一、ITSM正本清源

　　ITSM所屬

　　在討論IT服務(wù)管理之前，我們先來(lái)分析一下服務(wù)管理的概念。服務(wù)管理與普通的生產(chǎn)管理具有很大的差異性，它面臨一些獨(dú)特的挑戰(zhàn)，而且生產(chǎn)管理方面的理論已經(jīng)被研究了很多年了，相對(duì)而言，服務(wù)管理的研究時(shí)間還不是很長(zhǎng)。其中，服務(wù)管理中一個(gè)最關(guān)鍵、最重要的一個(gè)特點(diǎn)是：在服務(wù)交付系統(tǒng)中必須要有客戶出現(xiàn)。

　　按照一般經(jīng)典的分類方法，服務(wù)一般可以分成五大類：(1)企業(yè)服務(wù)：咨詢、融資、銀行等；(2)經(jīng)商服務(wù)：零售、維護(hù)、修理等；(3)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)：通信、交通等；(4)社會(huì)/個(gè)人服務(wù)：旅館、保健等；(5)公共機(jī)構(gòu)：教育、政府等。

　　從這個(gè)分類上來(lái)看，IT服務(wù)應(yīng)該屬于基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的范疇。但是，我們現(xiàn)在所強(qiáng)調(diào)的IT服務(wù)管理已經(jīng)不再是停留在IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，更看重的是對(duì)IT資源的管理和優(yōu)化，并且它已經(jīng)上升到很高的管理層面。另外，它更多的是企業(yè)內(nèi)部的一種服務(wù)過(guò)程，即IT部門為其他提供服務(wù)的系統(tǒng)化管理的過(guò)程。

　　ITSM本質(zhì)

　　我們可以再來(lái)回顧一下， IT服務(wù)管理的地發(fā)展流程。其實(shí)，在IT發(fā)展早期，公司當(dāng)時(shí)的IT系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單，可能只有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，只要觀察它的日常運(yùn)行狀況就可以了。但是隨著計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的逐步增加，此時(shí)企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理，這時(shí)候就需要一些軟件來(lái)輔助對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控和檢測(cè)。

　　下一個(gè)階段，網(wǎng)絡(luò)的分布式結(jié)構(gòu)，即平臺(tái)服務(wù)器俞加復(fù)雜，出現(xiàn)了多層結(jié)構(gòu)，此時(shí)可以說(shuō)是IT管理的一次升華，同時(shí)對(duì)IT管理員就提出了非常高的要求，IT管理員不僅要懂得硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，還要懂得各種軟件知識(shí)，以及平臺(tái)共享方面的知識(shí)，因而對(duì)他們提出了更大、更新的挑戰(zhàn)。而這時(shí)候更需要專業(yè)化的IT服務(wù)管理解決方案來(lái)協(xié)助IT管理員來(lái)完成日常的IT維護(hù)與管理，否則容易形成一種“救火隊(duì)”的工作模式，那里有困難就撲向那里，管理非常混亂，而且速度往往難以滿足其他部門的需求。

　　按照這種思路，通俗地講，IT服務(wù)管理更多的是一種方法論，它以PPT(人、流程和技術(shù))為核心要素。ITSM解決方案一般是由多個(gè)相輔相成的模塊構(gòu)成的，IT管理員需要做的事情就是：監(jiān)督每個(gè)模塊的進(jìn)展程度，以及各個(gè)流程是否完全到位。

　　作為IT系統(tǒng)的服務(wù)與支持部門，面對(duì)的是由各種網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、系統(tǒng)軟件、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件等等組成紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)(例如從管理軟件的角度來(lái)看，企業(yè)為了在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高競(jìng)爭(zhēng)力，引入各種管理系統(tǒng)，包括ERP-企業(yè)資源規(guī)劃、SCM-供應(yīng)鏈管理、CRM-客戶關(guān)系管理和KMS-知識(shí)管理系統(tǒng)等)，眾多的軟硬件耦合在一起，系統(tǒng)的復(fù)雜性和維護(hù)量呈指數(shù)級(jí)上升。逐漸地，IT系統(tǒng)的服務(wù)與支持部門“簡(jiǎn)直是一支消防隊(duì)！”，哪里有火情，IT部門就撲向哪里。這種模式的IT資源管理，無(wú)法發(fā)揮整體IT資源的性能和功能。

