經(jīng)濟(jì)、科技領(lǐng)域的竊密、泄密渠道，主要可以分為內(nèi)部泄密、外部竊密以及內(nèi)外勾結(jié)泄密三個(gè)方面。

　　內(nèi)部泄密
　　在經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)域發(fā)生的泄密事件，大部分是內(nèi)部泄密。其主要泄密渠道：
　?。?）不設(shè)防泄密。有些單位管理松散，保密意識薄弱，沒有嚴(yán)格的保密規(guī)章制度。有的雖然建立了一些保密規(guī)章制度，但落實(shí)、執(zhí)行的力度不夠，干部職工缺少防范意識，且防范措施不完善。
　?。?）宣傳、接待活動泄密。不少單位或組織在對外的宣傳報(bào)道中惟恐人家知道得不全面、不具體，在接待過程中惟恐人家說不熱情，有求必應(yīng)。在不知不覺中，造成了秘密泄露。我國一家電子企業(yè)設(shè)計(jì)成功國際獨(dú)有的高靈敏度電子信號接收饋線，外商極感興趣，與其簽定了合資生產(chǎn)意向書后，中方忽視保密，多次接待外方參觀，提供資料，外方掌握了全部技術(shù)工藝后，在美洲生產(chǎn)出同類產(chǎn)品，意向書成為一紙空文。
　?。?）文件、檔案的保管不善泄密。文件、檔案是最原始、最真實(shí)、最有價(jià)值的信息資源，是竊密者關(guān)注、窺視的重點(diǎn)。有的單位對文件、檔案的保密管理制度很不完善，結(jié)果導(dǎo)致泄密。如某市一企業(yè)剛研制成功的兩套新產(chǎn)品技術(shù)資料，一夜之間全部被盜，損失慘重。
　?。?）科研文獻(xiàn)泄密。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年因發(fā)表論文、專著等造成的泄密事件達(dá)5000余起。

　　外部竊密
　　這也是不容忽視的問題。主要有以下幾種渠道：
　　（1）利用各種交流會、研討會竊密。如2000年，國家某部委在京舉辦行業(yè)研討會，要求與會發(fā)言單位詳細(xì)匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營決策、發(fā)展方向、存在問題等情況，致使一些企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的泄密事件。再如我國河豚魚出口的最大市場為日本。1998年前，每公斤價(jià)格為120元，1998年日方邀請我部分企業(yè)在哈爾濱召開了河豚魚養(yǎng)殖交流會，摸清了國內(nèi)河豚魚養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)、規(guī)模、成本等情況。隨后，日方采取措施，使河豚魚的價(jià)格一降再降，現(xiàn)在每公斤僅為25元左右。給養(yǎng)殖業(yè)造成巨大損失。
　?。?）利用參觀考察、洽談生意和參加競投標(biāo)活動竊密。一些外商，借參觀考察之機(jī)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程進(jìn)行錄像、拍照，并套問關(guān)鍵技術(shù)?；蛲ㄟ^洽談生意、參加競投標(biāo)活動等方式，索取國內(nèi)企業(yè)的有關(guān)資料，竊取商業(yè)情報(bào)。
　?。?）打著合資、合作的幌子公開占有我科技秘密。在與外商合資、合作中，中方以技術(shù)入股是一種投資方式。但是用何種技術(shù)入股，如何保護(hù)有秘密性的技術(shù)，則很難掌握，容易將技術(shù)秘密泄露出去。如：某大型石化公司研究所在西氣東輸過程中，與境外某公司共同組建一股份制公司，該石化公司以其專有技術(shù)入股，占20%的股份。然而，股份公司經(jīng)營不足半年就垮了，該研究所的技術(shù)成果沒有得到一點(diǎn)回報(bào)，而其他合作方卻因掌握了該技術(shù)而自行辦廠，效益豐厚。又如，某市一家糧油公司在對花生加工設(shè)備的技術(shù)改造中取得突破性成果，由于忽視了保密，沒有作為商業(yè)秘密采取一定的措施去保護(hù)，被打著合作幌子的日本一家企業(yè)套去了技術(shù)資料，人家搶先申請了專利，反過來狀告我方侵權(quán)，要求賠償，我方干吃“啞巴虧”。
　?。?）在各種評審會上泄密。如：某特大型企業(yè)經(jīng)數(shù)年攻關(guān)，完成了一科研課題，該成果1999年被國家經(jīng)貿(mào)委和國家科委列為技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目，國家資助科研經(jīng)費(fèi)200萬元，計(jì)劃投資2.6億元進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。但是，在一次科研成果評審會后，某高校系主任、評審組成員泄露了該企業(yè)的部分信息，結(jié)果給該企業(yè)造成數(shù)千萬元的損失。
　　（5）采取委托調(diào)查的方式竊密。一些境外企業(yè)以資助方式委托我方機(jī)構(gòu)搞調(diào)查，有時(shí)調(diào)查內(nèi)容大大超出其經(jīng)營范圍。如境外一食品企業(yè)曾委托我一機(jī)構(gòu)搞調(diào)查，名為調(diào)查飲食習(xí)慣，但其調(diào)查內(nèi)容大大超過了這個(gè)范圍，后被我方拒絕。

