2.1.3 設(shè)備與取樣部位和取樣方法的關(guān)系圖。所以在對產(chǎn)品的共線情況進行分析以后，我們的清潔驗證方案就可以進行合并了，反正共用的設(shè)備殘留限度一樣，那么在驗證方案的前半段就是進行產(chǎn)品的選擇、殘留量、共用面積以及殘留量的計算，弄些表格，洋氣的說法就是弄些矩陣來進行說明。通過2.1知道了，清洗驗證取樣方法和取樣部位（點），通過2.2知道了殘留物的殘留限度，按照清潔驗證的流程，這個時候是QC按照方法去進行取樣和檢驗了。

考研英語二小作文，12種書信“萬能句”在最近幾年，小作文傾向于復(fù)合題材的考察，如感謝信加建議信，道歉信加建議信等。Para1: 表明寫作目的：表示感謝并簡要提及原因。（二）求職信。Para 1: 說明信息來源，表明寫作目的。forhis/her application for the position in your company/ for a further study inyour college.I amwriting this letter for the purpose of applying for pursuing graduate study inyour university.

QC七大手法（工具）完整版介紹。何為QC七手法：QC七手法又稱為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散布圖和直方圖。七大手法口訣：因果追原因、檢查集數(shù)據(jù)、柏拉抓重點、直方顯分布、散布看相關(guān)、管制找異常、層別作解析因果圖（特性要因圖、石川圖、魚骨圖）：定義：2.測知數(shù)據(jù)的真?zhèn)巍９苤茍D的分析：1. 管制狀態(tài)下的管制圖2. 數(shù)據(jù)點超出管制界限時3. 點在中心線的單側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7個以上時。

《哈爾濱市城市總體規(guī)劃（2011—2020年）》2013年修改稿《哈爾濱市城市總體規(guī)劃（2011—2020年）》2013年修改稿征求公眾意見。

用行動打敗焦慮，用行動把自己拉回現(xiàn)實和當下。他把最小行動推進到最極致的地步，方法也特別簡單：如果你想培養(yǎng)一個新習慣，微習慣基本就是它經(jīng)過大幅縮減的版本。P（Plan）計劃：最后，制定一個「如果XX障礙出現(xiàn)，那么就采取XX行動去克服它」的計劃。本質(zhì)上這個方法讓你在心理上對行動進行預(yù)演和彩排，針對障礙設(shè)置相應(yīng)的行動，減少突發(fā)事件的干擾。WOOP 法則可以用在生活的各個方面，下次再設(shè)置計劃的時候，就換成這種方式吧。

開間與進深。說到這里，二姑娘就要不得不提一個新的概念，叫做：開間和進深。習慣上，我們把房間的主采光面成為開間(面寬)，而與其垂直的就叫進深。進深過大，開間過小，會影響戶型采光通風，房間內(nèi)會顯得比較暗；而進深偏小，開間過大不利于房間保溫，浪費能源，北方尤其如此。從房門進入的方向的距離為進深，垂直于它的就叫開間?？蛷d開間不宜小于3.6米；書房可以比次臥更小一點，面積6-10㎡就可以，進深開間要求沒那么高；

柱塞泵一般分為單柱塞泵、臥式柱塞泵、軸向柱塞泵和徑向柱塞泵。柱塞泵工作時，在噴油泵凸輪軸上的凸輪與柱塞彈簧的作用下，迫使柱塞作上、下往復(fù)運動，從而完成泵油任務(wù)，泵油過程可分為以下兩個階段。當凸輪的凸起部分轉(zhuǎn)過去后，在彈簧力的作用下，柱塞向下運動，柱塞上部空間（稱為泵油室）產(chǎn)生真空度，當柱塞上端面把柱塞套上的進油孔打開后，充滿在油泵上體油道內(nèi)的柴油經(jīng)油孔進入泵油室，柱塞運動到下止點，進油結(jié)束。