　　許多企業(yè)在實(shí)施信息化戰(zhàn)略時(shí)，一味地追求“技術(shù)高消費(fèi)”，而忽視了對(duì)信息技術(shù)的管理和業(yè)務(wù)流程的變革。有些企業(yè)雖然實(shí)施了一些系統(tǒng)管理和信息管理，但其側(cè)重點(diǎn)仍然只是事后的技術(shù)支持和故障解決方面。隨著組織業(yè)務(wù)對(duì)信息技術(shù)的依賴程度的加重，以及“即時(shí)響應(yīng)”、“隨需而變”以及“客戶導(dǎo)向”等要求的提出，組織在IT建設(shè)方面的成本越來(lái)越高，而其產(chǎn)生的效益卻越來(lái)越難以滿足現(xiàn)實(shí)的要求。 因此，要求IT管理要在考慮企業(yè)實(shí)際的IT需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)的最大程度的整合，從而使IT成為真正能夠支持組織業(yè)務(wù)運(yùn)作的第一驅(qū)動(dòng)力。這就是近年來(lái)受到越來(lái)越多關(guān)注的IT服務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　ITSM不同于傳統(tǒng)的IT管理的最重要的特征在于，強(qiáng)調(diào)IT和業(yè)務(wù)需求的有效融合同時(shí)注重IT投入的成本和效益。在國(guó)際上，早在20世紀(jì)80年代末就開(kāi)始了ITSM方面的理論研究和實(shí)踐探索。由英國(guó)商務(wù)部(OGC)組織開(kāi)發(fā)的ITIL(信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù))是ITSM領(lǐng)域國(guó)際上的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。在歐洲其他國(guó)家，如荷蘭等也在大力推廣和應(yīng)用ITSM的理念和方法。

　　二、ITSM大同小異

　　目前的全球市場(chǎng)上，出現(xiàn)了各種各樣的IT服務(wù)管理方法，例如HP公司開(kāi)發(fā)了該公司實(shí)施IT服務(wù)管理的方法論HP ITSM Reference Model(惠普IT服務(wù)管理參考模型)；荷蘭Virje大學(xué)軟件工程研究中心(SERC)組織開(kāi)發(fā)IT服務(wù)能力成熟度模型(IT Service CMM)；IBM公司開(kāi)發(fā)了包括8組41個(gè)流程的ITPM解決方案；微軟公司為所有微軟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了MOF(管理運(yùn)營(yíng)框架)；CA公司的Unicenter服務(wù)管理解決方案等。這些不同公司和研究機(jī)構(gòu)推出的解決方案，應(yīng)該說(shuō)是大同小異，主要還是圍繞ITIL核心流程的理念和方法。

　　ITIL(Information Technology Infrastructure Library)：即信息技術(shù)基礎(chǔ)構(gòu)架庫(kù)，它是一種在全球范圍內(nèi)正在興起的IT服務(wù)和支持標(biāo)準(zhǔn)。它以高質(zhì)量服務(wù)管理為核心思想，融合了IT服務(wù)管理的最佳實(shí)踐。1980年以來(lái)，英國(guó)政府商務(wù)辦公室(GOC，原稱政府計(jì)算機(jī)與通信中心)為解決“IT服務(wù)質(zhì)量不佳”的問(wèn)題，逐步提出和完善了一整套對(duì)IT服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的方法體系，叫做ITIL。2001年，英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)在國(guó)際IT服務(wù)管理論壇(itSMF)上正式發(fā)布了以ITIL為核心的英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)BS15000。

　　ITIL的核心流程和典型模塊，主要有：服務(wù)臺(tái)、事故管理、問(wèn)題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理、服務(wù)級(jí)別管理、IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理、容量管理、IT服務(wù)持續(xù)性管理、可用性管理，以及安全管理等。每個(gè)ITIL流程都包括五大要點(diǎn)：流程目標(biāo)、基本概念、主要活動(dòng)、好處與風(fēng)險(xiǎn)，以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與報(bào)表。

　　新疆建行的信息化建設(shè)過(guò)程一直受到眾人的關(guān)注，總的來(lái)說(shuō)，該分行的信息化建設(shè)大體上經(jīng)歷了三個(gè)階段，主要包括：

　　(1)數(shù)據(jù)大集中階段

　　2000年，新疆建行實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的物理集中，把全疆的服務(wù)器集中到了區(qū)分行；2001年又實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的邏輯集中，所有的數(shù)據(jù)都集中到了區(qū)分行。目前，新疆建行的核心業(yè)務(wù)和外圍系統(tǒng)也都實(shí)現(xiàn)了集中。在進(jìn)行核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中的同時(shí)對(duì)外圍業(yè)務(wù)平臺(tái)也進(jìn)行了集中，其中包括銀證前置系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)平臺(tái)、自助控管平臺(tái)、票據(jù)清算系統(tǒng)的邏輯集中等等，根據(jù)總行統(tǒng)一部署，實(shí)施了銀聯(lián)卡聯(lián)網(wǎng)工程。該建設(shè)階段，新疆建行選擇了IBM公司的主機(jī)系統(tǒng)和備份系統(tǒng)、EMC公司的存儲(chǔ)系統(tǒng)、思科公司的交換機(jī)和路由器和BEA公司的中間件。

