很多人從人品的角度，對(duì)李開(kāi)復(fù)跳槽Google這件事進(jìn)行責(zé)難，我覺(jué)得是沒(méi)道理的。起訴與否是微軟的權(quán)利，反訴與否是Google的權(quán)利。我也不贊成這樣的態(tài)度，因?yàn)槲④浺郧巴谶^(guò)別的公司的人，所以微軟就沒(méi)資格指責(zé)Google。既然此事已經(jīng)進(jìn)入司法程序，那么等著看法律的裁決吧。

我那天已經(jīng)說(shuō)過(guò)，不是Google比微軟更有吸引力，而是Google所代表的時(shí)代比微軟所代表的時(shí)代更有吸引力。就一個(gè)個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣做技術(shù)，你愿意去年輕有活力、不斷制造驚奇的Google，還是既不會(huì)有意外的閃失、也不會(huì)有意外的創(chuàng)造的微軟？

當(dāng)初，埃里克·施密特從Novell跳槽到Google擔(dān)任CEO，我曾擔(dān)心傳統(tǒng)IT背景的施密特，怎么與Google的兩個(gè)技術(shù)瘋子相處?，F(xiàn)在看，施密特不但很好地保護(hù)了Google的工程師文化，而且還教會(huì)了這些技術(shù)天才怎樣更好地做生意。對(duì)施密特來(lái)說(shuō)，拋棄日益笨重而遲緩的軟件行業(yè)，進(jìn)入看起來(lái)肆無(wú)忌憚毫無(wú)章法的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，應(yīng)該是一次重大抉擇。要知道，那是2001年，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最寒冷的一年，Google還沒(méi)開(kāi)始賺錢(qián)。

今天，李開(kāi)復(fù)跳槽到Google，不是一個(gè)難以做出的決定，最大的難度可能在于，從一個(gè)四平八穩(wěn)的位置上，進(jìn)入一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。一旦應(yīng)付不了這種挑戰(zhàn)，多少年積累起來(lái)的個(gè)人聲譽(yù)所遭受的損傷，可能是災(zāi)難性的。除了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，帶著一個(gè)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)品牌，在最具潛力的中國(guó)市場(chǎng)上征戰(zhàn)，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人還能有別的更好的歸宿嗎？

當(dāng)然，微軟是強(qiáng)大而穩(wěn)固的，盡管已顯老態(tài)，但仍然是一個(gè)令所有人肅然起敬的對(duì)手。作為PC時(shí)代的代表性企業(yè)，被互聯(lián)網(wǎng)上的小字輩超越，不是一件丟人的事，就像當(dāng)初微軟超越一大批制造業(yè)的百年老店，成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)袖，也是理所當(dāng)然的。后PC時(shí)代的來(lái)臨，并不意味著PC產(chǎn)業(yè)的窮途末路，就像制造業(yè)不再是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并不妨礙福特繼續(xù)賺錢(qián)。但質(zhì)量越大慣性越大，擁有3萬(wàn)多名員工的微軟，很難再像當(dāng)年超越傳統(tǒng)企業(yè)那樣，應(yīng)付一個(gè)只有3000多名員工的Google。所以，在Google輕靈的每一跳的背后，我們總能聽(tīng)到微軟笨重的喘息。

中國(guó)從來(lái)沒(méi)有遍地是黃金，但中國(guó)從來(lái)都遍地是人。微軟在中國(guó)耕耘了13年，收獲了遍地的盜版用戶，仍然一個(gè)勁地看好中國(guó)。這里人真是太多了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)真是太快了，沒(méi)法不看好。微軟中國(guó)在微軟全球80多家分公司中，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)都是增長(zhǎng)最快的，銷售額永遠(yuǎn)都是排不上號(hào)的。什么叫郁悶？這就是。

我想，Google所看好的中國(guó)，跟微軟所看好的中國(guó)，大概不是同一個(gè)中國(guó)。在這個(gè)沒(méi)錢(qián)買(mǎi)正版軟件，卻有錢(qián)請(qǐng)SEO搞搞網(wǎng)站排名的中國(guó)，微軟再過(guò)10年估計(jì)還是看不到黃金，但Google顯然已經(jīng)看到了。

今天上午，在北京嘉里中心，李開(kāi)復(fù)將首次以Google中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的身份，面對(duì)媒體。他不太可能一次性地把什么都告訴媒體，但要不了多久，一切都會(huì)水落石出。