近日，騰訊公司公布了第二季度財報，其互聯(lián)網(wǎng)門戶和廣告業(yè)務(wù)全線飄紅。如今，騰訊公司總市值達40億美元，其最近幾個月的Alex流量也顯示，QQ.com已一躍成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶和全球第五的網(wǎng)站。隨著騰訊網(wǎng)的快速崛起，新浪、搜狐、網(wǎng)易之間又加入了一個強大的對手，四者之者圍繞著流量-影響力-門戶價值的一場激戰(zhàn)，正在悄然展開。

　　門戶之爭創(chuàng)新方能賺得流量

　　流量一直是互聯(lián)網(wǎng)影響力的重要衡量指標之一。對所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，他們關(guān)心的是自己的服務(wù)是否能吸引用戶的注意，能否得到用戶的認可，并能否真正為用戶帶來價值。一旦某個網(wǎng)站有了流量、瀏覽率，從某種程度上也就意味著服務(wù)抓住了用戶的需求，同時也為網(wǎng)站帶來了利潤和商業(yè)價值。門戶網(wǎng)站也同樣面臨這個問題，因此，流量成為了門戶們至關(guān)重要的生命線，是它們展示其影響力和競爭力的一張“底牌”。

　　2006年的流量爭奪戰(zhàn)，首先在2006年德國世界杯展開。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，首次參與世界杯報道的騰訊網(wǎng)，世界杯站點用戶數(shù)超過4560萬，緊追新浪位列第二。騰訊網(wǎng)之所以能在短時間內(nèi)勝出，其法寶就是它獨特的傳播模式和自己豐富的內(nèi)容，更貼近用戶的服務(wù)。它的流量來自兩部分用戶：IM用戶和直接點擊騰訊網(wǎng)的用戶。除了直接登錄騰訊網(wǎng)的頁面查看資訊外，通過騰訊特有的迷你頁面、新聞直投等方式，網(wǎng)民在登錄IM的同時也能在第一時間分享到最新鮮和豐富的資訊。

　　活躍用戶人氣促進商業(yè)價值

　　用戶通過自主選擇登錄IM彈出窗口，訪問、查閱相關(guān)信息，這一變被動為主動的傳播模式不僅優(yōu)于傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站單一信息傳遞的模式，并且對網(wǎng)民傳統(tǒng)的閱讀習慣造成沖擊，有利于形成新的閱讀習慣。通過近3年的培養(yǎng)，約10%的騰訊活躍用戶形成了通過迷你首頁和浮出消息閱讀新聞的習慣，從騰訊的忠實用戶轉(zhuǎn)化為騰訊網(wǎng)的忠實用戶，并且這一比例還在不斷增長。這樣，騰訊網(wǎng)與用戶之間建立一個穩(wěn)定的、難以輕易切換的渠道，再通過自己豐富的內(nèi)容，更貼近用戶的服務(wù)牢牢地鎖定每一個終端用戶。另據(jù)“中國人搜索行為研究中心”最新調(diào)查顯示，被訪者中，設(shè)置QQ.com為IE首頁的占被調(diào)查網(wǎng)民的13.7%，位居第三。

　　“兩條腿走路”的騰訊網(wǎng)，所凝聚的巨大人氣促進了其商業(yè)價值的驟然劇增。具有敏銳嗅覺的可口可樂，以及更多領(lǐng)域的跨國企業(yè)開始關(guān)注這個新興的網(wǎng)戶，開始選擇與騰訊網(wǎng)合作。

　　流量魔方加速門戶網(wǎng)站價值

　　門戶網(wǎng)站間的競爭，本質(zhì)上是流量-影響力-商業(yè)價值之間的比拼，而是否能夠勝出歸根結(jié)底又取決于模式是否創(chuàng)新、服務(wù)是否獨特、用戶需求是否能夠被很好地滿足和尊重，這些因素聚合了在一起，正向合力直指網(wǎng)站的商業(yè)價值。而騰訊網(wǎng)目前走的正是一條通過創(chuàng)新信息傳播模式、建立用戶忠誠、取得超級流量，實現(xiàn)自身影響力提升的成功之路。

　　無論是IM閱讀方式，還是門戶直接登錄方式，能合理地滿足用戶需求就是好門戶。騰訊網(wǎng)以平民化的視角關(guān)注民生，編輯新鮮、豐富的資訊內(nèi)容，再借助門戶頻道構(gòu)架以及特有的迷你首頁、QQ新聞連線等，在充分發(fā)揮即時和互動的前提下，第一時間將新聞推送給用戶，實現(xiàn)信息的主動傳送，其作為門戶的影響力和商業(yè)價值在無形中得到了迅速地積聚和提升。

　　世界杯期間，騰訊網(wǎng)迷你頁面采用迷你首頁、系統(tǒng)消息、新聞直投形式將世界杯賽事即時地送達用戶面前，在實現(xiàn)信息主動傳遞的同時，大幅提高信息的傳播效率；在每場比賽的關(guān)鍵節(jié)點，騰訊網(wǎng)還通過即時信息，將進球的信息送至2000萬同時在線的QQ用戶桌面，這種信息推送模式與傳統(tǒng)門戶的中央集權(quán)式被動接受模式完全不同，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的即時性與互動性。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，對于門戶而言，流量是最根本的生命線，它代表著用戶的忠誠和認同，同時也是門戶的影響力和商業(yè)價值的基礎(chǔ)，只有流量-影響力-門戶價值三者呈正態(tài)循環(huán)，才能真正做到門戶的最強者。