所有的web 2.0公司都在追求高交互性的用戶(hù)體驗(yàn)。所有的web2.0公司都很小。所有的web 2.0公司因?yàn)樽非蟾呓换バ砸捕济媾R著scaling的問(wèn)題。所有的web 2.0公司目前都無(wú)法通過(guò)新的用戶(hù)行為獲得有意義的顯著收入流。所有的web 2.0公司目前最好的出路就是被收購(gòu)。

我關(guān)心的是這兩件事，Ozzie的memo和delicious的收購(gòu)，它們代表的是關(guān)鍵性的事件，讓我們知道這些已經(jīng)巨大的網(wǎng)站和公司們可能會(huì)走的方向，和我們，這些初創(chuàng)的小小網(wǎng)站們，所要走的道路。

Ozzie和gates的memo下，微軟應(yīng)該已經(jīng)達(dá)到共識(shí)了，internet service是一個(gè)disruptive technology。微軟一定不會(huì)讓這個(gè)disruptive technology把自己所有這么多年樹(shù)立起來(lái)的這些無(wú)比聰明的人，強(qiáng)大的市場(chǎng)和技術(shù)能力，忠心耿耿的伙伴，這個(gè)無(wú)往而不勝的體系打亂。

Google，以廣告為完全的商業(yè)收入來(lái)源的，代表的是這種新的收入模式和商業(yè)模式。他們會(huì)怎么做？他們會(huì)持續(xù)地不斷地推出所有可以被搜索的服務(wù)，從衛(wèi)星地圖到本地到書(shū)籍，到他們正在做的人體基因的搜索。到最終，這些東西，都是可以被廣告模式支持的。

我們看看這些巨型的公司們?cè)谧鍪裁?。如果我們迎頭撞上去，結(jié)果只有一個(gè)，雞蛋撞石頭，必然是一個(gè)結(jié)局，粉身碎骨。我沒(méi)有興趣成為一個(gè)先烈。

這個(gè)世界是平的，誰(shuí)都可以在這個(gè)平的世界上提供服務(wù)。地域早就不是保障了，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的公司。服務(wù)的速度和監(jiān)管都會(huì)被輕易克服。語(yǔ)言也早不是保障了，任何一個(gè)大型公司都可以輕易找到本地最優(yōu)秀的人才。文化？對(duì)當(dāng)?shù)氐牧私?？這些對(duì)于科技的公司有多么的重要？重要，但不是決定性的因素。

巨型的公司會(huì)做什么？

1． 盡可能覆蓋所有人的服務(wù)。微軟的規(guī)模，它們現(xiàn)有的戰(zhàn)略必然是集中精力在盡可能多地提供相類(lèi)似的服務(wù)給盡可能多的人。
2． 盡可能跨地域的服務(wù)?？萍脊荆绹?guó)一個(gè)市場(chǎng)很早就不足夠了。
3． 通用的功能。他們必然會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間，充分分析用戶(hù)的scenario，以此導(dǎo)出需要開(kāi)發(fā)的兼容的功能
4． 現(xiàn)有的平臺(tái)。他們必然會(huì)利用已有的有形和無(wú)形資產(chǎn)，作為撬杠，撬動(dòng)想要推出的新服務(wù)，新工具
5． 現(xiàn)有最流行的技術(shù)。HTML的時(shí)代，XML的時(shí)代，Blog/RSS的時(shí)代，而今年的podcast，幸，也是大不幸，都會(huì)是他們主攻，融合到所有可以被融合的現(xiàn)有主流產(chǎn)品中。

巨型公司有什么？他們有優(yōu)秀的人，巨大的市場(chǎng)影響力，無(wú)所不在隨時(shí)依附的合作伙伴，穩(wěn)定有力的現(xiàn)金流。如果平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)，和工具落在他們的視野之中，這就是他們的天下。

Google和Baidu，都不是我們可以師法的對(duì)象。Google從出生到壯大，是所有人都忽視搜索的時(shí)期。Baidu也是一樣。同時(shí)，搜索不是平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，它是互聯(lián)網(wǎng)和今天桌面之上的一個(gè)應(yīng)用。只不過(guò)，它是每一個(gè)用戶(hù)上網(wǎng)的如此中心的一個(gè)需求。一個(gè)如此中心的需求，因此足以成為以單一需求成為一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

