬。聊完這些尺寸的概念，我們再來簡單說說芯片工藝節(jié)點的命名，如標注7nm、5nm這些工藝節(jié)點最早是參考了晶體管上柵極的實際長度，或者兩個柵極之間距離的一半（也就是上面我們說到的半間距）。

芯片制造中，JDV和GDS有何關聯(lián)及區(qū)別。在半導體芯片制造流程中，JDV（Job Deck View）和GDS（Graphic Data System）是兩個關鍵但作用不同的概念，分別對應設計驗證和生產(chǎn)準備的不同階段。- JDV - 展示光刻板（Mask）的實際圖形，可能包含以下調整： - 層次運算：例如M1層在JDV中是M1與Contact、Via1等相鄰層次運算后的結果，而非GDS的原始形狀。- JDV生成階段 晶圓廠或掩膜廠根據(jù)GDS生成光刻板數(shù)據(jù)后，向設計方提供JDV視圖。

5nm FinFET Process Flow [5] SRAM.李小勺穩(wěn)定心神，說：“高密度的 SRAM111 用 SADP 能做出來，但高性能版不行。 SRAM122……”何田連忙解釋：“不是不是，用面積標記 SRAM 種類是平面工藝的習慣。我們不能像平面工藝那樣增加 NMOS 的尺寸，只能增加一根 Fin 來提升 6T SRAM 的速度。所以說的 111 和 122 是PU、PD、PG 三種管子的 Fin 數(shù)量。”Step 3. 沉積 Mandrel 1 spacer，SRAM 區(qū)域出現(xiàn) spacer merge.

光刻：在硅片表面涂覆光刻膠，通過光刻機將掩膜版上的圖案投影到光刻膠上，經(jīng)曝光、顯影，使光刻膠形成與圖案對應的圖形。其原理類似于照相，利用光線通過掩膜版將芯片的圖案投影到涂有光刻膠的硅片上，通過控制光刻的精度，實現(xiàn)不同的芯片特征尺寸。工藝：先通過物理氣相沉積（PVD）或化學氣相沉積（CVD）等方法在晶圓上形成金屬薄膜，再利用光刻和刻蝕技術將金屬薄膜圖案化，形成互連線路。

芯片片上靜態(tài)IR drop模塊分配設計方法。評估混合信號設計中的器件或模塊電流需要在電路仿真器中進行混合信號仿真，這與數(shù)字模塊的單元電流評估方法不同。迭代式模塊電源分配 BPA（模塊電源分配）的核心是為芯片的模塊分配功耗或平均電流。為提高大型模塊內電流分配的精度，需使用更深層次的層級劃分，即主模塊內包含更多子模塊，子模塊內再細分更多子模塊，從而在全芯片PDN上實現(xiàn)精確的IR壓降。

項目管理，一定要有破局思維！在項目遇到瓶頸、卡點、混亂、推不動時，項目負責人要有“打破常規(guī)、找到突破口”的能力和意識。很多時候，項目的破局，不在項目組內部，而在“向上管理”能不能到位。真正會用項目管理系統(tǒng)的人，是在“用系統(tǒng)看清局勢，發(fā)現(xiàn)卡點，提前布局”，從而實現(xiàn)破局。（一）項目系統(tǒng)破局的五個關鍵動作1. 用看板識別“瓶頸任務”和“關鍵路徑”所以下次你用項目管理系統(tǒng)，不要只用來“記錄任務”，而要用來：

如何一眼看到問題的本質——深度思考。深度思考，從動機輸入到?jīng)Q策輸出，化繁為簡，有一條思考路線，這里面有14個思考的關鍵點，只要我們有意識的反復訓練，任何人都可以成為一個厲害的思考達人。把握動機，這是深度思考的起點。思考要素的原則是：提升整合力，思考要素進行分類、歸類，可以采用MECE分析法——相互獨立，完全窮盡，借用5W2H等分析模型來思考要素，最好采用思維導圖的方式來進行要素層級分解和關聯(lián)思考。