動畫演示各種泵的工作原理動畫演示各種泵的工作原理及性能特點來源:真空技術(shù)網(wǎng)(www.chvacuum.com)真空技術(shù)網(wǎng)整理　作者:真空技術(shù)網(wǎng)。3、單作用式葉片泵(Tokimec東京計器葉片泵)易于實現(xiàn)流量調(diào)節(jié)，雙作用式葉片泵則因轉(zhuǎn)子所受徑向液壓力平衡，使用壽命長。葉片泵一般用在中壓(6.3 MPa)液壓系統(tǒng)中，主要用于機床控制，特別是雙作用式葉片泵(東京計器SQP葉片泵)因流量脈動很小，因此在精密機床中得到廣泛使用。氣液增壓泵的性能特點。

注：因為部分企業(yè)的清洗設(shè)備不同（冷管或熱管），選擇的清洗介質(zhì)不同，清洗溫度、濃度、時間、流速會與以上數(shù)據(jù)略有差異，因此該數(shù)據(jù)僅供參考。如果噴頭長期使用，清洗液中帶入的雜質(zhì)有可能堵塞清洗噴頭，進而造成設(shè)備的清洗死角，所以要定期對清洗噴頭進行檢查。一般清洗前干燥塔系統(tǒng)內(nèi)殘留的粉較多，如果干燥塔清洗不徹底，粉與水混合后，微生物在適宜的溫度下就會大量迅速繁殖，給產(chǎn)品帶來較大的微生物風險。

讀人（寫的真好）人與人最短的距離叫擁抱，人與人最長的距離叫等待，人與人最看不見的距離叫包容，人與人最可怕的距離叫漠視你的存在！有的人，在陽光明媚的日子里愿意把傘借給你，而下雨的時候，他卻打著傘悄悄地先走了。一本好書是一個朋友，一個朋友更是一本好書。有的書裝幀精美，有的書樸實無華；有的書只短短幾章，有的書則洋洋灑灑；有的書教我們生活，有的書教我們做人；有的書給我們一時歡愉，有的書讓我們終生受益；

《大學》原文及翻譯。家齊而后國治；【譯文】 大學的宗旨在于弘揚光明正大的品德，在于使人棄舊圖新，在 于使人達到最完善的境界?！咀g文】 《詩經(jīng)》說：“京城及其周圍，都是老百姓向往的地方?！薄对?經(jīng)》又說：“‘綿蠻’叫著的黃鳥，棲息在山岡上?！笨鬃诱f：“連 黃鳥都知道它該棲息在什么地方，難道人還可以不如一只鳥兒 嗎？” 《詩經(jīng)》說：“品德高尚的文王啊，為人光明磊落，做事始終 莊重謹慎?！弊鰢?，要做到仁愛；

富潤屋，德潤身，心廣體胖，故君子必誠其意。有斐君子，如切如磋，如琢如磨。有斐君子，終不可喧兮！君子賢其賢而親其親，小人樂其樂而利其利，此以沒世不忘也。所謂治國必先齊其家者，其家不可教而能教人者，無之，故君子不出家而成教于國。是故君子有諸己而后求諸人，無諸己而后非諸人。所謂平天下在治其國者，上老老而民興孝，上長長而民興悌，上恤孤而民不倍，是以君子有絜矩之道也?！对姟吩疲?quot;樂只君子，民之父母。

“赤兔·走進”是赤兔于2015年9月啟動的系列品牌活動。作為真實有趣的職場社交平臺，赤兔將帶領(lǐng)職場人走進各行各業(yè)的“酷”公司，零距離感受正向的企業(yè)文化，直擊先進有料的產(chǎn)品、技術(shù)及理念。赤兔最終的愿景，是希望借助“赤兔·走進”系列活動，讓中國年輕職場人看見更高的職場標準，以及更多維度的職業(yè)選擇方向，幫助他們建立正向的職場認知及觀念。2小時內(nèi)你將能親自參觀微軟中國總部，了解微軟Office在全球及中國的市場戰(zhàn)略；

用這50招處理好人際關(guān)系 !16.千萬不要去認識你女友的閨蜜，因為她閨蜜不喜歡你，你們會分手，她閨蜜喜歡你，你們還是會分手。熟的人也是。28.不要在討厭的人面前露出你討厭Ta的神情，不要在認識你討厭的人的人面前說你討厭的人的壞話。31.別對朋友說狠話，惡語最傷人。40.別有事沒事跟別人訴苦，這世上能感同身受的人很少，大部分人聽聽也就煩了，還有少部分人會當做笑柄到處去宣傳。49.不要為了人際關(guān)系，逼著自己做好人。