這是我擔(dān)心在今后兩年會(huì)發(fā)生的：

1． Blog/Podcast完全結(jié)合入微軟各種應(yīng)用：就像現(xiàn)在MSN Spaces已經(jīng)對(duì)于單一的BSP形成巨大的沖擊一樣，podcast一樣也會(huì)成為MSN messenger的一個(gè)應(yīng)用。
2． RSS成為軟件外部交連的公共API：微軟，Google，Yahoo，所有這些直接面對(duì)用戶(hù)的大型公司，都會(huì)在各種應(yīng)用和服務(wù)中通過(guò)RSS，實(shí)現(xiàn)訂閱和推，拉的中心功能。
3． 各種免費(fèi)小工具的普遍提供：Live，各種的powertoys，Google層出不窮的各種小軟件，yahoo收購(gòu)的flickr, upcoming, delicious，工具性軟件成為吸引用戶(hù)停留，然后以此產(chǎn)生廣告收入的主要手段
4． 廣告收入繼續(xù)提高：傳統(tǒng)媒體的龐大廣告收入整體大幅下滑。廣告收入流向那些能夠針對(duì)數(shù)以千萬(wàn)乃至億的用戶(hù)進(jìn)行單個(gè)用戶(hù)級(jí)別的行為分析和跟蹤，以此能夠產(chǎn)生相對(duì)精確地效果判斷的應(yīng)用。

Web 2.0已經(jīng)來(lái)了，也會(huì)一直待下去。一些工具性和平臺(tái)型的要素，會(huì)被這些很快醒來(lái)的巨型公司們緊密結(jié)合入現(xiàn)有的應(yīng)用中。再過(guò)幾年，絕大多數(shù)的用戶(hù)都將可以享受到比現(xiàn)在多的多的個(gè)性化服務(wù) - 針對(duì)個(gè)人定制的信息服務(wù)，跨越平臺(tái)和硬件的數(shù)據(jù)自由流動(dòng)和交換，跨越硬件和軟件的無(wú)縫服務(wù)。

Web 2.0所代表的這個(gè)網(wǎng)狀的服務(wù)，無(wú)縫的服務(wù)，會(huì)無(wú)所不在。我很為這個(gè)未來(lái)激動(dòng)。

但是，我們這些所謂的Web 2.0公司，有多少能夠在這些大公司，大洪流的沖擊之下生存下來(lái)？而且，有野心一些，壯大起來(lái)？

我們要去哪兒？

繼續(xù)做工具嗎？如果做出了一個(gè)新的，很酷的工具，然后很快地積累起用戶(hù)，比如bloglines，feedburner，最好的出路就是被收購(gòu)。很難scale，而scale后所獲得的廣告收入或者月租收入，都不足以支撐發(fā)展。而在現(xiàn)在internet service作為方向已經(jīng)確定之后，微軟，Google都會(huì)做。Google的RSS Reader，微軟的live。能夠做的比他們好？能夠在他們?nèi)ψ⒁庵逻€能夠競(jìng)爭(zhēng)勝出？然后呢？最好的結(jié)果也就是被賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)？

做平臺(tái)嗎？做什么樣的平臺(tái)？是通用的平臺(tái)，期待每一個(gè)用戶(hù)都可以接入的平臺(tái)？微軟和google都會(huì)做?？碐oogle Base。這是面對(duì)面地競(jìng)爭(zhēng)。必然死定。

做應(yīng)用滿(mǎn)足中心需求？什么樣的需求是象搜索這樣中心的需求？什么樣的需求是現(xiàn)在大公司們都放過(guò)的需求？什么樣的需求是可以讓一個(gè)小公司象激光一樣地集中精力在一件事情上而最終能夠靠一件事情成就一個(gè)巨大的市場(chǎng)？

這些目前我都看不到。尤其是在土豆的世界里。

大公司們都在追求無(wú)縫的服務(wù)。無(wú)縫的服務(wù)目前做的最好的是誰(shuí)？蘋(píng)果。當(dāng)然是蘋(píng)果。而蘋(píng)果為了無(wú)縫的服務(wù)，造出的是一個(gè)很封閉的環(huán)境。只有這樣，他們才能夠控制用戶(hù)體驗(yàn)，才能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的應(yīng)用。微軟之前一直強(qiáng)調(diào)的相對(duì)的開(kāi)放，尤其是針對(duì)硬件廠(chǎng)商的開(kāi)放，相對(duì)的讓和他們合作的伙伴都可以接入他們平臺(tái)并獲得利益。將來(lái)，如果他們也走上了無(wú)縫的道路，有多少的騰挪空間？

我們是不是就滿(mǎn)足于做一個(gè)微小的空隙里生存？

其他人我不知道。土豆要去哪兒？

我們不能把自己放到工具的空間里。我們做的工具如果是基于RSS底層運(yùn)用的范圍，看看周?chē)?，這個(gè)空間里已經(jīng)橫尸遍野，將來(lái)更加是血流成河。不想浪費(fèi)時(shí)間?？纯词煜さ膒odcast環(huán)境，ipodder，jpodder, jagger，它們都擋不住無(wú)縫的iTunes.