二、在領導焦慮時遞“枕頭”！領英調研發(fā)現(xiàn)：提前預判領導需求的員工，晉升速度比被動執(zhí)行者快2.1倍。周一下午3點：同步競品動態(tài)（領導剛開完經(jīng)營會）。“最近注意到行業(yè)新規(guī)/競品動作/客戶反饋，我做了個簡易方案/對比分析/應急預案，方便時請您指點？”三、讓跨級領導記住你的“記憶點”！2. 刷專業(yè)度：在公司內網(wǎng)發(fā)帶解決方案的吐槽帖。明天試試把訂咖啡寫成《供應鏈優(yōu)化方案》，你可能就會看到驚人的變化。

35歲以上的項目經(jīng)理和PMO，拼的是破圈的能力?！耙郧拔矣X得能把項目按時上線就牛了，現(xiàn)在才知道，真正厲害的項目經(jīng)理，是在項目還沒開始前，就已經(jīng)把資源都串起來了。”加入PMO前沿社群、參加咱們各個城市的線下交流活動、還可以參加咱們每年一屆的項目管理頂級峰會--中國PMO&PM大會，都是不錯的選擇。從今天起，走出你的小圈子，加入PMO前沿社區(qū)，成為那個能串聯(lián)資源、驅動項目、影響組織的“超級項目經(jīng)理”。

一年讀完80本書，世界名著與人物傳記的差距有多大？

個人成長順序不能反！

提升自己最快的方式是什么。商業(yè)言談：人是怎么變強的？提升自己最快的方式是什么人是怎么變強的？提升自己最快的方式是什么。

中國歷代管理體制圖解。（出處見圖）優(yōu)閱：超級清晰詳細?。ǔ鎏幰妶D）超級清晰詳細！

所以我們在說知識體系的時候，大部分講的是“我的知識體系”、完成某項工作需要的知識體系（工作項知識體系，譬如項目管理知識體系指南PMPOK）、某個崗位需要的知識體系等內容（崗位知識體系）、某項任務需要的知識體系。如果問一個高中生的知識體系，他一定會告訴你他關于數(shù)學的知識體系、物理的知識體系、歷史地理的知識體系。知識體系可分為：客觀的知識本身的體系和與你個人想結合的體系。

一定要去吃高級的苦，把自己變成稀缺資產(chǎn)。

人這一輩子，如果能在40歲之前領悟到這6個人生道理，你會過得。

當你老了，你會發(fā)現(xiàn)，不管你有多么愛自己的子女，千辛萬苦地撫養(yǎng)。

企業(yè)連員工能不能勝任崗位都搞不清楚，怎么可能會有競爭力？！公司為啥要注重崗位勝任力？崗位勝任力是員工干好工作的“能力說明書”，能確保人崗匹配，提高工作效率。不注重崗位勝任力，公司會損失很多?？傊?，不注重崗位勝任力，公司不僅運營效率低，還可能因人才錯配，在競爭中逐漸掉隊，影響長期發(fā)展。#管理工具#?#管理資料#?#崗位勝任力#?#企業(yè)管理#?#管理思維#?#商業(yè)思維#?#老板思維#?#老板#?#記錄我的2025#?

什么是解決問題的能力（深度好文）這是本公眾號的第468 期分享本文共2500字 | 閱讀需要5分鐘。真正的解決問題能力，是保持冷靜理智、找到問題本質、強有力執(zhí)行、復盤迭代四個關鍵環(huán)節(jié)構成的完整閉環(huán)。深度思考，可以幫助我們思考問題的時候，能不能快速通過表象找到問題的本質。找到問題本質后，執(zhí)行能力決定了問題能否真正解決。保持冷靜理智、找到問題本質，到強有力執(zhí)行、復盤迭代，這四個環(huán)節(jié)構成了解決問題的完整閉環(huán)體系。

1、降本增效的核心在于組織變革。2、組織變革是經(jīng)營升級的關鍵因素。李太林說績效：組織建設為什么如此重要？