　　內(nèi)外勾結(jié)竊密：
　　（1）用金錢、美色等收買、引誘涉密人員出賣國家秘密和商業(yè)秘密。一些部門和單位的內(nèi)部涉密人員在巨大的金錢和物質(zhì)利益誘惑下，不惜鋌而走險(xiǎn)。如：山東方舟集團(tuán)玻璃工藝制品廠的主導(dǎo)產(chǎn)品“諾亞”口杯，投產(chǎn)的當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入1.56億元，前景十分樂觀。但該廠主管銷售的副廠長伙同一個(gè)技術(shù)員將“諾亞”口杯的關(guān)鍵技術(shù)資料及經(jīng)營上的秘密信息盜賣，使方舟集團(tuán)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。
　　（2）內(nèi)部涉密人員以其掌握的核心技術(shù)工藝或秘密信息在外自行經(jīng)營。如；某市一經(jīng)營特種鋼材的商貿(mào)公司，在其長期的經(jīng)營活動中，建立了許多、穩(wěn)定的客戶關(guān)系，經(jīng)營業(yè)績也不錯(cuò)。后來，負(fù)責(zé)營銷的副總與朋友合伙注冊了一個(gè)公司，也經(jīng)營同種類型的特種鋼材，這位副總利用自己原先掌握的客戶資料和經(jīng)營渠道，很快使自己的公司“紅火”起來。然而，個(gè)人的公司“紅火”了，原來的公司卻因銷售額不斷下降而步入困境。
　?。?）招聘有關(guān)人員竊密。一些企業(yè)通過招聘競爭對手企業(yè)負(fù)責(zé)人的女子家屬、離退休工程技術(shù)人員，然后以舒適崗位或高薪誘惑，唆使他們提供或竊取商業(yè)情報(bào)。
　?。?）直接在競爭對手企業(yè)發(fā)展情報(bào)關(guān)系，通過商業(yè)間諜竊取或收買商業(yè)情報(bào)。
　?。?）在國際商貿(mào)中，利用出國、出境人員對我進(jìn)行情報(bào)竊密活動。有的利用各種手段，拉攏出國、出境的涉密人員，以獲取有關(guān)情報(bào)；也有一些出國留學(xué)進(jìn)修人員和留外不歸人員，受外國老板指使，以做生意或探親訪友為掩護(hù)回國，伺機(jī)竊取我經(jīng)濟(jì)、科技秘密。

　　另外，經(jīng)濟(jì)、科技秘密的受讓方泄密，也是不容忽視的泄密渠道。