Web2.0是一張藍圖，把它變成現(xiàn)實就需要投資，然而投資了就需要回報，這是顛撲不破的真理，所以也就怪不得人們會將信將疑地問上一 句：“Web2.0怎么賺錢？”讓人忍俊不禁的是連我們的用戶有時候也會高聲地斷問：“怎么賺錢？”

    怎么賺錢？這，是個問題，然而有句話說得好：沒有淡季的市場，只有淡季的思想。為什么前幾天我想與大家溝通去偽存真，Get Web2.0 Right Done,實在是想讓大家卸卸包袱，好從過去承載了太多的革命任務中回歸自然和純粹，把Web2.0理解成一個具有良好溝通機制并且由用戶自主維護的社會性環(huán)境，從而開拓思路,積極轉變商業(yè)理念找到市場的源動力所在，掃清Get Web2.0 Done商業(yè)化的障礙。

    我們可以看到Web2.0環(huán)境的范式性轉變，已使得各類Web2.0 business與用戶的邊界從沒有像今天這樣社會性的模糊，它早已不再是Web1.0時代那樣的剛性商業(yè)結構：business是business，用戶是用戶，兩者涇渭分明地分列于互聯(lián)網(wǎng)兩邊，正像keso所說的那樣，這些business們很容易讓人想到傳統(tǒng)的制造業(yè)，在資源的優(yōu)化配置上全無互聯(lián)網(wǎng)本應有的輕盈，所以Web2.0 business們一定要注意到商業(yè)結構的這種范式性轉變，一定要積極轉變商業(yè)理念，建立起社會性的商業(yè)理念，事實上Web2.0 business也的確是由business與用戶共同社會性開創(chuàng)的，所以如何與具有社會性貢獻的用戶分享這個business的回報變得不可回避，google adsense就是一個很好的榜樣，如果這些business背后的創(chuàng)業(yè)團隊和投資人還死抱Web1.0時代那樣“丁是丁卯是卯”的商業(yè)理念，那么無論如何也走是不到Web2.0的。

    我們還可以進一步地斷定：一個成功的Web2.0 business不僅要求具有社會性的商業(yè)理念，還要有社會性的研發(fā)理念和社會性的傳播理念，它是一個永遠開放的beta版business。