【新提醒】如何在三個月內(nèi)獲得三年的工作經(jīng)驗。其實我寫的已經(jīng)不是理論了，其實什么都沒有技巧的，只是多看書，然后多做，硬磕，堅持下去，剛開始覺得沒變化，沒感覺，很累，堅持不下去，然后做著做著，就越來越快了，然后慢慢的有變化． 　　而且有意思的是，我在家呆了三個月，做的事其實根本與我所從事的工作沒有一點關(guān)系．只是這三個月的訓練，對于我的邏輯、結(jié)構(gòu)、全局性、文字表達能力、口頭表達能力有了極大的提升。

第六種：庫存的浪費；請參考《動作優(yōu)化的22條軍規(guī)》（回復(fù)：動作，將與您分享《動作優(yōu)化的22條軍規(guī)》）我們都是在借由IE的手法來解決所有的動作浪費的問題，讓我們的作業(yè)人員每一個動作都可以完成一個任務(wù)，而沒有任何的浪費！我們用了這么多的篇幅來與大家溝通庫存的危害就是為了讓各位對庫存有一個驚醒，不要認為庫存越多越好；我們在前一周的文章中有寫了一篇《零庫存的魔力》（回復(fù)庫存，與您分享《零庫存的魔力》篇章）

配方奶粉必須知道6個問題。直接從國外代購或購買奶粉的話，家長要掌握該奶粉的營養(yǎng)成分、奶粉品質(zhì)、自家寶寶的適應(yīng)性以及奶粉的真?zhèn)舞b別方式。但從配方奶粉的成分來看，它的平均蛋白質(zhì)含量是母乳的150%，平均鈣含量是母乳的200%，由此可以看出蛋白質(zhì)和鈣的含量都遠遠超過了母乳，可能成為一個結(jié)石的不安全因素，而很多人認為維D和鈣一定要同時添加，其實在喂配方奶粉的同時，又加鈣劑，是個錯誤的行為。解讀配方奶粉的"關(guān)鍵詞"

員工在作業(yè)過程中的停頓等待，說明我們在標準動作以及物品標準擺放過程中出現(xiàn)問題，沒有注重員工作業(yè)的流暢度；在解決不良產(chǎn)生的時候就需要用到我們前面文章所提到的QC七大手法，使用QC來找到問題點，并進行解決，如果需要更加精深的手法可能就要用到DMAIC等高階手法來尋找解決問題的答案了，因為每一家公司的問題點都不盡相同，我們沒有辦法來完全說明，因此我還是希望大家能夠提出自己所碰到的問題，我們來一同探討解決；

豐田的7種浪費分析及消除浪費的步驟和對策。·與顧客交流不充分 ·依賴個人經(jīng)驗和思維方式制訂的生產(chǎn)計劃 ·人員過剩·設(shè)備過剩·大批量生產(chǎn) ·生產(chǎn)負荷變動 ·在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題（如產(chǎn)生不合格產(chǎn)品、發(fā)生機械故障等） ·生產(chǎn)速度提高。·生產(chǎn)工序流程不合理 ·前道工序和后道工序產(chǎn)生了問題·停工等活、等料待工 ·表面作業(yè) ·設(shè)備配置不合理 ·在生產(chǎn)過程中的作業(yè)能力不平衡·大批量生產(chǎn)。

二.膜分離技術(shù)簡介 1.分離膜的種類：膜是膜技術(shù)的核心，膜材料的性質(zhì)和化學結(jié)構(gòu)對膜分離性能起著決定性的影響。(5)離子交換膜 (6)荷電膜 (7)液膜、包括支撐液膜和乳狀液膜 按形狀分有平板膜、管式膜和中空纖維膜。除了以上八種已工業(yè)應(yīng)用的膜分離過程外，還有許多正在開發(fā)研究中的新膜過程，它們是膜萃取、膜蒸餾、雙極性膜電滲析、膜分相、膜吸收、膜反應(yīng)、膜控制釋放、膜生物傳感器等。膜制備與膜形成機理；