我們也不能把自己放到已經(jīng)被這些大公司們所決定要投入的通用服務(wù)平臺(tái)的空間里。我們做通用服務(wù)就像是在一個(gè)8道的高速公路上騎輛小破自行車(chē)，就算趕早上路，多騎了2里地，立刻會(huì)被后面呼嘯而來(lái)的無(wú)數(shù)的16輪大卡車(chē)壓成肉泥。

我也沒(méi)有看到一個(gè)可以讓我象搜索這樣可以全力集中，單一需求去造出龐大市場(chǎng)的東西。這是時(shí)機(jī)，這是運(yùn)氣，這也不是我眼前能看到的。

我能看到的，能夠讓土豆有足夠大的空間活動(dòng)，而同時(shí)不被這些巨型公司們?cè)趦赡曛畠?nèi)當(dāng)頭壓死的，會(huì)是這些：

l 土豆不試圖滿(mǎn)足所有人的基本需要。土豆?jié)M足一部分人的比較強(qiáng)烈的需要。土豆是一個(gè)舞臺(tái)。這個(gè)舞臺(tái)還很粗糙，需要不間斷地改善。

l 土豆不需要任何一個(gè)內(nèi)容成為主流。土豆上有的是無(wú)數(shù)的支流。土豆沒(méi)有興趣成為長(zhǎng)江黃河，中央電視臺(tái)，英雄，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，好萊塢大片，大長(zhǎng)今。

l 土豆做工具，但是土豆做工具的目的是滿(mǎn)足現(xiàn)有用戶(hù)需求。如果有更好的大規(guī)模使用中的工具，有更好的API可以讓我們使用，土豆的工具可以放棄。在有更好的大規(guī)模工具前，土豆的工具必須是最好的。

l 土豆的接口開(kāi)著，隨時(shí)等著接入大型公司提供的平臺(tái)和工具，等著P2P成為windows系統(tǒng)的一部分，等著blog/rss成為MSN的更緊密的一部分，等著podcast成為spaces/powertoys的一部分。

l 土豆是一個(gè)家，一個(gè)建筑，一個(gè)街區(qū)，一個(gè)城市，一個(gè)世界。無(wú)數(shù)形形色色的人。是上面的街區(qū)生活，道路設(shè)計(jì)。

什么變得不同了？

和一年前比，微軟醒過(guò)來(lái)了。Google一個(gè)接一個(gè)推出工具。Yahoo一個(gè)接一個(gè)地壯大自己的內(nèi)容和運(yùn)用。

一直覺(jué)得微軟是很酷的公司。過(guò)去是，現(xiàn)在也是。Google，不用說(shuō)了。但是，他們是獵食者，壓路機(jī)。他們現(xiàn)在開(kāi)始發(fā)力和投入的，就是所謂的Web 2.0的絕大多數(shù)基本技術(shù)和工具，RSS, Ajax, 用戶(hù)定制，互聯(lián)網(wǎng)作為服務(wù)，瘦客戶(hù)。他們的所要走的道路上，會(huì)被鏟平許許多多的小應(yīng)用，小公司。如果我們想生存，就必須要警惕地看著他們的一舉一動(dòng)。

Yahoo會(huì)購(gòu)買(mǎi)很多公司。不過(guò)，這和我們?cè)谥袊?guó)的，短期內(nèi)沒(méi)有多大的關(guān)系。

中國(guó)的這些較大的公司們會(huì)做什么？可以類(lèi)推，他們也會(huì)試圖做許多類(lèi)似的事情。就像最近這些新的Blog提供者，新浪，搜狐。但是他們的力量小的多，威脅也小得多。他們也沒(méi)有推動(dòng)平臺(tái)和工具的能力和基礎(chǔ)。

世界是平的。我看到的是大洋那頭的開(kāi)始發(fā)力，會(huì)很快開(kāi)始在大洋這邊出現(xiàn)效果。

這輛呼嘯而來(lái)的越洋列車(chē)，讓我們得躲開(kāi)它的前進(jìn)道路，而在它的道路兩旁，車(chē)站周?chē)?，盡快地扎好盡可能大的營(yíng)寨。