　　(2)總控中心建設(shè)階段

　　總控中心的建設(shè)主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是實(shí)現(xiàn)集中的、實(shí)時(shí)的、多渠道信息分布的系統(tǒng)監(jiān)控管理；二是隨著ISO9000體系的推廣，必須借助系統(tǒng)工具來(lái)規(guī)范日常運(yùn)行維護(hù)流程；三是實(shí)現(xiàn)夜間工作自動(dòng)化；四是加強(qiáng)系統(tǒng)級(jí)的安全訪問(wèn)控制。新疆建行采用CA的Unicenter為總控中心系統(tǒng)建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，集中管理新疆建行的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和銀行業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，其自動(dòng)工作流產(chǎn)品將新疆建行的夜間工作流程自動(dòng)管理起來(lái)，實(shí)行完全圖形化的集中管理。

　　(3)呼叫中心建設(shè)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)階段

　　新疆建行將增加呼叫中心(Call Center)，以進(jìn)一步拓展渠道建設(shè)。同時(shí)在數(shù)據(jù)集中后，新疆建行信息化建設(shè)的另一個(gè)重點(diǎn)是，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，以對(duì)集中后的數(shù)據(jù)源進(jìn)行科學(xué)化分析。

　　以下我們重點(diǎn)分析新疆建行與IT服務(wù)管理相關(guān)的總控中心建設(shè)的過(guò)程

　　挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)大集中后的困惑

　　新疆建行十分重視IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在銀行信息化建設(shè)方面一直走在了全行業(yè)的前列，數(shù)據(jù)大集中之后，新疆建行IT系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理面臨著比過(guò)去更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)日常系統(tǒng)性能監(jiān)測(cè)、故障的診斷和預(yù)警、多主機(jī)之間的數(shù)據(jù)一致、海量數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)等，都與未集中時(shí)有了很大的不同。

　　擺在面前的主要問(wèn)題包括：采用多主機(jī)集群處理方式，日常維護(hù)工作的復(fù)雜性、多變性大大提高，而維護(hù)手段仍采用手工或者半自動(dòng)方式；維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)也只集中在個(gè)人手中，并缺乏更有效的IT人員績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)。為此，新疆建行急需運(yùn)用集中控管的手段管理信息系統(tǒng)。

　　方案：USPSD

　　根據(jù)IT系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)和需求，新疆建行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)中心提出了以下要求，即加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性、可用性，提高響應(yīng)時(shí)間，提升管理效率。對(duì)于新疆建行大型的信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)中心要對(duì)所有的IT資源實(shí)現(xiàn)集中的、實(shí)時(shí)的、圖形化的、智能化的系統(tǒng)監(jiān)控管理，不是可以一蹴而就的；而且信息系統(tǒng)的復(fù)雜性，對(duì)管理人員素質(zhì)的要求愈來(lái)愈高，信息系統(tǒng)的分布性對(duì)管理人員之間的協(xié)同作業(yè)的要求愈來(lái)愈高。

　　USPSD(Unicenter ServicePlus Service Desk)是CA公司IT服務(wù)管理解決方案之一，它以ITIL為基礎(chǔ)，包含了大量高水準(zhǔn)的輔助解決方案，如知識(shí)工具、協(xié)作工具和預(yù)測(cè)工具等。在這些工具的協(xié)同作用下，企業(yè)可有效減少支持操作的成本，提高向最終用戶提供服務(wù)的速度。

　　2002年上半年，新疆建行的企業(yè)總控中心正式開(kāi)始選型。通過(guò)對(duì)CA公司的企業(yè)管理工具Unicenter的綜合考察后，新疆建行決定選擇CA的Unicenter ServicePlus Service Desk(簡(jiǎn)稱USPSD)，建設(shè)總控中心(Enterprise Command Center，ECC)。USPSD是全面的企業(yè)服務(wù)臺(tái)支持解決方案，能夠協(xié)助IT支持中心有效地管理行內(nèi)的所有資產(chǎn)、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及人員。此外，在服務(wù)臺(tái)解決方案的基礎(chǔ)上，新疆建行還選用了Unicenter Network & System Management(簡(jiǎn)稱Unicenter NSM)、Unicenter Autosys、eTrust Access Control 和eTrust Single Sign-On幾項(xiàng)產(chǎn)品，共同構(gòu)建新疆建行總控中心系統(tǒng)項(xiàng)目。

　　實(shí)施：實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)中心管理

　　CA公司ITIL的ESM建設(shè)方法論通常分為五個(gè)階段，12個(gè)步驟來(lái)幫助企業(yè)建設(shè)IT服務(wù)管理體系。下圖描述了CA公司ESM方法論-5個(gè)階段12個(gè)步驟：

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張的準(zhǔn)備與客戶化工作，新疆建行的總控中心正式構(gòu)建成功。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，USPSD在對(duì)信息系統(tǒng)的集中監(jiān)控管理、自動(dòng)化操作和提高用戶自助能力等方面的效果凸顯。數(shù)據(jù)中心通過(guò)USPSD來(lái)捕捉、記錄和索引系統(tǒng)問(wèn)題及解決方案，跟蹤和監(jiān)視服務(wù)水平協(xié)議(SLA)，從而管理寶貴的IT資產(chǎn)，管理基礎(chǔ)架構(gòu)，變更工作流程。